Freek Vermeulen

Warum Unternehmen mit Freek Vermeulen zusammenarbeiten

• Er hat eine spezifische, benannte These entwickelt, wonach „Best Practices“ häufig nur getarnte schlechte Praktiken sind. Führungskräfte erhalten eine Methode an die Hand, mit der sie die Praktiken, die ihr Unternehmen nicht mehr hinterfragt, einem Stresstest unterziehen können.
• Sein Buch „Breaking Bad Habits“, erschienen bei Harvard Business Review Press, basiert auf empirischen Untersuchungen in verschiedenen Branchen – von Zeitungen über IVF-Kliniken bis hin zu Theatern im West End. Die Beispiele überzeugen, weil sie nicht aus dem üblichen Repertoire an Fallstudien stammen.
• Er schafft es besser als die meisten anderen, akademische Stringenz und die Sprache der Praxis miteinander zu verbinden. Seine Arbeiten erscheinen im „Academy of Management Journal“, im „Administrative Science Quarterly“, in „Organization Science“ und im „Strategic Management Journal“, werden aber in den Vorstandsetagen von Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk und Vodafone gelesen.
• Er war der erste Preisträger des „Excellence in Teaching Award“ der LBS und wurde 2016 in den „Thinkers50 Radar“ aufgenommen. Das Signal an die Leserschaft: Er gehört zu den Management-Denkern, die aktiv mitgestalten, wie Strategie auf Führungsebene vermittelt wird.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Professor für Strategie und Unternehmertum an der London Business School. Promotion an der Universität Tilburg.
• Autor von „Breaking Bad Habits“ (Harvard Business Review Press) und „Business Exposed“ (FT Prentice-Hall). In sieben Sprachen übersetzt.
• Aufgenommen in die „Thinkers50 Radar“-Liste 2016.
• Erster Preisträger des LBS Excellence in Teaching Award; außerdem Preisträger des Best Teacher Award der Hochschule.
• Regelmäßiger Autor der „Harvard Business Review“; einer seiner 2025 HBR-Artikel wurde zu den beliebtesten Artikeln der HBR des Jahres 2025 gezählt.
• „Best Paper Award“ des „Academy of Management Journal“; „INFORMS/ISA Best Paper Award“; „Theory-to-Practice Award“ der Wirtschaftsuniversität Wien.

Biografie

Branchen übernehmen Gewohnheiten. Eine Zeitung druckt im Broadsheet-Format, weil Zeitungen eben im Broadsheet-Format drucken. Eine Beratungsfirma berechnet ihre Honorare pro Tag, weil Beratungsfirmen das nun einmal so machen. Die meisten dieser Gewohnheiten hatten ursprünglich einen Grund. Die meisten haben diesen Grund längst überdauert. Kaum eine davon wird hinterfragt, weil jeder in der Branche sie nach wie vor befolgt. Dies ist das Gebiet, das Freek Vermeulen im Laufe seiner akademischen Karriere kartografiert hat.

In seinem Buch „Breaking Bad Habits“, erschienen bei Harvard Business Review Press, argumentiert er, dass die schädlichsten strategischen Fehler keine gewagten Schritte sind, die scheitern. Es sind Konventionen, die niemand hinterfragt. Die gleiche Logik zieht sich durch seine Beiträge für die „Harvard Business Review“, für die er regelmäßig schreibt, darunter ein Artikel aus dem Jahr 2025, den er gemeinsam mit einem Kollegen der London Business School verfasste und der zu den beliebtesten Artikeln der HBR des Jahres 2025 gezählt wurde.

Vermeulen ist Professor für Strategie und Unternehmertum an der London Business School, wo er den Lehrstuhl für Strategie und Unternehmertum innehatte und Mitglied des Verwaltungsrats sowie des Kuratoriums der Hochschule war. Er war der erste Preisträger des „Excellence in Teaching Award“ der Hochschule, und die „Thinkers50 Radar“-Liste von 2016 führte ihn als einen der Management-Denker auf, die das nächste Jahrzehnt der Unternehmenspraxis am ehesten prägen werden.

Seine Arbeit hat ihren Ursprung in der Wissenschaft und wurde mit Best-Paper-Awards des „Academy of Management Journal“ und von INFORMS ausgezeichnet; sie hat ihm einen Kundenstamm beschert, zu dem unter anderem Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba und Vodafone gehören. Der Grund für diese Bandbreite liegt in seinem Ansatz. Vermeulen sagt Führungskräften nicht, was sie als Nächstes tun sollen. Er zeigt ihnen vielmehr auf, welche ihrer bisherigen Vorgehensweisen sich nicht mehr bewähren.

Wichtige Vortragsthemen

• Strategische Innovation und Unternehmenstransformation
• Warum „Best Practices“ zu „Bad Practices“ werden
• Strategieumsetzung und die Verwirklichung von Strategien
• Profitables Wachstum und internationale Expansion
• Übernahmen, Allianzen und Unternehmensausrichtung
• Organisatorisches Lernen und Branchenentwicklung

Ideal für

• CEOs, CSOs und Unternehmensstrategieteams in reifen Branchen, die mit stagnierendem Wachstum konfrontiert sind
• Vorstände und Führungskräfte, die die Geschäftstätigkeit ihres Unternehmens neu hinterfragen, weil es diese schon immer so betrieben hat
• Führungskräfte in den Bereichen M&A, Post-Akquisitions-Integration und Unternehmensentwicklung
• Strategie- und Transformationskonferenzen auf multinationaler Ebene

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine konkrete Methode zur Unterscheidung zwischen wertschöpfenden Praktiken und solchen, die lediglich übernommen wurden
• Ein schärferer Blick darauf, wie sich Branchenkonventionen bilden, fortbestehen und die Leistung unbemerkt beeinträchtigen
• Konkrete Beispiele aus der Forschung in verschiedenen Branchen – nicht nur die üblichen wenigen Fallstudien
• Ein Rahmen für die Strategieumsetzung, der die Beseitigung schlechter Gewohnheiten genauso ernst nimmt wie die Einführung neuer Initiativen