Didier Cossin
Bestyrelserne bliver bedt om at træffe beslutninger hurtigere, om sværere spørgsmål og med mindre institutionel erfaring end nogensinde før i den nyere virksomhedshistorie. Cyberrisici, geopolitisk eksponering, implementering af kunstig intelligens, ESG-granskning og aktionæraktivisme kommer nu alle på dagsordenen, ofte i løbet af samme kvartal. De fleste bestyrelser er ikke indrettet til denne arbejdsbyrde, og konsekvenserne af at træffe forkerte beslutninger er gået fra at være et omdømmespørgsmål til at være en eksistentiel trussel.
Didier Cossin hjælper bestyrelser og topledere med at forbedre kvaliteten af beslutningstagningen i organisationens øverste ledelse ved at trække på den styringsmetodik, han har udviklet ved IMD og anvendt i forbindelse med statslige investeringsfonde, overnationale organer og globale virksomheder.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Didier Cossin
- Han er den navngivne forfatter til "Four Pillars of Board Effectiveness", en ledelsesmetodologi, der anvendes aktivt ved IMD's Global Board Center og er blevet anvendt på over 3.000 bestyrelsesmedlemmer verden over.
- Hans liste over rådgivningskunder, der omfatter FN, ECB, Verdensbanken, IOC, PIF, ADQ og Temasek, giver ham en referenceramme, som meget få eksperter inden for ledelse kan måle sig med.
- Han betragter stewardship som en operationel disciplin for ledende medarbejdere, ikke som en værdierklæring, og har opbygget et omfattende værk, herunder bogen udgivet i samarbejde med Stewardship Asia, der beskriver, hvordan dette ser ud i praksis.
- Anden udgave af *High Performance Boards* udvider rammen til at omfatte cybersikkerhed, ESG-målinger, geopolitisk risiko og bestyrelsesaktivisme – de aktuelle dagsordenspunkter for formænd og ledende uafhængige bestyrelsesmedlemmer i 2026.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og direktør for IMD Global Board Center; indehaver af UBS-professoratet i bank- og finansvæsen ved IMD.
- Ph.d. fra Harvard University under Robert C. Merton-professoratet; to Derek Bok-priser for fremragende undervisning ved Harvard.
- Oprindelig udvikler af metodologien »Four Pillars of Board Effectiveness«.
- Forfatter til High Performance Boards (Wiley, anden udgave 2024) og Inspiring Stewardship (Wiley, 2016).
- Seniorrådgiver inden for ledelse for UNICEF og Den Internationale Standardiseringsorganisation.
- Rådgiver for FN, ECB, Verdensbanken, IFC, IOC og statslige investeringsfonde, herunder PIF, ADQ og Temasek.
Biografi
De sværeste problemer, som en bestyrelse står over for, kommer sjældent med et »governance«-stempel. De kommer i form af et cyberangreb, et brev fra tilsynsmyndighederne, en aktivistaktionær eller en geopolitisk risiko, som ingen havde forudset. Bestyrelsens opgave er at træffe en beslutning, før situationen tvinger den til det. Det er netop denne evne, som Cossin har brugt to årtier på at studere, systematisere og undervise i.
På IMD grundlagde han Global Board Center og udviklede de fire søjler for bestyrelseseffektivitet, en metode, der i dag anvendes til at evaluere og omstrukturere bestyrelser i virksomheder, statslige investeringsfonde og supranationale institutioner. Rammeværket betragter bestyrelsens præstation som en funktion af fire indbyrdes påvirkende variabler: kvaliteten og mangfoldigheden blandt de tilstedeværende, den information, de modtager, de strukturer, de opererer inden for, og den dynamik, der præger deres diskussioner og beslutninger.
Gennem sit rådgivningsarbejde afprøver han rammen i usædvanlige sammenhænge. Han er seniorrådgiver inden for governance for UNICEF og Den Internationale Standardiseringsorganisation (ISO) og har samarbejdet med FN, Den Europæiske Centralbank (ECB), Verdensbanken, IFC og Den Internationale Olympiske Komité (IOC) samt statslige investorer, herunder PIF, ADQ og Temasek. De samme spørgsmål dukker op på tværs af disse institutioner: hvordan man opretholder et troværdigt tilsyn, når omfanget og kompleksiteten stiger, og hvordan man beskytter den langsigtede forvaltning, når presset på kort sigt intensiveres.
Hans to bøger, *High Performance Boards* (Wiley, 2. udgave 2024) og *Inspiring Stewardship* (Wiley, 2016), omsætter denne praktiske erfaring til en metode. Den nyere udgave tilføjer cyberrisiko, ESG-driftsindhold, bestyrelsesaktivisme og geopolitisk eksponering til den oprindelige ramme, som nu udgør den aktuelle dagsorden for enhver formand, der udarbejder bestyrelsens kalender for det kommende år.
Vigtigste foredragstemaer
- Bestyrelsens effektivitet og ledelse
- Ansvarlighed og langsigtet værdiskabelse
- Beslutningstagning i organisationernes top
- Cyber- og AI-risici på bestyrelsesniveau
- ESG og bæredygtighedsstyring
- Styring af statsfonde og institutionelle investorer
- Geopolitiske risici og bestyrelsens tilsyn
Ideel for
- Bestyrelsesformænd, ledende uafhængige bestyrelsesmedlemmer og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer
- Administrerende direktører og ledelsesudvalg, der forbereder sig på bestyrelsens granskning af eksponering inden for cybersikkerhed, AI, ESG eller geopolitiske forhold
- Statsejede investeringsfonde, pensionskasser og institutionelle investorer
- Familieejede virksomheder og family offices, der opbygger ledelsesstrukturer med henblik på generationsskifte
Resultater for målgruppen
- En praktisk diagnose til vurdering af deres eget bestyrelsesarbejde i forhold til de fire søjler
- Et indblik i, hvordan førende statslige investorer og overnationale organer strukturerer deres ledelse under granskning
- En klarere adskillelse mellem bestyrelsens tilsynsrolle og ledelsens operative rolle
- Konkrete referencepunkter vedrørende cyber-, ESG- og geopolitiske risici på bestyrelsesniveau, hentet fra navngivne institutioner