Vlatka Hlupic
De fleste store organisationer er klar over, at deres kultur ikke er tilpasset det arbejde, de nu har brug for, at medarbejderne udfører. De rammer for ledelse, kontrol og incitamenter, der sikrede skalafordele i den forrige konjunkturcyklus, skaber nu udmattelse, manglende engagement og svag innovation i den nuværende. Det sværeste spørgsmål for de øverste ledere er, hvad der skal træde i stedet, og hvordan man kan vide, om den nye driftsmodel rent faktisk fungerer.
Professor Vlatka Hlupic hjælper topledere med at omstille deres organisationer fra regelbaserede hierarkier til mere resultatorienterede kulturer ved hjælp af den forskningsbaserede »Management Shift«-model og hendes »6 Box Leadership«-diagnostik.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Vlatka Hlupic
- Et enkelt, evidensbaseret system til organisatorisk transformation, der bygger på mere end to årtier med forskning og praktisk anvendelse i virksomheder som GlaxoSmithKline, BP, SAP, Burberry og Europa-Kommissionen
- En målbar diagnose, Organisational Health Scan (udviklet på baggrund af hendes 6 Box Leadership-værktøj), der giver et ledelsesteam mulighed for at kortlægge den nuværende kultur, identificere de begrænsninger, der hæmmer præstationerne, og følge udviklingen over tid
- Den intellektuelle autoritet hos en akademiker, der er professor ved Hult Ashridge og har publiceret i Harvard Business Review, kombineret med den praktiske troværdighed hos en CEO, der driver sit eget konsulentfirma
- En klar holdning til, hvad der kommer efter »command-and-control«-ledelse, beskrevet i to bøger, der er blevet anerkendt af Forbes, Axiom Business Book Awards og CMI
Højdepunkter i biografien
- Professor i ledelse og management, Hult Ashridge Executive Education
- Grundlægger og administrerende direktør, Management Shift Solutions Ltd; grundlægger, Drucker Society London
- Forfatter til "The Management Shift" (Palgrave Macmillan) og "Humane Capital" (Bloomsbury)
- "The Management Shift" blev af Forbes udnævnt til en af de otte bedste erhvervsbøger i 2014; vinder af Axiom Business Book Award og CMI Management Articles of the Year 2015
- Udnævnt til dame (uden for Storbritannien) i 2025 for sit bidrag til at gøre erhvervslivet mere menneskeligt; Think Global People "80 Outstanding Global Women 2025"
- Omtalt i Harvard Business Review, Financial Times, The Economist, Forbes og på Global Peter Drucker Forum
Biografi
De fleste store organisationer ledes stadig ud fra antagelser, der blev fastlagt i en anden industriel cyklus. Hierarki, central kontrol og ydre incitamenter skabte stordriftsfordele i det tyvende århundrede, men de giver faldende afkast, når arbejdet er videnintensivt, og medarbejderne forventer autonomi. Hlupics forskning viser, at kløften mellem, hvordan ledere siger, de ønsker, at deres organisationer skal opføre sig, og hvordan disse organisationer rent faktisk fungerer, er den største enkeltstående hindring for engagement og innovation i dag.
Hendes svar er »Management Shift«, en femtrinsmodel for organisationskultur, der er udviklet gennem mere end et årti med langsgående forskning og beskrevet i to bøger: »The Management Shift« (Palgrave Macmillan) og »Humane Capital« (Bloomsbury). Modellen beskriver de trin, en organisation gennemgår, når den lægger kommando-og-kontrol-tilgangen bag sig, og den bygger på en diagnose, Organisational Health Scan (udviklet på baggrund af hendes 6 Box Leadership-værktøj), som ledelsesteam bruger til at måle, hvor de rent faktisk befinder sig.
