Freek Vermeulen
De flesta företag går inte under för att de har struntat i reglerna. De går under för att de har följt dem. Branscherna tar i tysthet över arbetssätt som en gång fungerade, men som sedan slutar fungera – och som ändå fortsätter att kopieras eftersom alla andra fortfarande använder dem. Ledare behöver ett sätt att avgöra vilka av sina egna vanor som skapar värde och vilka som långsamt tar kål på verksamheten.
Freek Vermeulen är professor i strategi vid London Business School och hjälper ledare att identifiera de traditionella branschmetoder som i det tysta urholkar värdet i deras verksamhet och ersätta dem med väl genomtänkta alternativ för tillväxt.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Freek Vermeulen
- Han har utvecklat ett specifikt, namngivet resonemang om att ”bästa praxis” ofta är dålig praxis i förklädnad. Ledare går därifrån med en metod för att stresstesta de rutiner som deras företag har slutat ifrågasätta.
- Hans bok *Breaking Bad Habits*, utgiven av Harvard Business Review Press, bygger på empirisk forskning inom olika branscher – från tidningar till IVF-kliniker och teater i West End. Exemplen är övertygande eftersom de inte hämtas från den vanliga listan över fallstudier.
- Han förenar akademisk stringens och affärsspråk bättre än de flesta. Hans artiklar har publicerats i tidskrifterna Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Organization Science och Strategic Management Journal, men läses i styrelserummen hos Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk och Vodafone.
- Han var den förste mottagaren av LBS:s Excellence in Teaching Award och utnämndes till 2016 års Thinkers50 Radar. Budskapet till publiken: han tillhör de managementtänkare som aktivt formar hur strategi undervisas på högsta nivå.
Biografiska höjdpunkter
- Professor i strategi och entreprenörskap vid London Business School. Doktorsexamen vid Tilburgs universitet.
- Författare till Breaking Bad Habits (Harvard Business Review Press) och Business Exposed (FT Prentice-Hall). Översatt till sju språk.
- Utsedd till Thinkers50 Radar-listan 2016.
- Första mottagaren av LBS Excellence in Teaching Award; även mottagare av skolans Best Teacher Award.
- Regelbunden skribent i Harvard Business Review; en av hans 2025 HBR-artiklar utsågs till en av HBR:s mest populära artiklar 2025.
- Academy of Management Journals pris för bästa artikel; INFORMS/ISA:s pris för bästa artikel; Vienna University of Economics and Business Theory-to-Practice Award.
Biografi
Branscher ärver vanor. En tidning trycks på broadsheet-format eftersom tidningar trycks på broadsheet-format. Ett konsultföretag tar betalt per dag eftersom det är så konsultföretag gör. De flesta av dessa vanor hade en anledning när de uppstod. De flesta har överlevt den anledningen. Nästan ingen ifrågasätter dem, eftersom alla inom branschen fortfarande följer dem. Det är detta område som Freek Vermeulen har ägnat sin akademiska karriär åt att kartlägga.
I sin bok *Breaking Bad Habits*, utgiven av Harvard Business Review Press, hävdar han att de mest skadliga strategiska misstagen inte är djärva satsningar som misslyckas. Det är konventioner som ingen granskar. Samma logik genomsyrar hans artiklar i Harvard Business Review, där han har varit en regelbunden skribent, bland annat en artikel från 2025 tillsammans med en kollega från London Business School som utnämndes till en av HBR:s mest populära artiklar 2025.
Vermeulen är professor i strategi och entreprenörskap vid London Business School, där han har varit ordförande för institutionen för strategi och entreprenörskap samt suttit i skolans ledningsgrupp och styrelse. Han var den första personen som tilldelades skolans utmärkelse för utmärkt undervisning, och på Thinkers50 Radar-listan 2016 utpekades han som en av de managementtänkare som har störst potential att forma det kommande decenniets organisationspraxis.
Hans arbete har sitt ursprung i den akademiska världen och har belönats med utmärkelser för bästa artikel från Academy of Management Journal och INFORMS, vilket har resulterat i en kundlista som inkluderar Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba och Vodafone. Anledningen till bredden är vinkeln. Vermeulen talar inte om för ledande befattningshavare vad de ska göra härnäst. Han berättar istället vilka av de saker de redan gör som inte längre är berättigade.
Viktiga föreläsningsämnen
- Strategisk innovation och företagsomvandling
- Varför ”bästa praxis” blir dålig praxis
- Strategigenomförande och hur man förverkligar strategin
- Lönsam tillväxt och internationell expansion
- Förvärv, allianser och företagets verksamhetsomfång
- Organisationslärande och branschutveckling
Perfekt för
- VD:ar, strategichefer och strategiteam i mogna branscher som står inför avstannad tillväxt
- Styrelser och ledningsgrupper som omprövar vad deras företag gör, eftersom det alltid har gjorts på samma sätt
- Ledare inom M&A, integration efter förvärv och företagsutveckling
- Konferenser om strategi och omvandling på multinationell nivå
Resultat för deltagarna
- En specifik metod för att skilja mellan metoder som skapar värde och sådana som bara är ett arv från tidigare
- En tydligare bild av hur branschkonventioner uppstår, består och i det tysta försämrar prestandan
- Konkreta exempel hämtade från forskning inom flera branscher, inte bara de vanliga få fallstudierna
- Ett ramverk för strategigenomförande som tar borttagandet av dåliga vanor på lika stort allvar som lanseringen av nya initiativ