Uri Levine
La plupart des entreprises tombent sous le charme de leur solution avant même d’avoir démontré que le problème mérite d’être résolu. Il en résulte des produits lancés dont personne n’a besoin, des plans de croissance qui s’enlisent au stade pilote et des portefeuilles d’innovation qui absorbent des capitaux sans donner naissance à des leaders de leur catégorie. Les équipes de direction doivent faire preuve de rigueur pour identifier les problèmes suffisamment importants pour justifier l’effort, et avoir la conviction nécessaire pour abandonner le reste.
Uri Levine est le cofondateur de Waze et de Moovit, deux « licornes » du secteur des technologies grand public rachetées respectivement par Google et Intel, ainsi qu’un entrepreneur qui enseigne aux dirigeants comment identifier les problèmes qui méritent d’être résolus et créer des entreprises autour de ceux-ci.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Uri Levine
- Deux cessions d’entreprises d’une valeur de deux milliards de dollars dans le même secteur lui ont permis de mettre au point une méthode de travail, et non pas une simple réussite isolée. Waze et Moovit ont été vendues à Google et Intel en appliquant la même approche axée sur le problème qu’il enseigne aujourd’hui.
- Son manuel *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Tombez amoureux du problème, pas de la solution) présente un cadre opérationnel concret pour les décisions relatives aux produits en phase de démarrage, à la levée de fonds et au recrutement. Steve Wozniak l’a qualifié de « bible des entrepreneurs ».
- Un portefeuille actif de plus de 20 mandats au sein de conseils d’administration et de plus de 50 fonctions de conseil lui permet de garder une vision actualisée. Il analyse en temps réel les tableaux de capitalisation et les feuilles de route des produits, sans se contenter de recycler une sortie de 2013.
- Levine intervient aussi bien au sein d’entreprises établies que de start-ups. Son approche s’adresse aux responsables de l’innovation qui cherchent à faire en sorte que les initiatives d’entreprise et l’intrapreneuriat fonctionnent davantage comme des entreprises dirigées par leurs fondateurs.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondateur de Waze, racheté par Google en 2013 pour environ 1,1 milliard de dollars.
- Investisseur de la première heure et membre du conseil d’administration de Moovit, rachetée par Intel en 2020 pour environ 1 milliard de dollars.
- Auteur de *Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs* (BenBella, 2023).
- Professeur associé en entrepreneuriat et professeur de pratique à l’IE University.
- Fondateur, président ou membre du conseil d’administration de Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo et d’autres sociétés ; ancien président de Zoomcar ; membre indépendant du conseil d’administration d’Infosys.
- Collaborateur de Forbes ; interviewé par le New York Times, CNBC, Bloomberg et Fox News.
Biographie
Waze et Moovit reposaient sur le même pari. Les conducteurs et les usagers des transports en commun constituaient à la fois la source des données, le produit et l’effet de réseau, et le problème à résoudre était la difficulté quotidienne de se rendre d’un point à un autre. Google a déboursé environ 1,1 milliard de dollars pour acquérir la première de ces sociétés en 2013. Intel a déboursé environ un autre milliard pour la seconde en 2020.
La méthode à l’origine de ces deux sorties est celle qu’Uri Levine enseigne aujourd’hui. *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Tombez amoureux du problème, pas de la solution), publié par BenBella en 2023, est le manuel pratique qu’il a rédigé à l’intention des fondateurs et des dirigeants qui les financent. Steve Wozniak l’a qualifié de « bible des entrepreneurs ». Il aborde l’adéquation produit-marché, la levée de fonds, le recrutement, l’expansion à l’international et les décisions de sortie, présentés comme une succession de choix qu’un fondateur peut réussir ou rater.
Son expérience en tant qu’investisseur garantit la pertinence du contenu. Uri Levine a fondé neuf entreprises, siégé au conseil d’administration d’une vingtaine de sociétés, dont Infosys et HERE, et conseillé plus de cinquante start-ups. Il a présidé Zoomcar lors de son introduction en bourse en 2023 et y est revenu en tant que conseiller stratégique et financier en 2024. Il enseigne cette même approche en tant que professeur associé d’entrepreneuriat à l’IE University et anime un atelier sur la création de licornes.
Pour les publics d’entreprise, la valeur ajoutée est structurelle. Les filières d’innovation s’enlisent lorsque les équipes choisissent des solutions avant d’avoir soumis le problème à des tests de résistance. L’argumentation de Levine, et la discipline qui la sous-tend, offre aux dirigeants un moyen de remettre en question cette habitude au sein de leurs propres organisations, qu’ils dirigent une branche d’investissement, un programme de transformation ou une activité sectorielle perdant du terrain face à des nouveaux venus.
Principaux thèmes d’intervention
- Innovation disruptive et création de catégories
- Identification des problèmes et adéquation produit-marché
- L’entrepreneuriat et la croissance jusqu’au statut de licorne
- Levée de fonds et stratégie vis-à-vis des investisseurs
- Innovation d’entreprise et intrapreneuriat
- Mobilité et avenir des transports
- Le leadership des fondateurs en période d’hypercroissance
Idéal pour
- Les fondateurs et PDG d’entreprises en phase de croissance et de développement
- Les responsables de l’innovation, des investissements et de la transformation au sein des entreprises
- Les investisseurs, les commanditaires et les membres de conseils d’administration chargés d’évaluer des portefeuilles d’entreprises en phase de démarrage
- Les équipes de direction des secteurs traditionnels confrontés à la disruption
Résultats attendus pour les participants
- Un test pratique permettant de déterminer si un problème est suffisamment important et clairement défini pour servir de base à la création d’une entreprise.
- Des enseignements concrets tirés de deux sorties d’« unicornes » concernant le recrutement, la levée de fonds, l’expansion internationale et le choix du moment de la cession.
- Les erreurs que Levine a vu les fondateurs et les innovateurs d’entreprise répéter au cours de cinquante missions de conseil, et comment les repérer plus tôt.
- Un cadre plus précis pour les discussions au sein du conseil d’administration sur les projets à soutenir, ceux à abandonner et le moment opportun pour changer de cap.
Conférences
L’argument central de l’ouvrage, applicable aux fondateurs et aux innovateurs en entreprise : comment identifier les problèmes qui méritent d’être résolus et créer des entreprises capables de rivaliser avec les acteurs établis.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la plupart des start-ups et des projets d’innovation d’entreprise échouent dès la phase de définition du problème
- Les études de cas Waze et Moovit comme méthode reproductible, et non comme simple anecdote
- Comment savoir quand changer de cap, persévérer ou échouer rapidement
Le récit de l’histoire de Waze, de sa création en tant que petite start-up israélienne jusqu’à son rachat par Google pour 1,1 milliard de dollars, raconté à travers une succession de décisions.
Points clés à retenir :
- Les tours de table qui ont failli échouer et ce qui les a fait basculer
- Comment un modèle de produit axé sur la communauté a dépassé les acteurs historiques du secteur de la navigation
- Les leçons du fondateur sur le recrutement, la croissance et la vente
Un message adressé directement aux dirigeants d’entreprises bien établies, expliquant pourquoi les programmes d’innovation d’entreprise ne donnent pas les résultats escomptés et ce qu’il faudrait changer.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la plupart des projets d’entreprise sont-ils étouffés par leur propre maison mère ?
- Les conditions structurelles qui permettent aux équipes internes d’agir comme des fondateurs
- Un test pour déterminer si un portefeuille d’innovation d’entreprise est réel ou s’il s’agit d’une simple mise en scène