Emma Reed Turrell
Das Bestreben, es allen recht zu machen, und das Hochstapler-Syndrom sind am Arbeitsplatz zwar weit verbreitet, werden aber selten als das operative Hindernis behandelt, das sie tatsächlich darstellen. Sie äußern sich in Form von nicht eingehaltenen Grenzen, unausgesprochenen Meinungsverschiedenheiten in Besprechungen, stillschweigend unterdurchschnittlichen Leistungen von Talenten und Burnout bei Führungskräften, ohne dass der Grund dafür genannt wird. Die meisten Programme zur Förderung des Wohlbefindens benennen das Problem zwar, doch nur wenige vermitteln den Betroffenen das fachliche Vokabular, um es zu ändern.
Emma Reed Turrell ist Psychotherapeutin und Autorin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, persönliche Verhaltensmuster – wie das Bestreben, es allen recht zu machen, das Hochstapler-Syndrom und blinde Flecken – zu benennen und zu verändern, die still und leise die Leistung, die Kommunikation und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz untergraben.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Emma Reed Turrell zusammenarbeiten
- Sie bringt die Sprechstunde in den Sitzungssaal. Die Konzepte, die sie bei ihren Zuhörern anwendet, sind dieselben, mit denen sie in ihrer privaten Praxis arbeitet – und keine aus anderen Bereichen entlehnten Modelle, die für Unternehmenspräsentationen aufgemotzt wurden.
- Zwei im Fachverlag erschienene Bücher mit klar umrissenen Thesen – „Please Yourself“ (HarperCollins) über das Bestreben, es allen recht zu machen, und „What Am I Missing?“ (Penguin) über vier Blindfleck-Profile – verleihen ihren Inhalten eine erkennbare Struktur, auf deren Grundlage das Publikum nach der Sitzung aktiv werden kann.
- Ihre Typologie der vier blinden Flecken („Der Gladiator“, „Die Brücke“, „Der Draufgänger“, „Der Fels“) gibt Teams eine gemeinsame, wertfreie Sprache für die Reibungspunkte an die Hand, die in Einzelgesprächen und Teambesprechungen normalerweise unbenannt bleiben.
- Durch die gemeinsame Moderation von „Best Friend Therapy“ mit Elizabeth Day, das mittlerweile in der siebten Staffel läuft, hat sie gelernt, klinisches Material in Gespräche zu übersetzen, die bei einem Laienpublikum ankommen, ohne dabei an Präzision einzubüßen.
- Der Status als MBACP-akkreditierte Praktikerin bedeutet, dass Arbeitgeber sensible Themen (Grenzen, Selbstwertgefühl, Konfliktvermeidung) an eine im Register eingetragene Klinikerin weiterleiten können – und nicht an einen Motivationsredner, der in einem angrenzenden Bereich tätig ist.
Wichtige Stationen ihrer Biografie
- Autorin von „Please Yourself: How to Stop People-Pleasing and Transform the Way You Live“, HarperCollins.
- Autorin von „What Am I Missing? Discover the Four Blind Spots That Are Holding You Back“, Penguin.
- Co-Moderatorin des Podcasts „Best Friend Therapy“ mit Elizabeth Day, mittlerweile in der siebten Staffel.
- MBACP-akkreditierte Psychotherapeutin mit eigener Praxis („The Therapy Loft“).
- Absolventin des Studiengangs Anglistik am Queens’ College, Cambridge; zehn Jahre in kaufmännischen Positionen vor der Umschulung.
- Zu den in ihren Agenturprofilen aufgeführten Unternehmensmandaten gehören Diageo, Sky, AstraZeneca, ClearScore, Evelyn Partners und das Foreign & Commonwealth Office.
Biografie
Die häufigsten Probleme in großen Organisationen – Menschen, die nicht „Nein“ sagen können, Führungskräfte, die nicht um Hilfe bitten können, talentierte Mitarbeiter, die ihre Arbeit unterbewerten – sind auf dieselben psychologischen Muster zurückzuführen, mit denen sich Therapeuten in ihrer täglichen Arbeit beschäftigen. Emma Reed Turrell beschäftigt sich seit fünfzehn Jahren klinisch mit diesen Mustern, und ihre Vorträge basieren direkt auf dem, was sie in ihrer Praxis beobachtet.
Sie studierte Anglistik am Queens’ College in Cambridge, war ein Jahrzehnt lang in verschiedenen Positionen in der Wirtschaft tätig, absolvierte anschließend eine Umschulung zur Psychotherapeutin und wurde von der MBACP akkreditiert. Heute betreibt sie neben ihrer Tätigkeit als Autorin und Referentin eine Privatpraxis namens „The Therapy Loft“. Ihre beiden Bücher – „Please Yourself“ (HarperCollins) über das Verhalten, es allen recht machen zu wollen, und „What Am I Missing?“ (Penguin) über vier benannte Blindfleck-Profile – bilden die Grundlage für ihre Keynote-Inhalte.
