Rasmus Hougaard

Hvorfor virksomheder samarbejder med Rasmus Hougaard

• Han står i spidsen for et af de største anvendte forskningsprogrammer om ledelsesadfærd på højt niveau, med data om mere end 75.000 ledere i over 100 lande gennem Potential Project, hvilket giver hans indhold en underbyggethed, som de fleste foredragsholdere inden for ledelse ikke kan matche.
• Tre bøger udgivet af Harvard Business Review Press udgør et samlet argument: mindfulness, medfølelse og AI-understøttet lederskab. Det betyder, at en kunde kan opbygge et flerårigt lederskabsprogram omkring én sammenhængende tese i stedet for blot et enkelt foredrag.
• Hans rammeværk for »medfølende lederskab« giver ledere et brugbart sprog til vanskelige samtaler, omstruktureringer og beslutninger om præstationer – netop det område, hvor ledende medarbejdere oftest skader deres troværdighed.
• Potential Project har langvarige samarbejdsrelationer med Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche og andre, så indholdet er blevet afprøvet under pres i store, komplekse organisationer og ikke blot på konferencer.
• At han er nomineret til Thinkers50’s Leadership Award placerer ham i den lille kreds af ledelsestænkere, hvis arbejde tages alvorligt af ledende HR- og personaleudviklingsafdelinger på verdensplan.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger og administrerende direktør for Potential Project, et globalt firma inden for ledelsesudvikling og forskning, der samarbejder med blandt andre Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google og Sony.
• Medforfatter til tre bøger udgivet af Harvard Business Review Press: "The Mind of the Leader", "Compassionate Leadership" og "More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead".
• Nomineret til Thinkers50 Leadership Award og udpeget af Thinkers50 som en af de vigtigste nye ledelsestænkere.
• Han bidrager regelmæssigt til Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Business Insider.
• Hans rammeværker og foredrag bygger på forskning blandt mere end 75.000 ledere i over 100 lande.
• Har afholdt mere end 1.500 hovedtaler og workshops for ledende medarbejdere over hele verden.

Biografi

De fleste ledelsesudviklingsforløb går galt på samme punkt. De behandler den svære del af lederskab – den beslutning, der vil gøre nogen ked af det, den samtale, lederen har undgået, det øjeblik, hvor der er offentligt pres – som et kommunikationsproblem. Potential Project, det firma, som Rasmus Hougaard har grundlagt og leder som administrerende direktør, har i mere end et årti argumenteret for, at det er et problem med indre disciplin, og har udarbejdet forskning, der underbygger dette.

Argumentet går igen i tre bøger udgivet af Harvard Business Review Press, skrevet i samarbejde med Jacqueline Carter. ""The Mind of the Leader" byggede på data fra omkring 35.000 topledere for at identificere de mentale egenskaber, der kendetegner dem, hvis organisationer rent faktisk følger dem. "Compassionate Leadership" omformulerede lederens mest ubehagelige øjeblikke – præstationssamtaler, afskedigelser og meddelelser om omstruktureringer – som et spørgsmål om, hvordan man kan være ærlig uden at blive kold. »More Human«, udgivet af HBR Press i 2025, anlægger samme perspektiv på AI og stiller spørgsmålet om, hvad ledere bør gøre mere af – ikke mindre – i takt med at maskinerne overtager en større del af arbejdet.

Potential Projects kundeliste – der blandt andet tæller Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google og Sony – giver arbejdet en praktisk forankring, som rent akademiske ledelsestænkere sjældent kan matche. Virksomhedens forskning omfatter mere end 75.000 ledere i 100 lande. Thinkers50 har nomineret ham til sin Leadership Award og placeret ham blandt de vigtigste nye lederskabstænkere på verdensplan, og han bidrager regelmæssigt til Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Business Insider.

For en ledende HR-medarbejder, der er under pres for at få ledelsesudvikling til at give konkrete resultater i en udmattet organisation, ligger værdien i den røde tråd. Én virksomhed, ét bevismateriale, ét argument for, hvad seriøst lederskab kræver i 2026, og et tilstrækkeligt omfattende katalog til at danne grundlag for et flerårigt program snarere end en enkelt hovedtale.

Vigtigste foredragstemaer

• Medfølende lederskab og svære samtaler
• AI-understøttet lederskab
• Mindful ledelse og ro i ledelsen
• Udvikling af den øverste ledelse i stor skala
• Ledelse af hybride og spredte teams
• Kultur og tillid i store organisationer

Ideel til

• CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger programmer for den øverste ledelse
• Ledelsesudvalg, der står over for omstrukturering, afskedigelser eller integration efter opkøb
• Bestyrelser og CEO'er, der står bag AI-implementeringer, hvor ledelsesadfærd – ikke teknologi – udgør flaskehalsen
• Ledere af ledelsesudvikling og uddannelse i globale virksomheder

Resultater for målgruppen

• En holdbar model til håndtering af de samtaler, som ledere oftest undgår
• Konkrete metoder til at bevare roen og dømmekraften under vedvarende pres
• Et klarere overblik over, hvor AI bør og ikke bør erstatte menneskeligt ledelsesarbejde
• Et sprog til at beskrive, hvordan "godt lederskab" rent faktisk ser ud i deres organisation, baseret på forskning snarere end slagord
• Referencer fra en gruppe af globale virksomheder, der har implementeret arbejdet