Freek Vermeulen

Por qué las organizaciones trabajan con Freek Vermeulen

• Ha desarrollado un argumento concreto y bien definido según el cual las «mejores prácticas» suelen ser, en realidad, malas prácticas encubiertas. Los líderes salen de sus sesiones con un método para someter a prueba las prácticas que su empresa ha dejado de cuestionar.
• Su libro *Breaking Bad Habits*, publicado por Harvard Business Review Press, se basa en una investigación empírica que abarca diversos sectores, desde la prensa escrita hasta las clínicas de fecundación in vitro, pasando por los teatros del West End. Los ejemplos resultan convincentes porque no proceden de la lista habitual de casos de estudio.
• Consigue tender un puente entre el rigor académico y el lenguaje empresarial mejor que la mayoría. Sus artículos se publican en revistas como *Academy of Management Journal*, *Administrative Science Quarterly*, *Organization Science* y *Strategic Management Journal*, pero se leen en las salas de juntas de Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk y Vodafone.
• Fue el primer galardonado con el Premio a la Excelencia en la Enseñanza de la LBS y fue incluido en el Thinkers50 Radar de 2016. El mensaje para el público: se encuentra entre los pensadores de gestión que están configurando activamente la forma en que se enseña la estrategia a los altos directivos.

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático de Estrategia y Emprendimiento en la London Business School. Doctor por la Universidad de Tilburg.
• Autor de *Breaking Bad Habits* (Harvard Business Review Press) y *Business Exposed* (FT Prentice-Hall). Traducido a siete idiomas.
• Incluido en la lista «Thinkers50 Radar» de 2016.
• Primer galardonado con el Premio a la Excelencia Docente de la LBS; también ha recibido el Premio al Mejor Profesor de la escuela.
• Colaborador habitual de *Harvard Business Review*; uno de sus 2025 artículos en *HBR* fue incluido entre los artículos más populares de *HBR* de 2025.
• Premio al mejor artículo de la Academy of Management Journal; Premio al mejor artículo de INFORMS/ISA; Premio «De la teoría a la práctica» de la Universidad de Economía y Negocios de Viena.

Biografía

Los sectores heredan hábitos. Un periódico se imprime en formato broadsheet porque los periódicos se imprimen en ese formato. Una consultora cobra por días porque eso es lo que hacen las consultoras. La mayoría de estos hábitos surgieron por una razón. La mayoría ha sobrevivido a esa razón. Casi ninguno se cuestiona, porque todo el mundo en el sector sigue haciéndolos. Este es el terreno que Freek Vermeulen ha dedicado a cartografiar a lo largo de su carrera académica.

Su libro *Breaking Bad Habits* (Romper con los malos hábitos), publicado por Harvard Business Review Press, sostiene que los errores estratégicos más perjudiciales no son las medidas audaces que fracasan, sino las convenciones que nadie revisa. La misma lógica se refleja en sus artículos para la Harvard Business Review, donde ha sido colaborador habitual, incluido un artículo de 2025 escrito junto a un colega de la London Business School que fue incluido entre los artículos más populares de la HBR de 2025.

Vermeulen es catedrático de Estrategia y Emprendimiento en la London Business School, donde ha presidido el departamento de Estrategia y Emprendimiento y ha formado parte del Consejo de Administración y del Consejo de Gobierno de la escuela. Fue la primera persona en recibir el Premio a la Excelencia en la Enseñanza de la escuela, y la lista Thinkers50 Radar de 2016 lo identificó como uno de los pensadores en gestión con más probabilidades de marcar la próxima década de la práctica organizativa.

Su trabajo tiene un origen académico —ha recibido los premios al mejor artículo de la revista Academy of Management Journal y de INFORMS— y se ha traducido en una cartera de clientes que incluye a Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba y Vodafone. La razón de esta amplitud radica en su enfoque. Vermeulen no les dice a los altos directivos qué deben hacer a continuación. Les indica cuáles de las cosas que ya están haciendo han dejado de merecer su lugar.

Temas clave de sus ponencias

• Innovación estratégica y transformación corporativa
• Por qué las «mejores prácticas» se convierten en malas prácticas
• Ejecución de la estrategia y cómo hacerla realidad
• Crecimiento rentable y expansión internacional
• Adquisiciones, alianzas y alcance corporativo
• Aprendizaje organizativo y evolución del sector

Ideal para

• directores generales, directores de estrategia y equipos de estrategia corporativa de sectores maduros que se enfrentan a un estancamiento del crecimiento
• Miembros de consejos de administración y comités ejecutivos que se replantean la actividad de su empresa porque siempre se ha hecho así
• Responsables de fusiones y adquisiciones, integración tras la adquisición y desarrollo corporativo
• Conferencias sobre estrategia y transformación a escala multinacional

Resultados para los participantes

• Un método específico para distinguir las prácticas que crean valor de aquellas que simplemente se han heredado
• Una visión más nítida de cómo se forman las convenciones del sector, cómo persisten y cómo perjudican silenciosamente el rendimiento
• Ejemplos prácticos extraídos de investigaciones en múltiples sectores, y no el habitual puñado de casos de estudio
• Un marco para la ejecución de la estrategia que concede tanta importancia a la eliminación de los malos hábitos como al lanzamiento de nuevas iniciativas