Ihr gemeinsam mit Elizabeth Day moderierter Podcast „Best Friend Therapy“, der mittlerweile in der siebten Staffel läuft, hat ihr eine Reichweite über das klinische Publikum hinaus verschafft und sie darin geschult, therapeutische Ideen in alltäglichen Arbeitsgesprächen anwendbar zu machen. Das Ergebnis ist eine Referentin, die ein Laienpublikum eine Stunde lang mit Themen wie dem „People-Pleasing“, dem „Imposter-Syndrom“ oder unbewussten blinden Flecken fesseln und ihm ein Vokabular mit auf den Weg geben kann, das es in sein Team zurückbringen kann.
Zu den Unternehmen, die sie gebucht haben, gehören Diageo, Sky, AstraZeneca, ClearScore, Evelyn Partners und das Foreign & Commonwealth Office – Arbeitgeber, für die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Kommunikation keine „weichen“ Themen sind, sondern konkrete Fragen der Mitarbeiterbindung und Produktivität.
Wichtige Vortragsthemen
- Anderen gefallen wollen und Grenzen am Arbeitsplatz
- Das Hochstapler-Syndrom in leistungsstarken Teams
- Psychologische blinde Flecken und Selbstwahrnehmung
- Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen am Arbeitsplatz
- Psychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz
- Konfliktfreie Kommunikation
- Resilienz und Stressbewältigung
Ideal für
- CHROs, Leiter der Personalentwicklung und L&D-Verantwortliche, die Programme für das Wohlbefinden und die Kommunikation der gesamten Belegschaft konzipieren.
- Frauennetzwerke und Nachwuchskräfte, die mit dem Impostor-Syndrom und Selbstwertproblemen zu kämpfen haben.
- Führungsteams, die eine gemeinsame Sprache für die Reibungspunkte suchen, die in Einzelgesprächen und Beurteilungsgesprächen zutage treten.
- Mitarbeiterkonferenzen und Veranstaltungen für die gesamte Belegschaft, bei denen Inhalte zum Thema Wohlbefinden eher auf wissenschaftlicher Fundiertheit als auf motivierender Oberflächlichkeit beruhen sollten.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein benanntes Vokabular für die Muster des „People-Pleasing“, des Impostor-Syndroms und der blinden Flecken, die den Arbeitsalltag prägen.
- Konkrete Werkzeuge zum Setzen von Grenzen und zum Umgang mit dem Selbstwertgefühl, die die Teilnehmer bereits in der folgenden Woche anwenden können.
- Erkenntnis darüber, welches der vier Blind-Spot-Profile (Gladiator, Bridge, Hustler, Rock) in ihrem eigenen Verhalten am stärksten ausgeprägt ist.
- Praktische Techniken zum Umgang mit Ängsten, die aus ihrer klinischen Praxis stammen, darunter der „Worry-Box“-Ansatz.
- Die Erlaubnis, das Wohlbefinden als ernstzunehmendes betriebliches Thema zu behandeln und nicht als „weichen“ Vorteil.
Vorträge
Ein klinischer Blick auf die Verhaltensmuster, die das Bestreben, es allen recht zu machen, am Arbeitsplatz antreiben, und auf die Kosten, die dadurch für Einzelpersonen und Teams entstehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Typologie von Verhaltensweisen, die darauf abzielen, anderen zu gefallen, und wie sich diese in Besprechungen, beim Feedback und bei Entscheidungen zur beruflichen Weiterentwicklung äußern.
- Konkrete Techniken, um Grenzen zu setzen, ohne Beziehungen zu beeinträchtigen.
- Eine Neudefinition des Selbstwertgefühls, die es vom Streben nach Anerkennung entkoppelt.
Die Ursachen, Symptome und die damit verbundenen Belastungen des Impostor-Syndroms, insbesondere bei leistungsstarken Menschen, die zu Perfektionismus neigen.
Das Wichtigste auf einen Blick:
- Acht praktische Schritte zum Umgang mit Impostor-Gefühlen unter Druck.
- Methoden zur Neubewertung der Grundüberzeugungen, die Vergleiche und Selbstkritik schüren.
- Die „Worry-Box“-Technik und andere praktische Methoden zum Umgang mit Ängsten.
Auszug aus „What Am I Missing?“, einer Untersuchung der verborgenen Narrative und blinden Flecken, die Menschen in ein Mangeldenken gefangen halten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die vier Profile blinder Flecken („Gladiator“, „Bridge“, „Hustler“, „Rock“) und wie man sie bei sich selbst und anderen erkennt.
- Wie einschränkende Überzeugungen Entscheidungen in Bezug auf Risiken, Ambitionen und Beziehungen am Arbeitsplatz verzerren.
- Werkzeuge für den Übergang vom Mangel- zum Wachstumsdenken, ohne in erzwungene Positivität zu verfallen.