Uri Levine
La mayoría de las empresas se enamoran de su solución antes de haber demostrado que vale la pena resolver el problema. El resultado son productos lanzados al mercado que nadie necesita, planes de crecimiento que se estancan en la fase piloto y carteras de innovación que consumen capital sin generar líderes de categoría. Los equipos directivos necesitan la disciplina necesaria para identificar problemas lo suficientemente importantes como para justificar el esfuerzo, y la convicción para descartar el resto.
Uri Levine es cofundador de Waze y Moovit, dos «unicornios» del sector de la tecnología de consumo adquiridos por Google e Intel, y el emprendedor que enseña a los líderes a identificar problemas que merezca la pena resolver y a crear empresas en torno a ellos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Uri Levine
- Dos salidas de mil millones de dólares en la misma categoría le proporcionan un método de trabajo, no una historia aislada. Waze y Moovit se vendieron a Google e Intel utilizando la misma disciplina de «primero el problema» que él ahora enseña.
- Su manual *Fall in Love with the Problem, Not the Solution* (Enamórate del problema, no de la solución) establece un sistema operativo práctico para la toma de decisiones en las primeras fases de desarrollo de productos, captación de fondos y contratación. Steve Wozniak lo calificó como una biblia para emprendedores.
- Una cartera activa de más de 20 puestos en consejos de administración y más de 50 funciones como asesor mantiene su perspectiva al día. Analiza en tiempo real las tablas de capitalización y las hojas de ruta de los productos, en lugar de reciclar una salida de 2013.
- Levine imparte formación tanto en grandes empresas como en startups. Su enfoque resulta útil para los líderes de innovación que intentan que las iniciativas de inversión corporativa y el intraemprendimiento se comporten más como negocios dirigidos por fundadores.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundador de Waze, adquirida por Google en 2013 por aproximadamente 1.1 mil millones de dólares.
- Inversor inicial y miembro del consejo de administración de Moovit, adquirida por Intel en 2020 por aproximadamente 1.000 millones de dólares.
- Autor de «Enamórate del problema, no de la solución: un manual para emprendedores» (BenBella, 2023).
- Profesor adjunto de Emprendimiento y profesor de práctica en la IE University.
- Fundador, presidente o miembro del consejo de administración de Pontera, FairFly, Refundit, SeeTree, Fibo y otras empresas; expresidente de Zoomcar; miembro independiente del consejo de administración de Infosys.
- Colaborador de Forbes; entrevistado en *The New York Times*, CNBC, Bloomberg y Fox News.
Biografía
Waze y Moovit se crearon partiendo de la misma apuesta. Los conductores y los usuarios del transporte público eran la fuente de los datos, el producto y el efecto de red, y el problema que merecía la pena resolver era la fricción diaria que supone desplazarse a algún sitio. Google pagó aproximadamente 1.1 mil millones de dólares por la primera empresa en 2013. Intel pagó aproximadamente otros mil millones por la segunda en 2020.
El método que hay detrás de ambas salidas es el que Uri Levine enseña ahora. *Enamórate del problema, no de la solución*, publicado por BenBella en 2023, es el manual práctico que escribió para los fundadores y los ejecutivos que los financian. Steve Wozniak lo calificó como una biblia para emprendedores. Aborda el ajuste entre producto y mercado, la captación de fondos, la contratación de personal, la expansión internacional y las decisiones de salida, tratadas como una secuencia de elecciones que un fundador puede acertar o equivocarse.
La trayectoria profesional que respalda el libro mantiene el contenido actualizado. Levine ha fundado nueve empresas, ha formado parte de unas veinte juntas directivas, entre ellas las de Infosys y HERE, y ha asesorado a más de cincuenta startups. Presidió Zoomcar durante su salida a bolsa en 2023 y regresó como asesor estratégico y financiero en 2024. Imparte el mismo enfoque como profesor adjunto de Emprendimiento en la IE University y dirige un taller sobre cómo crear «unicornios».
Para el público empresarial, el valor es estructural. Las líneas de innovación se estancan cuando los equipos eligen soluciones antes de haber sometido el problema a pruebas de estrés. El argumento de Levine, y la disciplina que lo sustenta, ofrece a los altos directivos una forma de cuestionar ese hábito dentro de sus propias organizaciones, ya sea que dirijan una división de capital riesgo, un programa de transformación o un negocio de categoría que está perdiendo terreno frente a los nuevos competidores.
Temas clave de sus ponencias
- Innovación disruptiva y creación de categorías
- Descubrimiento de problemas y adecuación del producto al mercado
- Emprendimiento y escalado hasta alcanzar el estatus de «unicornio»
- Recaudación de fondos y estrategia de inversores
- Innovación corporativa e intraemprendimiento
- Movilidad y el futuro del transporte
- Liderazgo de los fundadores durante el hipercrecimiento
Ideal para
- Fundadores y directores generales de empresas en fase de crecimiento y expansión
- Líderes en innovación corporativa, capital riesgo y transformación
- Inversores, socios comanditarios y consejeros que evalúan carteras en fase inicial
- Equipos de alta dirección de sectores tradicionales sometidos a la presión de la disrupción
Resultados para los participantes
- Una prueba práctica para determinar si un problema es lo suficientemente grande y claro como para crear una empresa en torno a él.
- Lecciones concretas extraídas de dos salidas a bolsa de «unicornios» sobre contratación, captación de fondos, expansión internacional y el momento adecuado para la venta.
- Los errores que Levine ha visto repetir a fundadores e innovadores corporativos a lo largo de cincuenta proyectos de asesoramiento, y cómo detectarlos antes.
- Un marco más preciso para las conversaciones a nivel de consejo de administración sobre qué apuestas respaldar, cuáles descartar y cuándo cambiar de rumbo.
Charlas
El argumento central del libro, aplicado a los fundadores y a los innovadores corporativos: cómo identificar problemas que merezca la pena resolver y crear empresas que compitan con las ya establecidas.
Puntos clave:
- Por qué la mayoría de las startups y las iniciativas empresariales fracasan en la fase de definición del problema
- Los casos prácticos de Waze y Moovit como método replicable, no como anécdotas
- Cómo saber cuándo cambiar de rumbo, perseverar o fracasar rápidamente
El relato desde dentro de cómo Waze pasó de ser una pequeña startup israelí a una venta a Google por valor de 1.1 mil millones de dólares, contado a través de una sucesión de decisiones.
Puntos clave:
- Las rondas de financiación que estuvieron a punto de fracasar y qué las cambió
- Cómo un modelo de producto impulsado por la comunidad superó a las empresas de navegación ya establecidas
- Lecciones del fundador sobre contratación, expansión y venta
Un mensaje dirigido directamente a los altos directivos de empresas consolidadas sobre por qué los programas de innovación corporativa no dan los resultados esperados y qué habría que cambiar.
Puntos clave:
- Por qué la mayoría de las iniciativas empresariales corporativas se ven frustradas por su propia empresa matriz
- Condiciones estructurales que permiten a los equipos internos comportarse como fundadores
- Una prueba para determinar si una cartera de innovación corporativa es real o solo una fachada