Carlos Cordon
Las redes de suministro globales se crearon para un mundo de comercio libre, logística económica y demanda predecible. Ninguna de esas condiciones se da ya. Los consejos de administración se enfrentan ahora a una cuestión candente: ¿cómo mantener la disciplina de costes, cumplir los compromisos con los clientes y rediseñar las operaciones para adaptarse a un entorno arancelario fragmentado, todo ello al mismo tiempo y sin frenar el crecimiento?
Carlos Cordon es profesor del IMD y ayuda a los consejos de administración y a los directivos operativos a rediseñar las cadenas de suministro globales para un mundo caracterizado por la fragmentación geopolítica, la creación de valor digital y la disrupción continua.
Full Profile
Por qué las empresas trabajan con Carlos Cordon
- Experiencia directa en asesoramiento a empresas como Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone y General Motors, lo que significa que los ejemplos que expone en el escenario proceden de salas en las que él mismo ha estado presente.
- Replantea el debate sobre la cadena de suministro a nivel de consejo de administración como una discusión sobre ingresos y crecimiento, alejándolo del habitual enfoque centrado en la reducción de costes y situándolo en un terreno competitivo.
- Material didáctico por cuyo uso otras escuelas de negocios pagan. Sus casos le han situado en dos ocasiones entre los 50 autores de casos más vendidos a nivel mundial según The Case Centre.
- Forma parte del Consejo Asesor Digital de Coca-Cola European Partners, lo que le proporciona una visión práctica de cómo una empresa de consumo global valora realmente, en los niveles más altos, sus apuestas por lo digital y la inteligencia artificial.
- Escribe regularmente para la revista TIME sobre la cadena de suministro y la geopolítica, por lo que un consejo de administración cuenta con alguien cuyos argumentos ya han sido puestos a prueba ante una audiencia editorial internacional.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático de Estrategia y Gestión de la Cadena de Suministro en la IMD Business School de Lausana.
- Director del programa «Estrategias para la digitalización de la cadena de suministro» del IMD.
- Autor de *Strategy is Digital* (Springer), *The Power of Two* (Palgrave Macmillan) y *Strategic Supply Chain Management* (Routledge).
- Ha figurado en dos ocasiones en la lista de los 50 autores de casos más vendidos de The Case Centre (n.º 18 en 2020/21, n.º 36 en 2023/24).
- Ganador del Concurso de Redacción de Casos de la EFMD en 2017 y del Premio a la Gestión de la Producción y las Operaciones de The Case Centre en 2011 y de nuevo en 2026 por «La transformación de la cadena de suministro de Apple».
- Colaborador habitual de TIME y de I by IMD; asesor del consejo de administración de Coca-Cola European Partners en materia digital.
Biografía
La mayoría de las conversaciones sobre la cadena de suministro en las salas de juntas siguen planteándose como cuestiones de costes. El trabajo de Cordon las replantea como cuestiones de ingresos. Su argumento, desarrollado a lo largo de tres libros y una colección de casos utilizados en programas de MBA de todo el mundo, es que la forma en que una empresa se abastece, fabrica, distribuye y digitaliza su cadena de valor determina ahora si puede crecer en un mundo cada vez más fragmentado.
En el IMD, donde ocupa la cátedra de Estrategia y Gestión de la Cadena de Suministro, dirige el programa «Estrategias para la Digitalización de la Cadena de Suministro» e imparte clases a altos ejecutivos de las empresas que dan forma a la economía de consumo, farmacéutica e industrial. Entre sus clientes figuran Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone y General Motors. Forma parte del Consejo Asesor Digital de Coca-Cola European Partners, lo que le permite mantener su perspectiva basada en decisiones comerciales reales.
Sus publicaciones reflejan la trayectoria de este campo. En *The Power of Two* (Palgrave Macmillan, 2008) expuso cómo las alianzas inteligentes entre clientes y proveedores crean un valor que ninguna de las partes podría obtener por sí sola. En *Strategy is Digital* (Springer, 2016) defendió que el big data y las plataformas digitales se habían convertido en la cadena de valor, y no en un simple complemento de la misma. El programa de investigación actual aborda la cuestión más difícil a la que se enfrentan los líderes en la actualidad: cómo reconfigurar el abastecimiento, la presencia industrial y los modelos operativos cuando los aranceles, el riesgo geopolítico y la IA de última generación evolucionan al mismo tiempo.
La redacción de casos es una segunda forma de evidencia. Ha figurado en dos ocasiones entre los 50 autores de casos más vendidos a nivel mundial según The Case Centre y ganó la categoría de Gestión de la Producción y las Operaciones en 2011 y de nuevo en 2026 por su caso sobre la transformación de la cadena de suministro de Apple. El Concurso de Redacción de Casos de la EFMD reconoció su caso sobre Adidas en 2017. Pocos académicos especializados en cadena de suministro cuentan con una difusión tan amplia entre otros docentes de la materia, lo que confiere a su perspectiva sobre un problema real de la sala de juntas el peso que tiene.
Temas principales de sus ponencias
- Reconfiguración de la cadena de suministro bajo presión geopolítica y arancelaria
- Reshoring, nearshoring y estrategia de presencia industrial
- Cadenas de valor digitales y el uso comercial de la IA general en las operaciones
- Modelos de colaboración entre clientes y proveedores
- La cadena de suministro como motor de ingresos y ventaja competitiva
- «Lean» digital y rediseño de procesos
- Resiliencia del modelo operativo en los sectores de bienes de consumo, farmacéutico e industrial
Ideal para
- Sesiones del consejo de administración y del comité ejecutivo en las que el rediseño de la cadena de suministro figure en la agenda estratégica
- Directores de cadena de suministro, directores de operaciones y directores de compras que gestionan decisiones sobre la presencia global
- Responsables de estrategia y transformación que trabajan en la relocalización, la digitalización o la respuesta a los aranceles
- Equipos directivos de los sectores de bienes de consumo, farmacéutico e industrial que se replantean cómo las operaciones generan valor comercial
Resultados para los asistentes
- Una visión más clara de cómo la fragmentación arancelaria y el riesgo geopolítico están redefiniendo las opciones de modelos operativos para los próximos tres a cinco años.
- Un vocabulario práctico para defender ante el consejo de administración que la cadena de suministro es una palanca de crecimiento.
- Ejemplos prácticos de multinacionales concretas que muestran cómo la relocalización, la digitalización y la IA general se están teniendo en cuenta en las decisiones reales sobre modelos operativos.
- Una evaluación más precisa de en qué puntos de la cadena de valor la inversión en tecnología digital e IA justifica su coste, y en cuáles no.