Eddie Jones
Führungskräfte wissen theoretisch, wie Spitzenleistung aussieht. Die schwierigere Frage ist jedoch, wie man ein Team, das das Selbstvertrauen verloren hat, unter öffentlicher Beobachtung, mit denselben Leuten und innerhalb eines engen Zeitrahmens wieder aufbaut. Standards sinken schneller, als sie festgelegt werden, und die meisten Strategien funktionieren nicht mehr, sobald sich die Ergebnisse ändern.
Eddie Jones ist ein australischer Rugby-Trainer und Autor, dessen Karriere in Japan, Australien und England Unternehmen ein praktisches Modell dafür liefert, wie man Spitzenteams durch Druck, öffentliche Aufmerksamkeit und Umstrukturierungen führt.
Full Profile
Warum Organisationen mit Eddie Jones zusammenarbeiten
- Dreißig Jahre Erfahrung als Cheftrainer an der Spitze des internationalen Sports, bewährt unter der strengsten öffentlichen Kontrolle, die drei nationale Rugby-Verbände ausüben können.
- Ein praxisorientierter Bericht, dargelegt in seinem 2021 erschienenen Buch „Leadership: Lessons From My Life in Rugby“, darüber, wie man Standards erhöht, Vertrauen wiederaufbaut und ein Team zur Verantwortung zieht, wenn die Ergebnisse noch ausbleiben.
- Verantwortlich für die wohl meistdiskutierte Überraschung im modernen Rugby: Japans 34:32-Sieg über Südafrika bei der Weltmeisterschaft 2015, das „Wunder von Brighton“, das auf drei Jahren Kultur- und Konditionsarbeit beruhte.
- Er wurde 2017 von World Rugby zum Trainer des Jahres gekürt, nachdem er England zu einem Grand Slam und einer Rekordserie von Testspiel-Siegen in Folge geführt hatte.
- Ein seltener Redner, der Teams in drei verschiedenen nationalen Kulturen (japanisch, australisch, englisch) aufgebaut und neu geformt hat und für Führungskräfte zwischen diesen Kulturen vermitteln kann.
Meilensteine seiner Karriere
- Cheftrainer von England von 2015 bis 2022: erster nicht-britischer Trainer, zwei Six-Nations-Titel, Grand Slam 2016, Finale der Rugby-Weltmeisterschaft 2019.
- „World Rugby Coach of the Year“ 2017.
- Cheftrainer Japans von 2012 bis 2015, im Dezember 2023 wiederernannt.
- Cheftrainer von Australien von 2001 bis 2005; führte die Wallabies 2003 ins Finale der Rugby-Weltmeisterschaft.
- Cheftrainer der ACT Brumbies, Super-Rugby-Meister 2001.
- Technischer Berater der Springboks, die 2007 die Rugby-Weltmeisterschaft gewannen.
- Autor von „Leadership: Lessons From My Life in Rugby“ (Macmillan, 2021) und „My Life and Rugby: The Autobiography“ (Macmillan, 2019).
Biografie
Im September 2015 besiegte Japan Südafrika in Brighton mit 34:32. Die Mannschaft war seit drei Jahren zusammen, trainierte nach einem Zeitplan, den ihre Gegner nicht kannten, und traf in letzter Minute die Entscheidung, ein Unentschieden zugunsten eines siegbringenden Versuchs abzulehnen. Der Cheftrainer war Eddie Jones.
Dieses Spiel ist das anschaulichste Einzelbeispiel in seiner Karriere, aber nicht das einzige. Jones war als Cheftrainer für Japan, Australien und England tätig, erreichte zwei Rugby-Weltmeisterschaftsfinals, fungierte als technischer Berater einer dritten Weltmeistermannschaft und gewann 2001 mit den Brumbies einen Super-Rugby-Titel. Der rote Faden ist nicht ein bestimmter Stil. Es ist eine Methode, gegen Mannschaften anzutreten, die im Verhältnis zu ihren Ressourcen unter ihren Möglichkeiten bleiben, einen höheren Standard zu setzen, als die Mannschaft für sich selbst für möglich hält, und diesen durchzusetzen.
