Jim Carroll

Hvorfor virksomheder samarbejder med Jim Carroll

• Han bygger hver eneste keynote op omkring kundens egne brancheoplysninger, ikke et generisk præsentationsmateriale. NASA, Pfizer, Verdensbanken og PGA of America har hyret ham til at kortlægge deres specifikke sektorhorisont, lige fra rumfart over fremskyndelse af lægemiddeludviklingen til produktion i vækstøkonomier.
• BusinessWeek har udnævnt ham til en af de fire førende kilder til indsigt i innovation og kreativitet – en anerkendelse, der vækker stor genklang i ledelseslokalerne, hvor beslutningstagerne søger en ekstern stemme med faglig autoritet.
• Han kombinerer sit arbejde som fremtidsforsker med en baggrund som revisor og et årti i store rådgivningsfirmaer. Den kombination falder ofte i god jord hos økonomidirektører og driftsledere, der er skeptiske over for foredragsholdere uden kommerciel forankring.
• Med over to millioner deltagere gennem tredive år på virksomheds-, institutions- og konferenceplatforme, herunder World Government Summit og Swiss Innovation Forum, har han opbygget et mønsterbibliotek, som få af hans kolleger kan måle sig med.
• Hans klummeskribentvirksomhed for Globe and Mail og fagblade som Profit og Marketing har skabt en uafhængig offentlig dokumentation af hans trendforudsigelser, hvilket er nyttigt, når bestyrelser søger en foredragsholder, hvis synspunkter går forud for engagementet.

Højdepunkter i biografien

• Udnævnt af BusinessWeek som en af de fire førende kilder til indsigt i innovation og kreativitet.
• Lifetime Achievement Award, Canadian New Media Awards (2002), for banebrydende arbejde inden for den digitale industri.
• Kåret som "En af de 50 internationale navne, man bør kende" af Online Journalism Review.
• Hovedtaler for NASA, The Walt Disney Company, Pfizer, Verdensbanken, PGA of America, Mercedes-Benz, Microsoft, BlackRock, Swiss Innovation Forum og World Government Summit.
• Forfatter til bøger som bl.a. »The Future Belongs To Those Who Are Fast«, »Think Big, Start Small, Scale Fast« og »Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times«.
• Tidligere national klummeskribent for Globe and Mail; klummer i Profit, Marketing og hiTech Careers; autoriseret revisor (CPA) med tidligere erfaring inden for rådgivning, skat og revision hos forgængerfirmaer til KPMG og EY.

Biografi

Det sværeste valg i ethvert bestyrelseslokale er timingen. De fleste ledelsesteam kan beskrive de tendenser, der omformer deres branche. Langt færre kan med overbevisning sige, hvilken kurve der vil bøje sig i løbet af de næste atten måneder, og hvilken der stadig ligger et årti ude i fremtiden. Det er netop i dette mellemrum, at Carrolls arbejde kommer til sin ret.

Han har brugt mere end tredive år på at opbygge et bibliotek af branchespecifik futuristisk forskning og derefter omsætte den til hovedtaler for de ledelsesteam, der træffer beslutninger om kapital og porteføljer. NASA har to gange inviteret ham til at holde oplæg om rumfartsindustriens fremtid. Pfizer har engageret ham til at se på fremskyndelsen af den medicinske videnskab. PGA of America har brugt ham til at nytænke innovation inden for golf. Verdensbanken har bedt ham om at se på fremstillingsindustrien i vækstøkonomierne. Hvert enkelt samarbejde bygger på kundens egne sektordata frem for en generisk præsentation af tendenser.

Referencerne bag dette arbejde tæller. BusinessWeek udnævnte ham til en af de fire førende kilder til indsigt i innovation og kreativitet. Canadian New Media Awards tildelte ham en Lifetime Achievement Award i 2002. Online Journalism Review placerede ham blandt »50 internationale navne, man bør kende«. En CPA-titel og cirka et årti i rådgivnings-, skatte- og revisionsroller hos forgængerfirmaer til KPMG og EY underbygger den forretningsmæssige erfaring, han taler ud fra.

Hans bøger, fra »The Future Belongs To Those Who Are Fast« til »Dancing in the Rain: How Bold Leaders Grow Stronger in Stormy Times", følger en rød tråd: De organisationer, der vinder i ustabile årtier, er dem, der forkorter beslutningscyklusserne, betragter optimisme som en strategi og nægter at lade planlægningskalenderen bestemme tempoet for forandringerne.

Vigtigste foredragstemaer

• Branchespecifikke tendensprognoser
• Innovation og disruption
• Strategisk fremtidsanalysering og scenarieplanlægning
• Acceleration og beslutningshastighed
• Fremtiden inden for sundhedspleje, produktion og finansielle tjenester
• Lederskab i ustabile markeder
• Omstilling af arbejdsstyrken og kompetencer

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger en tre- til femårig strategi i brancher, der står over for strukturelle forandringer
• CEO'er, CSO'er og innovationsansvarlige, der arrangerer offsite-møder og har brug for en ekstern trendekspert med indsigt i deres sektor
• Konferenceprogrammer inden for sundhed, produktion, energi, finansielle tjenester og teknologi, der har brug for en fremtrædende fremtidsforsker med bred branchekendskab

Resultater for publikum

• Et klarere overblik over, hvilke tendenser i publikums specifikke branche der er i fremgang, hvilke der er overvurderede, og hvilke der er forkert prissat i den nuværende strategi.
• Et skarpere internt sprog til at tale om beslutningshastighed, med eksempler hentet fra så forskellige sektorer som rumfart, medicinalindustrien og fremstillingsindustrien.
• Selvtillid til at udfordre planlægningscyklusser og antagelser om kapitalallokering, der stille og roligt forudsætter en langsommere verden.
• Konkrete referencepunkter fra navngivne organisationer (NASA, Pfizer, PGA of America, Verdensbanken), der har anvendt den samme tilgang.