Eddie Jones
Ledere ved godt, hvordan høj præstation ser ud i teorien. Det sværere spørgsmål er, hvordan man genopbygger et hold, der har mistet selvtilliden, under offentlig opmærksomhed, med de samme folk og på meget kort tid. Standarderne glider hurtigere ned, end de nås, og de fleste strategier holder op med at virke, så snart resultaterne vender.
Eddie Jones er en australsk rugbytræner og forfatter, hvis karriere i Japan, Australien og England giver organisationer en praktisk model for, hvordan man leder elitehold gennem pres, kritisk granskning og forandringsprocesser.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Eddie Jones
- Tredive års erfaring som cheftræner på højeste niveau inden for international sport, afprøvet under den skarpeste offentlige kontrol, som tre nationale rugbyforbund kan udøve.
- En praktisk redegørelse, beskrevet i hans bog fra 2021, "Leadership: Lessons From My Life in Rugby", om, hvordan man hæver standarderne, genopbygger tilliden og holder et hold ansvarligt, når resultaterne endnu ikke er på tavlen.
- Stod bag den mest omtalte overraskelse i moderne rugby: Japans 34-32-sejr over Sydafrika ved VM i 2015, det såkaldte »Brighton-mirakel«, som blev skabt gennem tre års arbejde med holdkultur og fysisk forberedelse.
- Kåret til World Rugby Coach of the Year 2017, efter at han havde ført England til en Grand Slam og en rekordrække af testkampsejre i træk.
- En sjælden foredragsholder, der har opbygget og genopbygget hold i tre forskellige nationale kulturer (japansk, australsk, engelsk) og kan formidle mellem dem til et publikum af ledere.
Højdepunkter i biografien
- Cheftræner for England fra 2015 til 2022: den første ikke-britiske træner, to Six Nations-titler, Grand Slam i 2016, finalen i Rugby-verdensmesterskabet i 2019.
- World Rugby Coach of the Year, 2017.
- Cheftræner for Japan fra 2012 til 2015, genudnævnt i december 2023.
- Cheftræner for Australien fra 2001 til 2005, hvor han førte Wallabies til finalen i Rugby-VM 2003.
- Cheftræner for ACT Brumbies, Super Rugby-mestre i 2001.
- Teknisk rådgiver for Springboks' hold, der vandt Rugby-VM i 2007.
- Forfatter til »Leadership: Lessons From My Life in Rugby« (Macmillan, 2021) og »My Life and Rugby: The Autobiography« (Macmillan, 2019).
Biografi
Japan besejrede Sydafrika 34-32 i Brighton i september 2015. Holdet havde været samlet i tre år, trænet efter et program, som deres modstandere ikke kunne genkende, og traf i sidste øjeblik beslutningen om at afvise uafgjort til fordel for et vindende try. Cheftræneren var Eddie Jones.
Den kamp er det tydeligste enkeltstående eksempel i hans karriere, men ikke det eneste. Jones har haft stillinger som cheftræner for Japan, Australien og England, nået to finaler i Rugby-VM, fungeret som teknisk rådgiver for et tredje VM-vindende hold og vundet et Super Rugby-mesterskab med Brumbies i 2001. Den røde tråd er ikke en bestemt stil. Det er en metode til at tage kampen op mod hold, der præsterer under deres potentiale i forhold til deres ressourcer, ved at sætte en højere standard, end gruppen tror, den kan leve op til, og ved at holde fast i den.
Hans bog fra 2021, »Leadership: Lessons From My Life in Rugby«, gør denne metode eksplicit. Den trækker på VM-kampagnen i Japan i 2015, vendingen i England i 2016 og fiaskoerne imellem for at argumentere for, at elitepræstationer er et dagligt disciplinært arbejde med udvælgelse, feedback og fastsættelse af standarder – ikke et produkt af talent eller motivation. Jones blev kåret til World Rugby Coach of the Year i 2017, efter at han havde ført England til en Grand Slam og en række på hinanden følgende testkampsejre, der kun overgås af All Blacks.
For et erfarent publikum ligger værdien i fortolkningen. Tre nationale kulturer, tre vendepunkter, ét argument om, hvordan ledere opfører sig, når holdet endnu ikke vinder. Det er det, han bringer med sig ind i lokalet.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under pres og offentlig opmærksomhed
- Opbygning og vending af elitehold
- Standarder, ansvarlighed og en højtydende kultur
- Beslutningstagning under tidspres
- Tværkulturelt lederskab på tværs af internationale organisationer
- Talentudvikling og efterfølgerplanlægning
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der står i spidsen for en turnaround eller en omlægning af resultaterne
- Offsite-møder for CEO'er og C-suite om standarder og ansvarlighed
- CHRO'er og personaleansvarlige, der arbejder med at skabe en højtydende kultur i stor skala
- Salgs- og kommercielle ledelsesteams, der arbejder i konkurrenceprægede miljøer, hvor resultaterne måles
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvad der adskiller elitehold fra gode hold i den daglige adfærd
- Konkrete eksempler på, hvordan standarder fastsættes, forstærkes og genoprettes, når de ikke overholdes
- En model for at lede gennem kritisk granskning uden at miste holdets sammenhold
- Praktiske referencepunkter fra tre nationale turnarounds, ikke blot én
- Et sprog til at tale med ledere om ansvarlighed uden omskrivninger
Samtaler
Et foredrag om, hvordan elitehold opbygges og holdes sammen, baseret på erfaringer fra rollen som cheftræner for Japan, Australien og England.
Vigtige pointer:
- Hvordan udvælgelse, roller og ansvarlighed fastlægges i et hold, der skal vinde under nøje overvågning
- Hvordan tillid udmønter sig som en daglig driftsdisciplin, ikke blot som en værdierklæring
- Hvorfor de fleste forandringsprocesser mislykkes i de første seks uger, og hvordan man undgår det
Hvordan forberedelse, standarder og beslutningstagning under kampen kan overføres fra rugby til ledelsesmiljøer.
Vigtige pointer:
- Sammenhængen mellem disciplin i forberedelsen og selvtillid i øjeblikket
- Hvordan man aflæser et holds reelle tilstand i forhold til den rapporterede tilstand
- Hvornår man skal hæve standarden, og hvornår man skal holde fast i den
Erfaringer fra genopbygningen af landshold, der havde mistet selvtilliden, fortalt gennem konkrete eksempler, herunder Japan fra 2012 til 2015 og England i 2016.
Vigtige pointer:
- Hvordan man sætter en ny standard med de samme spillere
- Lederens rolle, når resultaterne endnu ikke er kommet
- Hvordan det langsigtede kulturarbejde rent faktisk ser ud inden for en treårig periode