Azeem Rafiq

Warum Organisationen mit Azeem Rafiq zusammenarbeiten

• Eine aus erster Hand stammende Quelle darüber, wie eine große britische Institution eine Diskriminierungsbeschwerde falsch behandelt hat, belegt durch das Parlamentsprotokoll, die Entscheidungen der Cricket-Disziplinarkommission und Änderungen in der Unternehmensführung.
• Eine praxisnahe Antwort auf die Frage, die sich jeder CHRO insgeheim stellt: Was passiert mit der Person, die einen Vorfall meldet, nachdem sie ihn gemeldet hat? Rafiq beschreibt die Jahre, die auf seine Enthüllung folgten, und nicht nur den Moment, in dem er sich zu Wort meldete.
• Gelebte Glaubwürdigkeit hinsichtlich der Kluft zwischen Richtlinie und Praxis. Die Richtlinien bei Yorkshire existierten. Sie wurden jedoch nicht umgesetzt. Die von ihm ausgelöste Reformdebatte gehört mittlerweile zur Standardlektüre für den Sport, Aufsichtsbehörden und Personalabteilungen in Unternehmen.
• Ein Name, der auch bei skeptischem Publikum Anklang findet. Vorstände und Führungsteams, die schon zu viele glattgebügelte DEI-Keynotes gesehen haben, gehen anders auf einen Redner ein, dessen Aussage im parlamentarischen Protokoll festgehalten ist.

Highlights aus seiner Biografie

• Ehemaliger Profi-Cricketspieler für Yorkshire, Derbyshire und Lincolnshire CCC; Kapitän der englischen U15- und U19-Nationalmannschaften.
• Wurde 2012 zum jüngsten Kapitän des Yorkshire CCC und zum ersten Kapitän asiatischer Herkunft ernannt.
• Sagte im November 2021 vor dem DCMS-Sonderausschuss aus; die Zeugenaussage wurde vom Ausschuss veröffentlicht.
• Löste ein Verfahren vor der Cricket-Disziplinarkommission aus, das die Vorwürfe bestätigte und zum Rücktritt des Vorsitzenden von Yorkshire sowie zu einer Neubesetzung des Vorstands unter Lord Kamlesh Patel führte.
• Autor von „It’s Not Banter, It’s Racism“ (Hachette, 2024), das auf der Longlist für den William Hill Sports Book of the Year 2024 stand.
• Reichte 2022 weitere schriftliche Stellungnahmen im Rahmen der parlamentarischen Untersuchung zur Sport-Governance ein.

Biografie

Der Yorkshire County Cricket Club verfügte über Richtlinien zu Rassismus, Mobbing und dem Wohlergehen der Spieler. Diese wurden jedoch nicht durchgesetzt. Als 2018 intern eine Beschwerde vorgebracht wurde, bestand die Reaktion der Institution darin, den Beschwerdeführer zu „managen“ anstatt sich mit der Beschwerde selbst zu befassen. Das ist die Lücke, die die meisten Organisationen unterschätzen, und es ist die Lücke, die Azeem Rafiq in den letzten fünf Jahren in seinen Zeugenaussagen beschrieben hat.

Seine berufliche Laufbahn ist öffentlich dokumentiert: Kapitän der englischen Junioren-Nationalmannschaft, Profiverträge bei Yorkshire, Derbyshire und Lincolnshire sowie der jüngste Kapitän in der Geschichte von Yorkshire. Der Grund, warum hochrangige Zuhörer ihm nun Gehör schenken, ist nicht seine Karriere. Es sind die vom Sonderausschuss für Digitales, Kultur, Medien und Sport veröffentlichte Zeugenaussage und die darauf folgenden Erkenntnisse der Cricket-Disziplinarkommission.

Die Folgen der Reformen sind dokumentiert. Der Vorsitzende von Yorkshire trat zurück. Lord Kamlesh Patel wurde mit dem Wiederaufbau des Vorstands beauftragt. Der England and Wales Cricket Board (ECB) war gezwungen, sich mit Führungsversagen auseinanderzusetzen, das er zuvor heruntergespielt hatte. Rafiqs 2024 bei Hachette erschienenes Buch „It’s Not Banter, It’s Racism“ stand auf der Longlist für den William Hill Sports Book of the Year Award und gilt nach wie vor als einer der ehrlichsten veröffentlichten Berichte darüber, was geschieht, wenn ein Whistleblower für die Institutionen, mit denen er kurzzeitig verbündet war, nicht mehr von Nutzen ist.

Was er einem hochrangigen Publikum heute bietet, gleicht eher einer Fallstudie als einer Geschichte. Er spricht über die konkreten Momente, in denen eine Beschwerde politisch unbequem wird, über die Rolle der Personal-, Rechts- und PR-Abteilungen bei der Abfederung oder Ablenkung solcher Beschwerden sowie über die menschlichen Kosten für die betroffene Person im Zentrum des Geschehens. Das sind Inhalte, zu denen die meisten Diversitätsprogramme keinen Zugang haben.

Wichtige Vortragsthemen

• Institutioneller Rassismus und Kulturwandel
• Whistleblowing und Speak-up-Systeme in der Praxis
• Inklusion, wenn Politik und Praxis auseinandergehen
• Führung und Rechenschaftspflicht im Sport
• Psychische Gesundheit und familiäre Auswirkungen öffentlicher Enthüllungen
• Die Folgen des öffentlichen Auftretens

Ideal für

• CHROs, Leiter der Mitarbeiterbeziehungen und DEI-Verantwortliche in Organisationen, die ihre Strukturen zur Förderung des offenen Meldens überdenken.
• Vorstände und Prüfungsausschüsse mit Aufsichtspflichten im Bereich Whistleblowing.
• Sportverbände, Aufsichtsbehörden und Mitgliedsorganisationen, die sich mit Untersuchungen zur Unternehmenskultur konfrontiert sehen.
• Offsite-Meetings der Führungsspitze, bei denen die Diskussion über Inklusion ins Stocken geraten ist.

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein konkretes Bild davon, wie eine große Institution es versäumt hat, ihre eigenen Richtlinien umzusetzen, sowie die operativen Gründe dafür.
• Ein genaueres Verständnis davon, welchen Schutz ein Whistleblower tatsächlich erhält, sobald eine Beschwerde in das System eingeht.
• Konkrete Fragen, die innerhalb der eigenen Organisation überprüft werden sollten und sich aus den Governance-Versäumnissen im Cricket ableiten.
• Ein neues Bewusstsein für die persönlichen Folgen einer Offenlegung – nützlich für alle, die einen Kanal für die Meldung von Missständen konzipieren oder fördern.