Mike Evans
A IA é a mais visível de várias forças que estão a remodelar a forma como o trabalho é realizado, e a maioria das organizações está a defender-se apenas contra uma delas. As funções perdem o seu valor antes mesmo de alguém as redesenhar, e as pessoas que realizam esse trabalho são as primeiras a senti-lo. A verdadeira questão é saber quais as capacidades humanas que continuarão a ser escassas quando as ferramentas estiverem generalizadas.
Mike Evans apresenta às organizações um plano de defesa contra as perturbações provocadas pela IA, baseado em estruturas que testou em 34 das 50 empresas da lista da Fortune.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Mike Evans
- Ele apresenta ao público um plano de defesa contra a disrupção da IA, e não uma previsão. O «Movimento de Pinça de 7 Frentes» mapeia as forças que estão a remodelar o trabalho, e a «Defesa Kryptonita de 5 Ingredientes» define as capacidades que tornam as pessoas e as equipas difíceis de substituir.
- Tem vindo a trabalhar com estas forças desde a década de 1990, na Kotter International, na FranklinCovey e na Tom Peters Company, o que lhe confere três décadas de experiência prática em gestão da mudança num tema que a maioria dos oradores só começou a abordar após 2023.
- Desenvolveu e testou estas estruturas em 34 das empresas da Fortune 50, com resultados concretos, tais como ciclos de decisão mais curtos na Intel e um processo de formação de pilotos reformulado no Centro de Aviação do Exército dos EUA.
- Ele constrói cada palestra partindo de uma chamada de descoberta estruturada com o cliente, para que os desafios específicos da audiência sejam abordados, em vez de uma palestra genérica.
- O seu «Kryptonite Scorecard», um diagnóstico de 30 comportamentos, e a tese da responsabilidade partilhada apresentada em «Achieve with Accountability» proporcionam à equipa de liderança uma forma de continuar a trabalhar no plano após a sessão.
Destaques da biografia
- Autor de dois livros: «Distinct or Extinct: Future-Proofing People and Organizations in the Age of AI» (Pincer Press, 2026) e «Achieve with Accountability» (Wiley).
- Fundador da Pincer Press; trabalha a tempo inteiro como orador principal e autor.
- Ex-consultor sénior na Kotter International, FranklinCovey e Tom Peters Company, tendo trabalhado ao lado de John Kotter, Stephen Covey e Tom Peters.
- Entre os seus clientes contam-se 34 das empresas da Fortune 50, entre as quais a Intel, a Apple, a PepsiCo, a Caterpillar, a Cargill, a Capital One e a Pfizer.
- Criador do «7-Sided Pincer Movement» e da «5-Ingredient Kryptonite Defence», com o diagnóstico «Kryptonite Scorecard».
Biografia
Sete forças estão a remodelar a forma como as organizações funcionam em simultâneo: software, robótica, globalização, externalização, transformação digital, concorrência disruptiva e IA como o acelerador que multiplica as restantes. A maioria das organizações defende um flanco, enquanto os outros seis ficam desprotegidos.
Mike Evans tem vindo a trabalhar com estas forças desde a década de 1990, muito antes de a IA as tornar urgentes. Desenvolveu os seus modelos na Kotter International, na FranklinCovey e na Tom Peters Company. Trabalhou diretamente com John Kotter na aceleração da mudança, com Stephen Covey na eficácia pessoal e com Tom Peters na excelência operacional.
O seu livro de 2026, *Distinct or Extinct*, transforma essa história num método. Defende que as pessoas e as organizações sobrevivem à disrupção tornando-se difíceis de substituir, através de cinco capacidades: ideias, rapidez, talento, distinção e liderança a todos os níveis. Evans fundou a Pincer Press para o publicar, optando pela rapidez de lançamento no mercado em vez de um acordo tradicional, para que chegasse aos líderes dentro da janela de disrupção de 2026.
