Annemarie Steen
Los equipos directivos tienden a recurrir al control cuando la situación se complica. El riesgo aumenta, la capacidad de escuchar disminuye y el ambiente pierde precisamente aquellos comportamientos que hacen posible la adaptación: la curiosidad, la franqueza y la disposición a probar cosas nuevas y a adaptarse. La pregunta más difícil es cómo mantener a un grupo directivo genuinamente abierto bajo presión, sin perder seriedad ni rigor.
Annemarie Steen es una especialista holandesa en liderazgo que enseña a los equipos directivos a liderar con presencia, adaptabilidad y capacidad creativa bajo presión, basándose en la improvisación aplicada y en su labor docente en THNK y en la Estonian Business School.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Annemarie Steen
- Un método de trabajo que fomenta la adaptabilidad, en lugar de limitarse a hablar de ella. En sus ponencias, anima a los asistentes a poner en práctica los comportamientos que menciona, de modo que los equipos directivos se van con algo que ya han probado, no solo con algo que han oído
- Credibilidad docente en dos vertientes de la disciplina: facilitadora sénior en la THNK School of Creative Leadership de Ámsterdam y profesora visitante galardonada del MBA de la Estonian Business School, especializada en liderazgo creativo y lúdico
- Una tesis clara sobre por qué la serenidad y la apertura son importantes para las decisiones empresariales, no como «habilidades blandas», sino como las condiciones en las que realmente se produce el buen juicio
- Una de las pocas ponentes europeas capaces de mantener la atención de un público especializado en liderazgo al tiempo que dirige una sesión interactiva, lo cual resulta útil cuando un cliente desea una ponencia que no se reduzca a una simple conferencia
Aspectos destacados de su biografía
- Propietario de SteenTrain desde 2009, una consultoría de desarrollo de liderazgo basada en métodos lúdicos de improvisación aplicada
- Fundador de Play-Break, un concepto de prácticas breves de recuperación y creatividad que se utilizan en equipos y en eventos
- Facilitador sénior en la THNK School of Creative Leadership, de Ámsterdam
- Socio de The Core Story, una consultoría especializada en narrativa estratégica y storytelling
- Profesor invitado de Liderazgo Creativo y Lúdico en la Escuela de Negocios de Estonia durante unos nueve años, galardonado como Mejor Profesor Invitado del curso de MBA
- Ponente de TEDx (Tallaght, Dublín, 2014, «¿Qué pasa cuando pulsas PLAY?»); entre sus clientes se encuentran el Ministerio de Defensa de los Países Bajos, KPMG Estonia, la Confederación de Empresarios de Estonia, la Escuela de Negocios Vlerick y Fontys
Biografía
La mayoría de los equipos de liderazgo conocen el lenguaje de la agilidad y la innovación. Sin embargo, son muy pocos los que cuentan con un método de trabajo para poner en práctica los comportamientos a los que se refieren esos términos. La práctica de Steen llena ese vacío. Considera la alegría como una disciplina, no como un estado de ánimo, y forma a grupos de altos directivos en cómo interpretar el ambiente, gestionar la incertidumbre sin bloquearse y tomar decisiones abiertas a la revisión.
La base es la improvisación aplicada, tomada en serio. En la THNK School of Creative Leadership de Ámsterdam, donde es facilitadora sénior, estos métodos se utilizan para formar a fundadores y altos directivos que dirigen empresas en mercados complejos. En la Estonian Business School, su curso sobre «Liderazgo creativo y lúdico» lleva impartiéndose desde hace unos nueve años en el programa de MBA, y fue galardonada con el premio a la «Mejor profesora invitada». Su trabajo traspasa fronteras porque se basa en comportamientos que resisten la presión empresarial, no solo en ejercicios de aula.
Su lista de clientes refleja ese alcance. El Ministerio de Defensa de los Países Bajos, KPMG Estonia, la Confederación de Empresarios de Estonia, la Escuela de Negocios Vlerick y Fontys han recurrido a ella para trabajar con grupos de altos directivos. Una charla TEDx de 2014 en Tallaght, titulada «¿Qué pasa cuando pulsas PLAY?», expone el argumento subyacente: que las organizaciones pierden acceso a su propia inteligencia cuando se toman las cosas demasiado en serio, y que recuperar el abanico creativo es una decisión de liderazgo, no un capricho.
Lo que suele atraer a los clientes es la combinación de una ponencia principal con una sala en la que realmente se hace algo. Steen estructura la charla como un marco interactivo, de modo que el público de líderes sale habiendo ensayado la presencia, la escucha y la respuesta bajo una presión moderada, en lugar de haberse limitado a tomar notas al respecto.
Temas clave de sus charlas
- Liderazgo lúdico y liderazgo en situaciones de incertidumbre
- Improvisación aplicada para equipos directivos
- Creatividad, innovación y pensamiento de diseño en la práctica
- Narración de historias para la comunicación empresarial y ejecutiva
- Presencia, escucha y conexión en los niveles directivos
- Recuperación, atención y energía del equipo en el trabajo
Ideal para
- Reuniones fuera de la oficina para altos directivos cuyo objetivo sea cambiar comportamientos, no limitarse a transmitir información
- Responsables de RR. HH., formación y desarrollo organizativo que encargan programas de desarrollo ejecutivo centrados en la adaptabilidad y la capacidad creativa
- Organizadores de conferencias que buscan un ponente principal interactivo o un moderador capaz de mantener el rigor en una sala de liderazgo
Resultados para el público
- Una experiencia directa de los comportamientos que hacen que un equipo directivo sea adaptable, no solo una descripción de los mismos
- Prácticas concretas de presencia, escucha y respuesta que puedan aplicarse en sus propias reuniones
- Un argumento práctico de por qué la capacidad creativa es una competencia comercial, y no un tema de RR. HH.
- Una renovada atención a la recuperación y la energía como factores que influyen en la toma de decisiones de los altos cargos
Charlas
Una ponencia interactiva que enseña a los equipos directivos a mantenerse abiertos, flexibles y decididos cuando las circunstancias son inestables, basándose en la improvisación aplicada.
Puntos clave:
- Una definición práctica del liderazgo lúdico como disciplina para la adaptabilidad, no como un estilo de diversión
- Práctica de la presencia, la escucha y la respuesta bajo una presión moderada
- Un nuevo enfoque del fracaso y la experimentación como aportaciones comerciales, no como eslóganes culturales
Una sesión sobre cómo los profesionales con experiencia establecen rápidamente relaciones profesionales auténticas, impartida en conferencias del sector y de networking.
Puntos clave:
- Los comportamientos que reducen las barreras y facilitan la interacción en una sala
- Un modelo para iniciar una conversación abordando temas de mayor relevancia en lugar de limitarse a la charla trivial
- Cómo interpretar y adaptarse a la otra persona en tiempo real
Una ponencia magistral y un formato integrado sobre la «microrecuperación» como herramienta para un rendimiento creativo y cognitivo sostenido en el trabajo.
Puntos clave:
- Por qué la recuperación breve y estructurada es más eficaz que los largos periodos de descanso para los equipos de conocimiento
- Prácticas sencillas que un equipo puede aplicar durante la jornada laboral
- La relación entre la recuperación, la atención y la producción creativa