Annemarie Steen
Führungsteams neigen dazu, in schwierigen Situationen die Kontrolle zu übernehmen. Das Risiko steigt, die Bereitschaft zum Zuhören sinkt, und es gehen genau jene Verhaltensweisen verloren, die Anpassung erst möglich machen: Neugier, Offenheit und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und sich anzupassen. Die schwierigere Frage ist, wie man eine Führungsgruppe unter Druck wirklich offen halten kann, ohne dabei an Ernsthaftigkeit oder Strenge einzubüßen.
Annemarie Steen ist eine niederländische Expertin für Führungskompetenz, die Führungsteams darin schult, unter Druck mit Präsenz, Anpassungsfähigkeit und kreativem Spektrum zu führen. Dabei stützt sie sich auf angewandte Improvisation sowie auf ihre Lehrtätigkeit an der THNK und der Estonian Business School.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Annemarie Steen zusammenarbeiten
- Eine Arbeitsmethode, die Anpassungsfähigkeit fördert, statt nur darüber zu reden. In ihren Keynotes fordert sie die Teilnehmer auf, die von ihr genannten Verhaltensweisen zu üben, sodass Führungsteams am Ende etwas mitnehmen, das sie bereits ausprobiert und nicht nur gehört haben
- Glaubwürdigkeit als Dozentin in beiden Bereichen des Fachgebiets: leitende Moderatorin an der THNK School of Creative Leadership in Amsterdam und preisgekrönte Gastdozentin im MBA-Studiengang an der Estonian Business School zum Thema „Kreative und spielerische Führung“
- Eine klare These darüber, warum Gelassenheit und Offenheit für unternehmerische Entscheidungen wichtig sind – nicht als „Soft Skills“, sondern als Voraussetzungen, unter denen gutes Urteilsvermögen tatsächlich zum Tragen kommt
- Eine der wenigen europäischen Rednerinnen, die ein ernsthaftes Führungskräftepublikum fesseln und gleichzeitig einen interaktiven Workshop leiten kann – nützlich, wenn ein Kunde eine Keynote wünscht, die nicht zu einem reinen Vortrag verflacht
Wichtige Stationen im Lebenslauf
- Seit 2009 Inhaber von SteenTrain, einem Unternehmen für Führungskräfteentwicklung, das auf spielerischen Methoden der angewandten Improvisation basiert
- Gründer von „Play-Break“, einem Konzept für kurze Erholungs- und Kreativitätsübungen, die in Teams und bei Veranstaltungen eingesetzt werden
- Senior-Moderator an der THNK School of Creative Leadership in Amsterdam
- Partner bei The Core Story, einer Beratungsfirma für strategische Narrative und Storytelling
- Rund neun Jahre lang Gastdozent für „Creative and Playful Leadership“ an der Estonian Business School, ausgezeichnet als bester Gastdozent des MBA-Studiengangs
- TEDx-Redner (Tallaght, Dublin, 2014, „What happens when you press PLAY“); zu den Kunden zählen unter anderem das niederländische Verteidigungsministerium, KPMG Estland, der estnische Arbeitgeberverband, die Vlerick Business School und Fontys
Biografie
Die meisten Führungsteams kennen die Sprache der Agilität und Innovation. Weitaus weniger verfügen jedoch über eine Arbeitsmethode für die Verhaltensweisen, auf die sich diese Begriffe beziehen. Steens Praxis schließt diese Lücke. Sie betrachtet Verspieltheit als Disziplin und nicht als Stimmung und schult Führungskräfte darin, die Stimmung im Raum einzuschätzen, mit Unsicherheit umzugehen, ohne dabei zu erstarren, und Entscheidungen zu treffen, die offen für Überarbeitungen sind.
Die Grundlage bildet angewandte Improvisation, die ernst genommen wird. An der THNK School of Creative Leadership in Amsterdam, wo sie als leitende Moderatorin tätig ist, werden die Methoden eingesetzt, um Gründer und Führungskräfte weiterzubilden, die Unternehmen in komplexen Märkten leiten. An der Estonian Business School wird ihr Kurs „Kreative und spielerische Führung“ seit rund neun Jahren im MBA-Studiengang angeboten, und sie wurde als beste Gastdozentin ausgezeichnet. Die Arbeit findet auch außerhalb des Klassenzimmers Anwendung, da sie auf Verhaltensweisen basiert, die dem Druck im Geschäftsleben standhalten, und nicht nur auf Übungen im Klassenzimmer.
