Tammy Erickson

Hvorfor virksomheder samarbejder med Tammy Erickson

• En trilogi af bøger fra Harvard Business Review Press om babyboomere, generation X og generation Y, der bygger på primær forskning, ikke kommentarer, og som giver ledere et solidt grundlag for beslutninger om talent og engagement.
• En McKinsey-prisvindende HBR-artikel ("It's Time to Retire Retirement"), der omdefinerede, hvordan Fortune 500-arbejdsgivere tænker om medarbejdere i slutningen af deres karriere, og som stadig citeres i CHRO-samtaler.
• Fem optrædener på Thinkers50-ranglisten, hvilket er bevis på, at hendes ideer har været relevante gennem mere end et årti med forandringer på arbejdsmarkedet.
• Troværdighed gennem bestyrelsesposter hos PerkinElmer og Allergan samt kundearbejde med General Electric, Bank of America og Novartis, så argumenterne om arbejdsstyrken når frem til ledende erhvervsledere, ikke kun HR.
• Medledelse af London Business Schools program "Leading Businesses into the Future", som sikrer, at hendes argumenter er afstemt efter de aktuelle udfordringer for ledende medarbejdere frem for tidligere forskning.

Højdepunkter i biografien

• Adjungeret professor i organisationsadfærd, London Business School; medleder af programmet "Leading Businesses into the Future".
• Grundlægger og CEO af Tammy Erickson Associates, et konsulentfirma inden for arbejdsstyrke og engagement.
• Vinder af McKinsey-prisen, Harvard Business Review, for "It's Time to Retire Retirement."
• Forfatter til HBR Press' generationstrilogi: "Retire Retirement," "Plugged In" og "What's Next, Gen X?"
• Medforfatter til "Workforce Crisis" (Harvard Business School Press) og "Third Generation R&D."
• Tidligere direktør for Fortune 500-virksomhederne PerkinElmer og Allergan.
• Rangeret på Thinkers50 fem gange, herunder i 2011, 2013, 2015 og 2017.

Biografi

De fleste personalestrategier behandler stadig medarbejderstaben som en udifferentieret gruppe med et enkelt sæt motivationer. Det fungerede, da en eller to årgange dominerede organisationsdiagrammet. Det fungerer ikke nu, hvor babyboomere, generation X, millennials og generation Z deler teams og rapporteringslinjer, hvor hver enkelt har forskellige antagelser om autoritet, loyalitet og formålet med arbejde.

Erickson har bygget sin karriere på at lukke dette hul. Hendes artikel i Harvard Business Review, "It's Time to Retire Retirement", vandt McKinsey-prisen og omformulerede store arbejdsgiveres syn på talent i slutningen af karrieren. Argumentet var hverken nostalgisk eller motiverende. Det var en operationel sag for at omdesigne roller, arbejdstid og kontrakter for at fastholde ekspertise, som demografien ellers sagde ville forsvinde.

Den efterfølgende HBR Press-trilogi, "Retire Retirement", "Plugged In" og "What's Next, Gen X?", gav ledere noget, som de fleste generationelle kommentarer mangler: et forskningsgrundlag opbygget kohorte for kohorte med praktiske implikationer for engagement, teamdesign og karrierearkitektur. Hendes ledsagerbog "Workforce Crisis", skrevet sammen med Ken Dychtwald og Bob Morison, satte den bredere demografiske kontekst. "Leading Across the Ages" blev kåret som en af Harvard Business Reviews banebrydende ideer i 2008.

Denne forskning kommer oven i en stilling ved London Business School, hvor hun er medleder af "Leading Businesses into the Future", og en karriere med bestyrelsesarbejde i Fortune 500-virksomhederne PerkinElmer og Allergan. Resultatet er en stemme i spørgsmål om arbejdsstyrken, som bestyrelser og ledelsesteam tager alvorligt, fordi den rummer både den akademiske viden og den operationelle kontekst.

Vigtigste foredragstemaer

• Strategi for en arbejdsstyrke bestående af flere generationer
• Medarbejderengagement og den skiftende kontrakt mellem arbejdsgiver og medarbejder
• Arbejdsstyrkeplanlægning og talentmangel
• Samarbejde i komplekse organisationer
• Innovation i den intelligente økonomi
• Organisationsdesign i det 21. århundrede
• Fremtidens arbejdsliv og skiftende forventninger til karrierer

Ideel for

• CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger strategier for engagement og fastholdelse
• Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger politik for talent og arbejdsstyrke
• Ledere af organisationsudvikling og læring, der leder programmer for tværgenerationelle teams
• Undervisere i ledelsesudvikling og HR-konferencer

Resultater for målgruppen

• Et klarere billede af, hvordan hver generation rent faktisk opfører sig i organisationer, ud over de gængse stereotyper
• Konkrete implikationer for fastholdelse af talenter, engagement og teamudformning på tværs af generationer
• Et nyt syn på medarbejdere i slutningen af deres karriere som et spørgsmål om fastholdelse og kapacitet, ikke et spørgsmål om omkostninger
• En organisatorisk ramme til at omlægge roller, arbejdstid og kontrakter, så de passer til en arbejdsstyrke bestående af fem generationer
• Ordforråd, som ledende medarbejdere kan bruge i bestyrelses- og ledelsesmøder om medarbejderstrategi