Annemarie Steen
När situationen blir mer pressad tenderar ledningsgrupper att ta kontrollen. Risktagandet ökar, lyhördheten minskar och gruppen förlorar just de beteenden som gör anpassning möjlig: nyfikenhet, öppenhet och viljan att prova nya saker och justera sig. Den svåra frågan är hur man kan se till att en ledningsgrupp förblir genuint öppen under press, utan att förlora allvaret eller noggrannheten.
Annemarie Steen är en nederländsk ledarskapsspecialist som lär ledningsgrupper att leda med närvaro, anpassningsförmåga och kreativ bredd under press, med utgångspunkt i tillämpad improvisation och sin undervisning vid THNK och Estonian Business School.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Annemarie Steen
- En arbetsmetod för anpassningsförmåga snarare än bara prat om det. I sina föreläsningar uppmanar hon åhörarna att öva på de beteenden hon nämner, så att ledningsgrupperna går därifrån med något de redan har provat, inte bara hört talas om
- Trovärdighet inom två delar av disciplinen: senior facilitator vid THNK School of Creative Leadership i Amsterdam och prisbelönt gästföreläsare på MBA-programmet vid Estonian Business School inom kreativt och lekfullt ledarskap
- En tydlig tes om varför lugn och öppenhet är viktiga för affärsbeslut – inte som mjuka färdigheter, utan som de förutsättningar under vilka gott omdöme faktiskt uppstår
- En av få europeiska talare som kan hålla en seriös ledarskapspublik engagerad samtidigt som hon leder en interaktiv session, vilket är användbart när en kund vill ha ett huvudtal som inte förvandlas till en föreläsning
Höjdpunkter i biografin
- Ägare av SteenTrain sedan 2009, en verksamhet för ledarskapsutveckling som bygger på lekfulla metoder med tillämpad improvisation
- Grundare av Play-Break, ett koncept för korta återhämtnings- och kreativitetsövningar som används inom team och vid evenemang
- Senior facilitator vid THNK School of Creative Leadership i Amsterdam
- Partner på The Core Story, ett konsultföretag inom strategisk berättarteknik och storytelling
- Gästföreläsare i kreativt och lekfullt ledarskap vid Estonian Business School i cirka nio år, utsedd till bästa gästföreläsare för MBA-kursen
- TEDx-talare (Tallaght, Dublin, 2014, ”What happens when you press PLAY”); bland kunderna finns Nederländernas försvarsministerium, KPMG Estland, Estniska arbetsgivarförbundet, Vlerick Business School och Fontys
Biografi
De flesta ledningsgrupper känner till begreppen agilitet och innovation. Betydligt färre har en arbetsmetod för de beteenden som dessa ord syftar på. Steens arbete fyller den luckan. Hon betraktar lekfullhet som en disciplin, inte en stämning, och utbildar ledningsgrupper i hur man avläser stämningen i ett rum, hanterar osäkerhet utan att låsa sig och fattar beslut som är öppna för revidering.
Grunden är tillämpad improvisation, som tas på allvar. Vid THNK School of Creative Leadership i Amsterdam, där hon är seniorfacilitator, används metoderna för att utveckla grundare och ledande befattningshavare som driver företag på komplexa marknader. Vid Estonian Business School har hennes kurs i kreativt och lekfullt ledarskap hållits i cirka nio år inom MBA-programmet, och hon har utnämnts till bästa gästföreläsare. Arbetet sprider sig eftersom det bygger på beteenden som håller i affärsmässig press, inte bara övningar i klassrummet.
Hennes kundlista speglar denna räckvidd. Nederländernas försvarsministerium, KPMG Estland, Estniska arbetsgivarförbundet, Vlerick Business School och Fontys har alla anlitat henne för att arbeta med ledningsgrupper. Ett TEDx-föredrag från 2014 i Tallaght, ”What happens when you press PLAY”, redogör för det underliggande resonemanget: att organisationer förlorar tillgången till sin egen intelligens när de överdriver allvaret, och att återvinna det kreativa utrymmet är ett ledarskapsbeslut, inte en förmån.
Det som kunderna oftast anlitar henne för är en kombination av ett huvudtal och en workshop där deltagarna faktiskt gör något. Steen genomför föreläsningen som en interaktiv ram, så att ledarskapspubliken går därifrån efter att ha övat på närvaro, lyssnande och respons under mild press, snarare än att ha tagit anteckningar om dessa saker.
Viktiga föreläsningsämnen
- Lekfullt ledarskap och ledarskap i osäkra situationer
- Tillämpad improvisation för ledningsgrupper
- Kreativitet, innovation och designtänkande i praktiken
- Berättande för affärs- och ledningskommunikation
- Närvaro, lyssnande och samhörighet på ledningsnivå
- Återhämtning, uppmärksamhet och teamenergi på arbetsplatsen
Perfekt för
- Offsite-möten för ledande befattningshavare där målet är att förändra beteenden, inte att förmedla information
- HR-, utbildnings- och organisationsutvecklingschefer som beställer ledarskapsutveckling inom anpassningsförmåga och kreativ bredd
- Konferensarrangörer som söker en interaktiv huvudtalare eller moderator som kan hålla ordning i ett seriöst ledarskapssamtal
Resultat för deltagarna
- En direkt upplevelse av de beteenden som gör ett ledarskapsteam anpassningsbart, inte bara en beskrivning av dem
- Konkreta metoder för närvaro, lyssnande och respons som kan användas i deras egna möten
- Ett praktiskt argument för varför kreativ bredd är en affärsmässig kompetens, inte en HR-fråga
- Förnyad uppmärksamhet på återhämtning och energi som insatsfaktorer i ledningens beslutsfattande
Utvecklingssamtal
Ett interaktivt huvudanförande som lär ledningsgrupper hur man förblir öppen, anpassningsbar och beslutsam i instabila situationer, med utgångspunkt i tillämpad improvisation.
Viktiga slutsatser:
- En arbetsdefinition av lekfullt ledarskap som en disciplin för anpassningsförmåga, inte en stil för att ha roligt
- Övningar i närvaro, lyssnande och respons under lindrig press
- En omformulering av misslyckanden och experiment som affärsmässiga insatser, inte kulturella slagord
Ett seminarium om hur personer i ledande befattningar snabbt bygger upp äkta professionella relationer, som används vid bransch- och nätverkskonferenser.
Viktiga lärdomar:
- De beteenden som minskar barriärerna och gör det lättare att agera i ett rum
- En modell för hur man inleder en konversation med ledarskap istället för småprat
- Hur man läser av och anpassar sig till en samtalspartner i realtid
Ett huvudanförande och ett interaktivt format om mikrovila som ett verktyg för att upprätthålla kreativ och kognitiv prestationsförmåga på arbetsplatsen.
Viktiga slutsatser:
- Varför korta, strukturerade återhämtningsperioder ger bättre resultat än långa viloperioder för kunskapsintensiva team
- Enkla metoder som ett team kan använda under arbetsdagen
- Sambandet mellan återhämtning, uppmärksamhet och kreativt resultat