Carlos Cordon

Perché le aziende scelgono di collaborare con Carlos Cordon

• Esperienza diretta di consulenza presso Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone e General Motors: ciò significa che gli esempi citati sul palco provengono direttamente dalle sale riunioni in cui lui stesso ha partecipato.
• Riformula il dibattito sulla catena di fornitura a livello di consiglio di amministrazione trasformandolo in una discussione incentrata sui ricavi e sulla crescita, allontanandolo dal tradizionale approccio incentrato sul contenimento dei costi e portandolo in un ambito competitivo.
• Materiale didattico che altre business school pagano per utilizzare. I suoi casi lo hanno portato per due volte nella Top 50 degli autori di casi più venduti a livello globale stilata da The Case Centre.
• Fa parte del Comitato consultivo digitale di Coca-Cola European Partners, il che gli offre una visione concreta di come un’azienda globale del settore dei beni di consumo valuti effettivamente, ai vertici, gli investimenti nel digitale e nell’intelligenza artificiale.
• Scrive regolarmente per TIME di catena di approvvigionamento e geopolitica, consentendo così a un consiglio di amministrazione di avvalersi di un esperto le cui argomentazioni sono già state messe alla prova davanti a un pubblico editoriale internazionale.

Punti salienti della biografia

• Professore di Strategia e Gestione della catena di fornitura presso l’IMD Business School di Losanna.
• Direttore del programma “Strategie per la digitalizzazione della catena di approvvigionamento” dell’IMD.
• Autore di *Strategy is Digital* (Springer), *The Power of Two* (Palgrave Macmillan) e *Strategic Supply Chain Management* (Routledge).
• Inserito due volte nella Top 50 degli autori di casi di studio più venduti stilata da The Case Centre (n. 18 nel 2020/21, n. 36 nel 2023/24).
• Vincitore dell’EFMD Case Writing Competition nel 2017 e del Production and Operations Management Award di The Case Centre nel 2011 e nuovamente nel 2026 per “Apple’s Supply Chain Transformation”.
• Collabora regolarmente con TIME e con I by IMD; è consulente del consiglio di amministrazione di Coca-Cola European Partners in materia di digitale.

Biografia

La maggior parte delle discussioni sulla catena di fornitura nelle sale del consiglio di amministrazione è ancora incentrata sulle questioni relative ai costi. Il lavoro di Cordon le riformula come questioni relative ai ricavi. La sua tesi, sviluppata in tre libri e in un portfolio di casi utilizzati nei programmi MBA a livello globale, è che il modo in cui un’azienda si rifornisce, produce, movimenta e digitalizza la propria catena del valore determina oggi la sua stessa capacità di crescere in un mondo sempre più frammentato.

All’IMD, dove ricopre la cattedra di Strategia e Gestione della Catena di Fornitura, dirige il programma “Strategie per la digitalizzazione della catena di fornitura” e insegna a dirigenti senior delle aziende che stanno plasmando l’economia dei beni di consumo, del settore farmaceutico e industriale. Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone e General Motors figurano tra i suoi clienti. Fa parte del Comitato consultivo digitale di Coca-Cola European Partners, il che gli consente di mantenere la propria prospettiva radicata nelle decisioni commerciali concrete.

Le sue pubblicazioni tracciano l’evoluzione del settore. *The Power of Two* (Palgrave Macmillan, 2008) ha illustrato come le partnership intelligenti tra clienti e fornitori creino un valore che nessuna delle due parti potrebbe ottenere da sola. *Strategy is Digital* (Springer, 2016) ha sostenuto che i big data e le piattaforme digitali sono diventati la catena del valore stessa, non un semplice strato sovrapposto ad essa. L’attuale programma di ricerca affronta la questione più complessa che i leader si trovano ad affrontare oggi: come riconfigurare l’approvvigionamento, l’impronta produttiva e i modelli operativi in un contesto in cui dazi, rischi geopolitici e intelligenza artificiale di nuova generazione (Gen-AI) si muovono tutti contemporaneamente.

La redazione di casi di studio costituisce una seconda forma di prova. Si è classificato due volte nella Top 50 degli autori di casi più venduti a livello globale stilata da The Case Centre e ha vinto la categoria «Gestione della produzione e delle operazioni» nel 2011 e nuovamente nel 2026 per il caso «La trasformazione della catena di approvvigionamento di Apple». Nel 2017 il concorso EFMD Case Writing Competition ha premiato il suo caso su Adidas. Pochi studiosi della catena di fornitura vantano una diffusione così ampia tra i docenti della materia, ed è proprio questo che conferisce peso alla sua prospettiva su un problema concreto affrontato nelle sale del consiglio di amministrazione.

Argomenti principali delle conferenze

• Riconfigurazione della catena di fornitura sotto la pressione geopolitica e tariffaria
• Reshoring, nearshoring e strategia di impronta produttiva
• Catene del valore digitali e uso commerciale della Gen-AI nelle operazioni
• Modelli di partnership cliente-fornitore
• La catena di approvvigionamento come motore di fatturato e vantaggio competitivo
• Lean digitale e riprogettazione dei processi
• Resilienza del modello operativo nei settori dei beni di consumo, farmaceutico e industriale

Ideale per

• riunioni del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Esecutivo in cui la riprogettazione della catena di fornitura è all’ordine del giorno
• Responsabili della catena di fornitura (Chief Supply Chain Officers), direttori operativi (COO) e responsabili degli acquisti (Chief Procurement Officers) che gestiscono le decisioni relative alla presenza globale
• Responsabili della strategia e della trasformazione impegnati in iniziative di reshoring, digitalizzazione o risposta alle tariffe doganali
• I team dirigenziali dei settori dei beni di consumo, farmaceutico e industriale che stanno ripensando il modo in cui le operazioni creano valore commerciale

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di come la frammentazione tariffaria e il rischio geopolitico stiano ridefinendo le scelte relative ai modelli operativi nei prossimi tre-cinque anni.
• Un vocabolario operativo per sostenere a livello di consiglio di amministrazione il ruolo della catena di fornitura come leva di crescita.
• Esempi concreti tratti da multinazionali specifiche che mostrano come il reshoring, la digitalizzazione e l’intelligenza artificiale di nuova generazione (Gen-AI) vengano integrati nelle decisioni relative ai modelli operativi.
• Una valutazione più accurata per capire in quali punti della catena del valore gli investimenti nel digitale e nell’IA giustificano i propri costi e in quali invece no.