Sein 2021 erschienenes Buch „Leadership: Lessons From My Life in Rugby“ macht diese Methode deutlich. Es stützt sich auf die Japan-Kampagne 2015, den Aufschwung Englands 2016 und die Misserfolge dazwischen, um zu argumentieren, dass Spitzenleistungen das Ergebnis einer täglichen Disziplin aus Auswahl, Feedback und Festlegung von Standards sind – und nicht das Produkt von Talent oder Motivation. Jones wurde 2017 zum „World Rugby Coach of the Year“ gekürt, nachdem er England zu einem Grand Slam und einer Serie von Testspiel-Siegen in Folge geführt hatte, die nur von den All Blacks übertroffen wurde.
Für ein erfahrenes Publikum liegt der Wert in der Übertragung dieser Erkenntnisse. Drei nationale Kulturen, drei Turnarounds, eine These darüber, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn das Team noch nicht gewinnt. Das ist es, was er in einen Raum einbringt.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung unter Druck und öffentlicher Beobachtung
- Aufbau und Umgestaltung von Spitzenteams
- Standards, Verantwortlichkeit und Hochleistungskultur
- Entscheidungsfindung unter Zeitdruck
- Interkulturelle Führung in internationalen Organisationen
- Talentförderung und Nachfolgeplanung
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die einen Turnaround oder eine Leistungsumstellung leiten
- Offsite-Meetings von CEOs und der Führungsspitze zu Standards und Rechenschaftspflicht
- CHROs und Personalverantwortliche, die an der Etablierung einer leistungsorientierten Kultur in großem Maßstab arbeiten
- Vertriebs- und Geschäftsführungsteams, die in wettbewerbsintensiven, ergebnisorientierten Umgebungen tätig sind
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, was Elite-Teams im täglichen Verhalten von guten Teams unterscheidet
- Konkrete Beispiele dafür, wie Standards festgelegt, gestärkt und wiederhergestellt werden, wenn sie ins Rutschen geraten
- Ein Modell, um auch unter genauer Beobachtung zu führen, ohne das Team aus den Augen zu verlieren
- Praktische Anhaltspunkte aus drei nationalen Turnarounds, nicht nur einem
- Eine Sprache, um mit Führungskräften über Verantwortlichkeit zu sprechen, ohne dabei in Euphemismen zu verfallen
Vorträge
Ein Vortrag darüber, wie Spitzenteams aufgebaut und zusammengehalten werden – basierend auf Erfahrungen als Cheftrainer in Japan, Australien und England.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Auswahl, Rollenverteilung und Verantwortlichkeit in einem Team festgelegt werden, das unter genauer Beobachtung gewinnen muss
- Wie Vertrauen als tägliche Arbeitsdisziplin aussieht – und nicht nur als Wertvorstellung
- Warum die meisten Turnarounds in den ersten sechs Wochen scheitern und wie man dies vermeiden kann
Wie sich Vorbereitung, Standards und Entscheidungsfindung im Spiel vom Rugby auf Führungspositionen übertragen lassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Der Zusammenhang zwischen disziplinierter Vorbereitung und Selbstvertrauen im entscheidenden Moment
- Wie man den tatsächlichen Zustand eines Teams im Vergleich zu seinem gemeldeten Zustand einschätzt
- Wann man die Messlatte höher legt und wann man an der bisherigen Linie festhält
Erkenntnisse aus dem Wiederaufbau von Nationalmannschaften, die ihr Selbstvertrauen verloren hatten – anhand konkreter Beispiele wie Japan (2012–2015) und England (2016).
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man mit denselben Spielern neue Maßstäbe setzt
- Die Rolle der Führungskraft, wenn die Ergebnisse noch auf sich warten lassen
- Wie langfristige Kulturarbeit innerhalb eines Zeitraums von drei Jahren konkret aussieht