Freek Vermeulen
De fleste virksomheder går ikke konkurs, fordi de har ignoreret reglerne. De går konkurs, fordi de har fulgt dem. Brancher overtager i al stilhed praksis, der engang virkede, men som ikke længere virker, og som alligevel bliver ved med at blive kopieret, fordi alle andre stadig følger dem. Ledere har brug for en måde at skelne mellem, hvilke af deres egne vaner der skaber værdi, og hvilke der langsomt ødelægger virksomheden.
Freek Vermeulen er professor i strategi ved London Business School, hvor han hjælper ledere med at identificere de nedarvede praksisformer i branchen, der stille og roligt dræner værdien ud af deres virksomhed, og erstatte dem med velgennemtænkte alternativer, der fremmer vækst.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Freek Vermeulen
- Han har udviklet en specifik, velkendt tese om, at "best practices" ofte er dårlige praksisser i forklædning. Ledere går derfra med en metode til at stressteste de praksisser, som deres virksomhed er holdt op med at sætte spørgsmålstegn ved.
- Hans bog *Breaking Bad Habits*, udgivet af Harvard Business Review Press, bygger på empirisk forskning på tværs af brancher – fra aviser over IVF-klinikker til teatre i West End. Eksemplerne er overbevisende, fordi de ikke stammer fra den sædvanlige liste over casestudier.
- Han formår bedre end de fleste at bygge bro mellem akademisk stringens og det praktiske sprog. Hans artikler er udgivet i tidsskrifterne *Academy of Management Journal*, *Administrative Science Quarterly*, *Organization Science* og *Strategic Management Journal*, men læses i bestyrelseslokalerne hos Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk og Vodafone.
- Han var den første modtager af LBS’s Excellence in Teaching Award og blev udnævnt til Thinkers50 Radar 2016. Det signalerer til publikum, at han er blandt de ledelsestænkere, der aktivt præger, hvordan strategi undervises på højt niveau.
Højdepunkter i biografien
- Professor i strategi og iværksætteri ved London Business School. Ph.d. fra Tilburg Universitet.
- Forfatter til *Breaking Bad Habits* (Harvard Business Review Press) og *Business Exposed* (FT Prentice-Hall). Oversat til syv sprog.
- Udvalgt til Thinkers50 Radar-listen, 2016.
- Første modtager af LBS Excellence in Teaching Award; har også modtaget skolens Best Teacher Award.
- Fast bidragyder til Harvard Business Review; en af hans 2025 HBR-artikler blev kåret som en af HBR's mest populære artikler i 2025.
- Academy of Management Journal Best Paper Award; INFORMS/ISA Best Paper Award; Vienna University of Economics and Business Theory-to-Practice Award.
Biografi
Brancher arver vaner. En avis trykkes på broadsheet, fordi aviser trykkes på broadsheet. Et konsulentfirma fakturerer pr. dag, fordi det er sådan, konsulentfirmaer gør. De fleste af disse vaner opstod af en grund. De fleste har overlevet den oprindelige grund. Næsten ingen af dem bliver sat spørgsmålstegn ved, fordi alle i branchen stadig følger dem. Det er netop dette område, Freek Vermeulen har brugt sin akademiske karriere på at kortlægge.
I sin bog *Breaking Bad Habits*, udgivet af Harvard Business Review Press, argumenterer han for, at de mest skadelige strategiske fejl ikke er dristige tiltag, der mislykkes. Det er konventioner, som ingen sætter spørgsmålstegn ved. Den samme logik går igen i hans artikler i *Harvard Business Review*, hvor han har været fast bidragyder, herunder en artikel fra 2025 skrevet sammen med en kollega fra London Business School, som blev kåret som en af HBR’s mest populære artikler i 2025.
Vermeulen er professor i strategi og entreprenørskab ved London Business School, hvor han har været formand for afdelingen for strategi og entreprenørskab og har siddet i skolens ledelse og bestyrelse. Han var den første, der modtog skolens pris for fremragende undervisning, og på Thinkers50 Radar-listen fra 2016 blev han udpeget som en af de ledelsestænkere, der har størst sandsynlighed for at præge det næste årti inden for organisationspraksis.
Arbejdet har akademisk oprindelse og har vundet priser for bedste artikel fra Academy of Management Journal og INFORMS, og det har resulteret i en kundeliste, der omfatter Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba og Vodafone. Årsagen til den brede rækkevidde er vinklen. Vermeulen fortæller ikke de øverste ledere, hvad de skal gøre næste gang. Han fortæller dem, hvilke af de ting, de allerede gør, der ikke længere berettiger deres eksistens.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategisk innovation og virksomhedstransformation
- Hvorfor "best practices" bliver dårlige praksisser
- Strategisk gennemførelse og realisering af strategier
- Rentabel vækst og international ekspansion
- Opkøb, alliancer og virksomhedens rækkevidde
- Organisatorisk læring og brancheudvikling
Ideel for
- CEO'er, CSO'er og strategiteams i modne brancher, der står over for stagnerende vækst
- Bestyrelses- og ledelsesmedlemmer, der tager et nyt kig på, hvad deres virksomhed gør, fordi den altid har gjort det
- Ledere inden for M&A, integration efter opkøb og virksomhedsudvikling
- Strategi- og transformationskonferencer på multinationalt plan
Resultater for deltagerne
- En konkret metode til at skelne mellem praksis, der skaber værdi, og praksis, der blot er blevet arvet
- Et skarpere indblik i, hvordan branchekonventioner opstår, vedbliver og stille og roligt skader resultaterne
- Konkrete eksempler hentet fra forskning på tværs af flere brancher, ikke blot den sædvanlige håndfuld casestudier
- En ramme for strategigennemførelse, der tager fjernelsen af dårlige vaner lige så alvorligt som lanceringen af nye initiativer