Hendes kvalifikationer underbygger argumentet, de er ikke det, der står i forgrunden. Hlupic er professor i ledelse og management ved Hult Ashridge Executive Education, stifter og administrerende direktør for Management Shift Solutions samt stifter af Drucker Society London. Hendes arbejde er blevet anvendt i organisationer som GlaxoSmithKline, BP, SAP, Burberry, Europa-Kommissionen og Underhuset. Hun har bidraget til Harvard Business Review, Financial Times, The Economist, Forbes og Global Peter Drucker Forum.
I 2025 modtog hun en dame-titel uden for Storbritannien for sit bidrag til at gøre erhvervslivet mere menneskeligt. Forbes placerede »The Management Shift« blandt de otte bedste erhvervsbøger i 2014, og værket har siden vundet Axiom Business Book Award og CMI Management Articles of the Year. Den røde tråd gennem de akademiske publikationer, bøgerne og kundearbejdet er den samme: En bestyrelse, der ønsker bedre engagement, bedre innovation og en mere bæredygtig kultur, er nødt til at ændre sin ledelsesstil, og der findes nu en afprøvet metode til at gøre netop det.
Vigtigste foredragstemaer
- Bevidst ledelse og organisationen efter kommando- og kontrolmodellen
- "Management Shift"-rammen
- Transformation af organisationskulturen
- Medarbejderengagement og menneskecentreret ledelse
- Innovation i videnintensive organisationer
- Fremtidens arbejdsliv og digital transformation
- Human kapitalisme og formålsdrevet forretning
- Kulturvurdering i forbindelse med fusioner og opkøb
Ideel for
- CEO'er, COO'er og bestyrelser, der tager deres driftsmodel op til fornyet overvejelse efter omstrukturering, fusion eller digital transformation
- CHRO'er og personaleansvarlige, der leder kulturændringer på virksomhedsniveau
- Ledelsesteam, der bruger diagnostiske værktøjer til at kortlægge kulturens udgangspunkt før og efter større forandringsprogrammer
- Uddannelses- og ledelsesudviklingsafdelinger i store multinationale virksomheder
Resultater for målgruppen
- Et klart femtrinskort over organisationskulturen og hvor deres egen organisation aktuelt befinder sig på dette kort
- Konkrete adfærdsmønstre, der flytter et team fra en præstation drevet af overholdelse af regler til en præstation drevet af engagement
- Eksempler fra multinationale virksomheder, der har anvendt Management Shift-tilgangen, og hvilke målbare ændringer den har medført
- Et syn på lederskab, der rækker ud over autoritet, baseret på hendes arbejde for HBR og langvarig forskning
- Sprog og rammer, som de kan inddrage i deres egne ledelsesdialoger om kultur, engagement og innovation
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvad der erstatter den traditionelle kommando- og kontrolbaserede ledelse, når organisationer har brug for autonomi, innovation og engagement i stor skala.
Vigtige pointer:
- Skiftet fra hierarkiske til netværksbaserede driftsmodeller og den ledelsesadfærd, som hver model kræver
- Hvorfor traditionelle programmer for engagement og innovation når et loft, og hvad der fjerner dette loft
- De konkrete ændringer, som topledere foretager, når de går fra autoritetsbaseret til indflydelsesbaseret ledelse
Et hovedindlæg om de kulturelle og strukturelle forudsætninger, der skaber vedvarende innovation, baseret på Hlupics forskning.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor de fleste innovationsprogrammer ikke lever op til deres erklærede ambitioner
- De kulturelle faktorer, der ifølge forsknings- og feltdata hænger sammen med vedvarende innovationsresultater
- Hvordan ledende medarbejdere skaber rum og fjerner hindringer uden at miste den strategiske sammenhæng
Et hovedindlæg om, hvordan man tilpasser driftsmodellen, kulturen og ledelsesadfærden til de krav, som den digitale forandring stiller.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor digital transformation mislykkes, når kulturen og driftsmodellen ikke omlægges sideløbende
- En diagnostisk gennemgang af de kulturelle barrierer, der hindrer digitale programmer
- De ledelsesmæssige ændringer, der sikrer, at den digitale forandring slår rod i stedet for at gå i stå