Carlos Cordon

Hvorfor virksomheder samarbejder med Carlos Cordon

• Direkte rådgivningserfaring med Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone og General Motors, hvilket betyder, at eksemplerne på scenen stammer fra møder, han selv har deltaget i.
• Omdefinerer diskussionen om forsyningskæden på bestyrelsesniveau som en diskussion om omsætning og vækst, hvorved den flyttes væk fra den velkendte fokusering på omkostningsbesparelser og over på konkurrenceområdet.
• Undervisningsmateriale, som andre handelshøjskoler betaler for at bruge. Hans casestudier har to gange placeret ham blandt The Case Centres 50 bedst sælgende forfattere af casestudier på verdensplan.
• Han sidder i Coca-Cola European Partners’ digitale rådgivningsudvalg, hvilket giver ham et indblik i, hvordan en global forbrugervirksomhed rent faktisk prissætter satsninger på digitalisering og AI på højeste niveau.
• Han skriver regelmæssigt for TIME om forsyningskæder og geopolitik, så bestyrelsen får en person, hvis argumenter allerede er blevet afprøvet over for et internationalt redaktionelt publikum.

Højdepunkter i biografien

• Professor i strategi og forsyningskædeforvaltning ved IMD Business School, Lausanne.
• Direktør for IMD's program »Strategies for Supply Chain Digitalization«.
• Forfatter til Strategy is Digital (Springer), The Power of Two (Palgrave Macmillan) og Strategic Supply Chain Management (Routledge).
• To gange opført på The Case Centres liste over de 50 bedst sælgende caseforfattere (nr. 18 i 2020/21, nr. 36 i 2023/24).
• Vinder af EFMD's casekonkurrence i 2017 og af The Case Centres pris for produktions- og driftsledelse i 2011 og igen i 2026 for Apples omlægning af forsyningskæden.
• Fast bidragyder til TIME og I by IMD; bestyrelsesrådgiver for Coca-Cola European Partners inden for digitalisering.

Biografi

De fleste diskussioner om forsyningskæden i bestyrelseslokalet er stadig formuleret som omkostningsspørgsmål. Cordons arbejde omformulerer dem til indtægtsspørgsmål. Hans argument, som er udviklet gennem tre bøger og en caseportefølje, der anvendes i MBA-uddannelser over hele verden, er, at den måde, en virksomhed indkøber, producerer, transporterer og digitaliserer sin værdikæde på, nu afgør, om den overhovedet kan vokse i en fragmenteret verden.

På IMD, hvor han er professor i strategi og forsyningskædeforvaltning, leder han programmet »Strategies for Supply Chain Digitalization« og underviser ledende medarbejdere fra de virksomheder, der præger forbruger-, lægemiddel- og industriøkonomien. Johnson & Johnson, Nestlé, Coca-Cola, Merck, Mondelez, Unilever, Heineken, Danone og General Motors er blandt hans kunder. Han sidder i Coca-Cola European Partners’ digitale rådgivningsudvalg, hvilket sikrer, at hans perspektiv forbliver forankret i aktuelle kommercielle beslutninger.

Hans udgivne værker følger udviklingen inden for feltet. I *The Power of Two* (Palgrave Macmillan, 2008) beskrives det, hvordan intelligente partnerskaber mellem kunder og leverandører skaber værdi, som ingen af parterne kunne opnå alene. I *Strategy is Digital* (Springer, 2016) argumenteres der for, at big data og digitale platforme er blevet selve værdikæden og ikke blot et lag oven på den. Det nuværende forskningsprogram tager fat på det sværeste spørgsmål, som ledere står over for i dag: hvordan man omlægger indkøb, produktionsfodaftryk og driftsmodeller, når told, geopolitiske risici og generativ kunstig intelligens (Gen-AI) alle udvikler sig samtidigt.

Udarbejdelsen af casestudier udgør en anden form for dokumentation. Han har to gange placeret sig blandt The Case Centres Top 50 over de bedst sælgende forfattere af casestudier på verdensplan og vandt kategorien »Produktion og driftsledelse« i 2011 og igen i 2026 for »Apple’s Supply Chain Transformation«. EFMD Case Writing Competition anerkendte hans Adidas-case i 2017. Der er kun få akademikere inden for forsyningskæder, der læses så bredt af andre undervisere i faget, og det er netop det, der giver hans perspektiv på et aktuelt problem i bestyrelseslokalet den vægt, det har.

Vigtigste foredragstemaer

• Omstrukturering af forsyningskæden under geopolitisk pres og toldpres
• Reshoring, nearshoring og strategi for produktionsfodaftryk
• Digitale værdikæder og den kommercielle anvendelse af Gen-AI i driften
• Partnerskabsmodeller mellem kunder og leverandører
• Forsyningskæden som drivkraft for omsætning og konkurrencemæssige fordele
• Digital lean og procesomlægning
• Modstandsdygtighed i driftsmodeller inden for forbrugsgoder, medicinalvarer og industrien

Ideel til

• Bestyrelses- og ledelsesmøder, hvor omlægning af forsyningskæden står på den strategiske dagsorden
• Supply Chain-chefer, driftschefer og indkøbschefer, der træffer beslutninger om den globale tilstedeværelse
• Strategi- og transformationsledere, der arbejder med reshoring, digitalisering eller toldrespons
• Ledelsesteam inden for forbrugsgoder, medicinalvarer og industrien, der genovervejer, hvordan driften skaber kommerciel værdi

Resultater for målgruppen

• En klarere forståelse af, hvordan fragmentering af toldsatser og geopolitiske risici vil omforme valgene af driftsmodeller i de kommende tre til fem år.
• Et praktisk ordforråd til at argumentere for forsyningskæden på bestyrelsesniveau som en vækstfaktor.
• Konkrete eksempler fra navngivne multinationale virksomheder, der viser, hvordan reshoring, digitalisering og Gen-AI indgår i de faktiske beslutninger om driftsmodeller.
• En mere præcis vurdering af, hvor investeringer i digitalisering og AI i værdikæden tjener sig ind, og hvor de ikke gør det.