Emma Reed Turrell

Por qué las organizaciones trabajan con Emma Reed Turrell

• Ella traslada la consulta al salón de juntas. Los marcos de trabajo que utiliza con su público son los mismos con los que trabaja en su consulta privada, no un modelo prestado y adaptado a las presentaciones corporativas.
• Dos libros publicados por editoriales especializadas con títulos específicos —Please Yourself (HarperCollins), sobre la necesidad de complacer a los demás, y What Am I Missing? (Penguin), sobre cuatro perfiles de puntos ciegos— dotan a su contenido de una estructura reconocible que el público puede poner en práctica tras la sesión.
• Su tipología de los cuatro puntos ciegos (El Gladiador, El Puente, El Hábil y La Roca) proporciona a los equipos un lenguaje común y libre de juicios para abordar las fricciones que suelen pasar desapercibidas en las reuniones individuales y en las revisiones de equipo.
• Copresentar *Best Friend Therapy* junto a Elizabeth Day, ahora en su séptima temporada, le ha enseñado a traducir material clínico en una conversación que llegue a un público no especializado sin perder precisión.
• Su condición de profesional acreditada por la MBACP significa que las empresas pueden confiar contenidos delicados (límites, autoestima, evitación de conflictos) a una profesional clínica inscrita en el registro, y no a una conferenciante motivacional que trabaja en un ámbito afín.

Aspectos destacados de su biografía

• Autora de *Please Yourself: How to Stop People-Pleasing and Transform the Way You Live* (HarperCollins).
• Autora de *¿Qué me estoy perdiendo? Descubre los cuatro puntos ciegos que te están frenando*, Penguin.
• Copresentadora del podcast «Best Friend Therapy» junto a Elizabeth Day, que ya va por su séptima temporada.
• Psicoterapeuta acreditada por la MBACP que dirige una consulta privada (The Therapy Loft).
• Licenciada en Filología Inglesa por el Queens’ College de Cambridge; trabajó durante diez años en el ámbito empresarial antes de reciclarse profesionalmente.
• Entre los clientes corporativos que figuran en los perfiles de su agencia se incluyen Diageo, Sky, AstraZeneca, ClearScore, Evelyn Partners y el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth.

Biografía

Las quejas más habituales en las grandes organizaciones —personas que no saben decir «no», líderes que no saben pedir ayuda, personal con talento que no valora lo suficiente su trabajo— son consecuencia de los mismos patrones psicológicos que llenan la agenda de cualquier terapeuta. Emma Reed Turrell lleva quince años trabajando clínicamente con esos patrones, y sus charlas se basan directamente en lo que observa en la consulta.

Estudió Filología Inglesa en el Queens’ College de Cambridge, pasó una década desempeñando funciones comerciales y, posteriormente, se recicló como psicoterapeuta y obtuvo la acreditación de la MBACP. Actualmente dirige una consulta privada, The Therapy Loft, además de dedicarse a la escritura y a dar charlas. Sus dos libros, *Please Yourself* (HarperCollins), sobre la estructura del comportamiento de complacer a los demás, y *What Am I Missing?* (Penguin), sobre cuatro perfiles de puntos ciegos específicos, constituyen la base de sus ponencias.

Su podcast, que presenta junto a Elizabeth Day, *Best Friend Therapy*, ya en su séptima temporada, le ha permitido llegar más allá del público clínico y le ha enseñado a adaptar las ideas terapéuticas para que sean útiles en las conversaciones laborales cotidianas. El resultado es una ponente capaz de mantener la atención de un público no especializado durante una hora hablando sobre el «complacer a los demás», el síndrome del impostor o los puntos ciegos inconscientes, y de proporcionarles un vocabulario que puedan aplicar en su equipo.

Entre las organizaciones que la han contratado se encuentran Diageo, Sky, AstraZeneca, ClearScore, Evelyn Partners y el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth, empresas para las que el bienestar de los empleados y la comunicación no son temas secundarios, sino cuestiones fundamentales relacionadas con la retención del personal y la productividad.

Temas clave de sus charlas

• El deseo de complacer a los demás y los límites en el lugar de trabajo
• El síndrome del impostor en equipos de alto rendimiento
• Puntos ciegos psicológicos y autoconciencia
• La autoestima y la confianza en el trabajo
• Salud mental y bienestar en el lugar de trabajo
• Comunicación sin conflictos
• Resiliencia y gestión del estrés

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos, responsables de talento y responsables de formación y desarrollo que diseñan programas de bienestar y comunicación para toda la plantilla.
• Redes de mujeres y grupos de líderes emergentes que se enfrentan al síndrome del impostor y a problemas de autoestima.
• Equipos directivos que buscan un lenguaje común para abordar los patrones de fricción que surgen en las reuniones individuales y las evaluaciones.
• Conferencias de empleados y eventos para toda la plantilla en los que los contenidos sobre bienestar deben tener un enfoque riguroso, más allá de la simple motivación.

Resultados para el público

• Un vocabulario específico para los patrones de «complacer a los demás», «síndrome del impostor» y «puntos ciegos» que marcan el día a día laboral.
• Herramientas específicas para establecer límites y gestionar la autoestima que los participantes puedan utilizar a partir de la semana siguiente.
• Reconocimiento de cuál de los cuatro perfiles de punto ciego (Gladiador, Puente, Luchador, Roca) está más presente en su propio comportamiento.
• Técnicas prácticas para gestionar la ansiedad extraídas de su práctica clínica, incluido el enfoque de la «caja de preocupaciones».
• Autorización para tratar el bienestar como un tema operativo serio, y no como un beneficio secundario.