Ihre Kundenliste spiegelt diese Reichweite wider. Das niederländische Verteidigungsministerium, KPMG Estland, der estnische Arbeitgeberverband, die Vlerick Business School und Fontys haben sie alle für Führungskräftegruppen engagiert. Ein TEDx-Vortrag aus dem Jahr 2014 in Tallaght mit dem Titel „What happens when you press PLAY“ legt das zugrunde liegende Argument dar: dass Organisationen den Zugang zu ihrer eigenen Intelligenz verlieren, wenn sie es mit der Ernsthaftigkeit übertreiben, und dass die Wiedergewinnung kreativer Bandbreite eine Führungsentscheidung ist, kein Bonus.
Kunden buchen sie in der Regel für eine Kombination aus einer Keynote und einem Raum, in dem tatsächlich etwas passiert. Steen gestaltet den Vortrag als interaktiven Rahmen, sodass Führungskräfte nach der Veranstaltung nicht nur Notizen zu Präsenz, Zuhören und Reaktion gemacht haben, sondern diese Fähigkeiten unter leichtem Druck auch einüben konnten.
Wichtige Vortragsthemen
- Spielerische Führung und Führen in unsicheren Zeiten
- Angewandte Improvisation für Führungsteams
- Kreativität, Innovation und Design Thinking in der Praxis
- Storytelling für die Unternehmens- und Führungskräftekommunikation
- Präsenz, Zuhören und Verbundenheit auf Führungsebene
- Erholung, Aufmerksamkeit und Teamenergie am Arbeitsplatz
Ideal für
- Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen es darum geht, Verhaltensweisen zu verändern, statt Informationen zu vermitteln
- Verantwortliche aus den Bereichen Personalwesen, Weiterbildung und Organisationsentwicklung, die Führungskräfteentwicklungsprogramme zu Anpassungsfähigkeit und kreativem Spektrum in Auftrag geben
- Veranstalter von Konferenzen, die einen interaktiven Hauptredner oder Moderator suchen, der eine ernsthafte Führungsrunde leiten kann
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Eine direkte Erfahrung der Verhaltensweisen, die ein Führungsteam anpassungsfähig machen – nicht nur eine Beschreibung dieser Verhaltensweisen
- Konkrete Methoden für Präsenz, Zuhören und Reaktion, die in den eigenen Besprechungen angewendet werden können
- Ein praktisches Argument dafür, warum kreative Bandbreite eine geschäftliche Kompetenz ist und kein reines HR-Thema
- Erneutes Augenmerk auf Erholung und Energie als Faktoren für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene
Vorträge
Eine interaktive Keynote, die Führungskräften vermittelt, wie sie in unsicheren Situationen offen, anpassungsfähig und entschlossen bleiben können – unter Rückgriff auf angewandte Improvisation.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Arbeitsdefinition von spielerischer Führung als Disziplin der Anpassungsfähigkeit, nicht als unterhaltsamer Führungsstil
- Übungen zu Präsenz, Zuhören und Reagieren unter leichtem Druck
- Eine neue Sichtweise auf Misserfolge und Experimente als geschäftliche Impulse, nicht als kulturelle Schlagworte
Ein Workshop zum Thema, wie Führungskräfte schnell authentische berufliche Beziehungen aufbauen – eingesetzt auf Branchen- und Networking-Konferenzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Verhaltensweisen, die Barrieren abbauen und das Agieren in einer Gruppe erleichtern
- Ein Modell dafür, wie man ein Gespräch mit Führungskräften aufbaut, anstatt Small Talk zu betreiben
- Wie man seinen Gesprächspartner in Echtzeit einschätzt und sich darauf einstellt
Ein Keynote-Vortrag und ein integriertes Format zum Thema „Mikro-Erholung“ als Hebel für nachhaltige kreative und kognitive Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Warum kurze, strukturierte Erholungsphasen für Wissensteams effektiver sind als lange Auszeiten
- Einfache Methoden, die ein Team im Arbeitsalltag anwenden kann
- Der Zusammenhang zwischen Erholung, Aufmerksamkeit und kreativer Leistung