Freek Vermeulen

Perché le organizzazioni collaborano con Freek Vermeulen

• Ha elaborato una tesi specifica e ben definita secondo cui le "migliori pratiche" sono spesso pratiche scorrette sotto mentite spoglie. I leader ne escono con un metodo per mettere alla prova le pratiche che la loro azienda ha smesso di mettere in discussione.
• Il suo libro *Breaking Bad Habits*, pubblicato da Harvard Business Review Press, si basa su ricerche empiriche condotte in diversi settori, dai giornali alle cliniche di fecondazione in vitro fino ai teatri del West End. Gli esempi sono convincenti proprio perché non provengono dal solito repertorio dei casi di studio.
• Riesce a conciliare il rigore accademico e il linguaggio operativo meglio di molti altri. I suoi articoli sono stati pubblicati su riviste come *Academy of Management Journal*, *Administrative Science Quarterly*, *Organization Science* e *Strategic Management Journal*, ma vengono letti nelle sale del consiglio di amministrazione di Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk e Vodafone.
• È stato il primo vincitore dell’Excellence in Teaching Award della LBS ed è stato inserito nel Thinkers50 Radar del 2016. Il segnale per il pubblico: è tra i pensatori del management che stanno attivamente plasmando il modo in cui viene insegnata la strategia ai livelli dirigenziali.

Punti salienti della biografia

• Professore di Strategia e Imprenditorialità alla London Business School. Dottorato di ricerca presso l’Università di Tilburg.
• Autore di *Breaking Bad Habits* (Harvard Business Review Press) e *Business Exposed* (FT Prentice-Hall). Tradotto in sette lingue.
• Inserito nella lista Thinkers50 Radar del 2016.
• Primo vincitore del LBS Excellence in Teaching Award; ha ricevuto anche il Best Teacher Award della scuola.
• Collabora regolarmente con la Harvard Business Review; uno dei suoi 2025 articoli pubblicati su HBR è stato inserito tra gli articoli più popolari del 2025 della rivista.
• Premio per il miglior articolo dell’Academy of Management Journal; Premio per il miglior articolo dell’INFORMS/ISA; Premio “Theory-to-Practice” dell’Università di Economia e Commercio di Vienna.

Biografia

I settori industriali ereditano delle abitudini. Un giornale stampa in formato broadsheet perché i giornali stampano in formato broadsheet. Una società di consulenza addebita una tariffa giornaliera perché è così che fanno le società di consulenza. La maggior parte di queste abitudini è nata per una ragione. La maggior parte ha ormai superato quella ragione. Quasi nessuna viene messa in discussione, perché tutti nel settore continuano a seguirle. Questo è il territorio che Freek Vermeulen ha trascorso la sua carriera accademica a mappare.

Il suo libro *Breaking Bad Habits*, pubblicato da Harvard Business Review Press, sostiene che gli errori strategici più dannosi non sono le mosse audaci che falliscono. Sono le convenzioni che nessuno mette in discussione. La stessa logica emerge dai suoi articoli per l’Harvard Business Review, alla quale collabora regolarmente, tra cui un articolo del 2025 scritto insieme a un collega della London Business School che è stato inserito tra gli articoli più popolari dell’HBR del 2025.

Vermeulen è professore di Strategia e Imprenditorialità alla London Business School, dove ha presieduto il dipartimento di Strategia e Imprenditorialità e ha fatto parte del Consiglio di Amministrazione e del Consiglio dei Governatori della scuola. È stato il primo a ricevere il premio «Excellence in Teaching» della scuola, e la lista Thinkers50 Radar del 2016 lo ha identificato come uno dei pensatori di management più destinati a plasmare il prossimo decennio della pratica organizzativa.

Il suo lavoro ha origini accademiche, con premi per il miglior articolo assegnati dall’Academy of Management Journal e dall’INFORMS, e si è tradotto in un portafoglio clienti che include Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba e Vodafone. Il motivo di questa ampiezza è l’approccio. Vermeulen non dice ai dirigenti di alto livello cosa fare in futuro. Spiega loro quali delle cose che stanno già facendo non sono più all’altezza della situazione.

Argomenti chiave delle conferenze

• Innovazione strategica e trasformazione aziendale
• Perché le “best practice” diventano cattive pratiche
• Attuazione della strategia e concretizzazione della strategia
• Crescita redditizia ed espansione internazionale
• Acquisizioni, alleanze e ambito aziendale
• Apprendimento organizzativo ed evoluzione del settore

Ideale per

• amministratori delegati, direttori strategici e team di strategia aziendale in settori maturi che registrano una crescita stagnante
• Membri del consiglio di amministrazione e del comitato esecutivo che stanno riesaminando le attività della propria azienda, poiché queste sono sempre state svolte in questo modo
• Responsabili di M&A, integrazione post-acquisizione e sviluppo aziendale
• Conferenze su strategia e trasformazione su scala multinazionale

Risultati per il pubblico

• Un metodo specifico per distinguere le pratiche che creano valore da quelle che sono state semplicemente ereditate
• Una visione più chiara di come le convenzioni di settore si formano, persistono e danneggiano silenziosamente le prestazioni
• Esempi concreti tratti da ricerche condotte in diversi settori, non la solita manciata di casi di studio
• Un quadro di riferimento per l’attuazione della strategia che attribuisca alla rimozione delle cattive abitudini la stessa importanza del lancio di nuove iniziative