Freek Vermeulen

Pourquoi les organisations font-elles appel à Freek Vermeulen ?

• Il a développé un argument spécifique et bien défini selon lequel les « meilleures pratiques » sont souvent de mauvaises pratiques déguisées. Les dirigeants repartent avec une méthode leur permettant de soumettre à des tests de résistance les pratiques que leur entreprise a cessé de remettre en question.
• Son ouvrage *Breaking Bad Habits*, publié par Harvard Business Review Press, s’appuie sur des recherches empiriques menées dans divers secteurs, allant de la presse écrite aux cliniques de FIV en passant par les théâtres du West End. Ces exemples sont particulièrement pertinents, car ils sortent des sentiers battus des études de cas habituelles.
• Il concilie mieux que quiconque la rigueur académique et le langage opérationnel. Ses articles sont publiés dans l’*Academy of Management Journal*, l’*Administrative Science Quarterly*, l’*Organization Science* et le *Strategic Management Journal*, mais sont lus dans les salles de réunion de Bosch, BP, Goldman Sachs, Maersk et Vodafone.
• Il a été le premier lauréat du prix d’excellence en enseignement de la LBS et a figuré au classement Thinkers50 Radar 2016. Le message adressé au public est clair : il fait partie des penseurs du management qui façonnent activement la manière dont la stratégie est enseignée aux cadres supérieurs.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur de stratégie et d’entrepreneuriat à la London Business School. Titulaire d’un doctorat de l’université de Tilburg.
• Auteur de *Breaking Bad Habits* (Harvard Business Review Press) et de *Business Exposed* (FT Prentice-Hall). Traduit en sept langues.
• Inscrit sur la liste « Thinkers50 Radar » en 2016.
• Premier lauréat du prix d’excellence en enseignement de la LBS ; également lauréat du prix du meilleur enseignant de l’école.
• Collaborateur régulier de la Harvard Business Review ; l’un de ses 2025 articles publiés dans la HBR a été classé parmi les articles les plus populaires de la HBR en 2025.
• Prix du meilleur article de l’Academy of Management Journal ; prix du meilleur article de l’INFORMS/ISA ; prix « Theory-to-Practice » de l’Université d’économie et de gestion de Vienne.

Biographie

Les secteurs d’activité héritent de certaines habitudes. Un journal s’imprime au format grand format parce que c’est ainsi que les journaux s’impriment. Un cabinet de conseil facture à la journée parce que c’est ce que font les cabinets de conseil. La plupart de ces habitudes ont eu une raison d’être à l’origine. La plupart ont survécu à cette raison. Presque aucune n’est remise en question, car tous les acteurs du secteur continuent de les appliquer. C’est ce domaine que Freek Vermeulen a passé sa carrière universitaire à cartographier.

Son ouvrage *Breaking Bad Habits*, publié par Harvard Business Review Press, soutient que les erreurs stratégiques les plus préjudiciables ne sont pas des initiatives audacieuses qui échouent. Ce sont des conventions que personne ne remet en question. On retrouve cette même logique dans ses articles pour la Harvard Business Review, à laquelle il contribue régulièrement, notamment dans un article de 2025 rédigé avec un collègue de la London Business School et classé parmi les articles les plus populaires de la HBR en 2025.

Vermeulen est professeur de stratégie et d’entrepreneuriat à la London Business School, où il a dirigé le département de stratégie et d’entrepreneuriat et siégé au conseil d’administration et au conseil des gouverneurs de l’école. Il a été le premier lauréat du prix d’excellence en enseignement décerné par l’école, et le classement Thinkers50 Radar de 2016 l’a identifié comme l’un des penseurs du management les plus susceptibles de façonner la prochaine décennie des pratiques organisationnelles.

Ses travaux, d’origine académique, ont été récompensés par des prix du meilleur article décernés par l’Academy of Management Journal et l’INFORMS, et lui ont permis de se constituer une liste de clients comprenant notamment Bosch, BP, GE, Goldman Sachs, JP Morgan, Lufthansa, Maersk, Novartis, Roche, Toshiba et Vodafone. La raison de cette diversité réside dans son approche. Vermeulen ne dit pas aux dirigeants ce qu’ils doivent faire ensuite. Il leur indique quelles sont, parmi les actions qu’ils mènent déjà, celles qui ne justifient plus leur place.

Principaux thèmes d’intervention

• Innovation stratégique et transformation d’entreprise
• Pourquoi les « meilleures pratiques » deviennent de mauvaises pratiques
• Mise en œuvre de la stratégie et concrétisation de celle-ci
• Croissance rentable et expansion internationale
• Acquisitions, alliances et champ d’action de l’entreprise
• Apprentissage organisationnel et évolution du secteur

Idéal pour

• les PDG, les directeurs de la stratégie et les équipes stratégiques des entreprises évoluant dans des secteurs matures confrontés à une stagnation de la croissance
• Les membres des conseils d’administration et des comités de direction qui remettent en question les activités de leur entreprise, simplement parce qu’elles ont toujours été menées ainsi
• Les responsables des fusions-acquisitions, de l’intégration post-acquisition et du développement d’entreprise
• Conférences sur la stratégie et la transformation à l’échelle multinationale

Résultats attendus pour les participants

• Une méthode spécifique pour distinguer les pratiques qui créent de la valeur de celles qui ont simplement été héritées
• Une vision plus précise de la manière dont les conventions sectorielles se forment, persistent et nuisent discrètement à la performance
• Des exemples concrets tirés de recherches menées dans de nombreux secteurs, et non la poignée habituelle d’études de cas
• Un cadre de mise en œuvre stratégique qui accorde autant d’importance à l’élimination des mauvaises habitudes qu’au lancement de nouvelles initiatives