Os modelos foram testados em 34 das 50 empresas da Fortune, incluindo a Intel, a Apple, a PepsiCo e o Centro de Aviação do Exército dos EUA. O seu livro publicado pela Wiley, *Achieve with Accountability*, fornece a camada de execução subjacente a esses modelos: a responsabilidade partilhada que permite que os colaboradores ajam de acordo com um plano, em vez de apenas o receberem. Na Intel, o trabalho encurtou os ciclos de decisão; no Centro de Aviação do Exército dos EUA, reconstruiu um programa de formação de pilotos com um orçamento limitado.
Principais temas das palestras
- A disrupção da IA e o futuro do trabalho
- Preparar pessoas e organizações para o futuro
- O «Movimento de Pinça de 7 Frentes» e as forças disruptivas convergentes
- Responsabilização distribuída e disciplina de execução
- Liderança da mudança num contexto de disrupção permanente
- Distintividade pessoal e organizacional
- Resiliência face a perturbações repetidas
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas executivas que decidem como a IA altera a sua força de trabalho e o seu modelo operacional
- Diretores de Recursos Humanos e Diretores de Transformação que estão a redesenhar funções e responsabilidades para uma força de trabalho moldada pela IA
- Conferências de liderança, reuniões anuais e eventos de lançamento de vendas em setores sob pressão da IA, tais como serviços financeiros, cuidados de saúde, indústria transformadora, farmacêutica e tecnologia
- Associações que organizam programas sobre o «futuro do setor», cujos membros estão preocupados em manter a sua relevância
Resultados para o público
- Um mapa das sete forças que afetam simultaneamente a sua organização e quais delas estão atualmente desprotegidas
- As cinco competências que tornam as pessoas e as equipas difíceis de substituir, à medida que a IA absorve o trabalho rotineiro
- Um modelo prático para distribuir responsabilidades, de modo a que a força de trabalho possa agir de acordo com o plano, em vez de apenas o receber
- Mudanças específicas que os líderes podem pôr em prática ainda esta semana, para além da sensibilização geral para a IA
- Uma linguagem comum que as equipas de direção podem utilizar após a sessão para manter o ímpeto
Talks
Um quadro de referência para as forças que estão a remodelar o mundo do trabalho, as competências que tornam as pessoas e as organizações difíceis de substituir e as decisões que os líderes precisam de tomar antes do próximo ciclo.
Pontos-chave:
- As sete forças convergentes que afetam o trabalho simultaneamente e a forma como cada uma delas transforma as capacidades existentes em bens de consumo
- As cinco capacidades da «Defesa Kryptonite» que mantêm as pessoas e as equipas distintas
- Uma forma de avaliar a exposição da organização e as mudanças a implementar em primeiro lugar
Uma perspetiva prática sobre a liderança da mudança, resultante da colaboração com John Kotter, aplicada a organizações que atualmente enfrentam mudanças permanentes, em vez de episódicas.
Pontos-chave:
- Por que razão os modelos tradicionais de gestão da mudança apresentam um desempenho inferior em ambientes de mudança permanente
- As sete forças convergentes, o «Movimento de Pinça de 7 Frentes», que as equipas de direção gerem agora em simultâneo
- Comportamentos de liderança específicos que se mantêm em situações de perturbação prolongada
Uma palestra baseada na tese «Achieve with Accountability», centrada na responsabilidade distribuída como o fator limitante da execução.
Principais conclusões:
- Por que razão a responsabilização baseada na hierarquia falha quando os ciclos de mudança se tornam mais curtos
- Os comportamentos que indicam uma verdadeira apropriação a nível operacional
- Uma sequência para integrar a responsabilização sem diluir a autoridade da liderança
Uma sessão sobre cultura destinada a equipas de direção que procuram passar de uma cultura de conformidade para uma cultura de execução, sob pressão disruptiva.
Principais conclusões:
- Os sinais operacionais que distinguem as culturas de desempenho de excelência das culturas defensivas
- Onde o trabalho cultural falha nas grandes organizações e porquê
- Intervenções específicas que os líderes seniores podem promover no próximo trimestre