Rasmus Hougaard
L’efficacia della leadership raramente fallisce per mancanza di strategia. Fallisce perché i dirigenti perdono la calma, tendono a ragionare in termini astratti con i propri team e confondono la cortesia con l’attenzione. Il problema più complesso è insegnare ai leader esperti a prendere decisioni difficili in modo tale che l’organizzazione continui a riporre fiducia in loro anche in seguito.
Rasmus Hougaard aiuta i dirigenti di alto livello a sviluppare la disciplina interiore, la compassione e la capacità di giudizio necessarie per prendere decisioni difficili senza minare la fiducia su cui si fondano le loro organizzazioni.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Rasmus Hougaard
- È a capo di uno dei più grandi programmi di ricerca applicata sul comportamento dei vertici aziendali, con dati relativi a oltre 75.000 leader in più di 100 paesi raccolti tramite il Potential Project, il che conferisce ai suoi contenuti una fondatezza che la maggior parte dei relatori sul tema della leadership non è in grado di eguagliare.
- Tre libri pubblicati da Harvard Business Review Press formano un unico filone concettuale: consapevolezza, compassione e leadership potenziata dall’intelligenza artificiale; ciò significa che un cliente può costruire un percorso formativo pluriennale sulla leadership attorno a una tesi coerente, anziché basarsi su una singola conferenza.
- Il suo modello di “leadership compassionevole” offre ai dirigenti un linguaggio pratico per affrontare conversazioni difficili, ristrutturazioni e decisioni relative alle prestazioni: proprio quell’ambito in cui i dirigenti di alto livello spesso compromettono la propria credibilità.
- Potential Project vanta rapporti operativi di lunga data con Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche e altre aziende, pertanto i contenuti sono stati messi alla prova all’interno di organizzazioni grandi e complesse, non solo nel circuito delle conferenze.
- La nomination alla shortlist del Thinkers50 per il Leadership Award lo colloca nella ristretta cerchia dei pensatori di leadership il cui lavoro è preso sul serio dai responsabili senior delle risorse umane e dello sviluppo del personale a livello globale.
Punti salienti della biografia
- Fondatore e amministratore delegato di Potential Project, una società globale di ricerca e sviluppo della leadership che collabora, tra gli altri, con Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google e Sony.
- Coautore di tre libri pubblicati da Harvard Business Review Press: “The Mind of the Leader”, “Compassionate Leadership” e “More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead”.
- Selezionato per il Thinkers50 Leadership Award e nominato da Thinkers50 tra i più importanti pensatori emergenti nel campo della leadership.
- Collabora regolarmente con Harvard Business Review, Forbes, Fortune e Business Insider.
- I suoi modelli concettuali e i suoi interventi si basano su una ricerca che coinvolge oltre 75.000 leader in più di 100 paesi.
- Ha tenuto oltre 1.500 conferenze e workshop rivolti a un pubblico di alti dirigenti in tutto il mondo.
Biografia
La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership fallisce allo stesso punto. Tratta la parte difficile della leadership – la decisione che sconvolgerà qualcuno, la conversazione che il leader ha evitato, il momento di pressione pubblica – come un problema di comunicazione. Potential Project, la società fondata da Rasmus Hougaard e da lui guidata in qualità di amministratore delegato, sostiene da oltre un decennio che si tratti invece di un problema di disciplina interiore, e ha condotto ricerche per dimostrarlo.
Questa tesi è alla base di tre libri pubblicati da Harvard Business Review Press e scritti in collaborazione con Jacqueline Carter. “"The Mind of the Leader" ha attinto ai dati raccolti da circa 35.000 dirigenti di alto livello per identificare le qualità mentali che contraddistinguono coloro le cui organizzazioni li seguono davvero. "Compassionate Leadership" ha ridefinito i momenti più scomodi per un dirigente – le conversazioni sulle prestazioni, i licenziamenti, gli annunci di ristrutturazione – come una questione di come essere onesti senza diventare freddi. «More Human», pubblicato dalla HBR Press nel 2025, applica la stessa prospettiva all’intelligenza artificiale e si chiede cosa i leader dovrebbero fare di più, non di meno, man mano che le macchine assumono una parte sempre maggiore del lavoro.
L’elenco dei clienti di Potential Project – tra cui Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google, Sony e altri – conferisce al lavoro una concretezza operativa che i pensatori di leadership puramente accademici raramente eguagliano. La ricerca dell’azienda coinvolge oltre 75.000 leader in 100 paesi. Thinkers50 lo ha inserito nella rosa dei candidati per il proprio Leadership Award e lo ha annoverato tra i più importanti pensatori emergenti in materia di leadership a livello globale; inoltre, collabora regolarmente con Harvard Business Review, Forbes, Fortune e Business Insider.
Per un dirigente delle risorse umane sotto pressione, chiamato a far sì che lo sviluppo della leadership produca risultati concreti in un’organizzazione affaticata, il valore sta nella coerenza del percorso. Un’unica azienda, un unico corpus di dati, un’unica argomentazione su ciò che richiederà una leadership seria nel 2026 e un catalogo sufficientemente approfondito da fungere da base per un programma pluriennale, piuttosto che per un singolo intervento.
Argomenti principali degli interventi
- Leadership compassionevole e conversazioni difficili
- Leadership potenziata dall’intelligenza artificiale
- Leadership consapevole e compostezza dei dirigenti
- Sviluppo della leadership senior su larga scala
- Guidare team ibridi e distribuiti
- Cultura e fiducia all’interno delle grandi organizzazioni
Ideale per
- I CHRO e i Chief People Officer impegnati nella riprogettazione dei programmi di leadership senior
- Comitati esecutivi che devono affrontare ristrutturazioni, esuberi o integrazioni post-acquisizione
- Consigli di amministrazione e amministratori delegati che promuovono l’implementazione dell’IA, dove il comportamento della leadership, e non la tecnologia, rappresenta il collo di bottiglia
- Responsabili dello sviluppo della leadership e della formazione presso aziende globali
Risultati per il pubblico
- Un modello sostenibile per affrontare le conversazioni che i leader tendono a evitare più spesso
- Pratiche concrete per mantenere la calma e la lucidità sotto pressione prolungata
- Una visione più chiara di dove l’IA dovrebbe e non dovrebbe sostituire il lavoro di leadership umana
- Un linguaggio per descrivere come si manifesta effettivamente la “buona leadership” nella propria organizzazione, basato sulla ricerca piuttosto che su slogan
- Punti di riferimento tratti da un gruppo di aziende globali che hanno già implementato questo approccio
Discorsi
Una conferenza su come i dirigenti di alto livello comunichino notizie difficili, decisioni e feedback senza perdere la fiducia delle persone che devono agire di conseguenza.
Punti chiave:
- Una definizione operativa di compassione a livello dirigenziale che la distingua dalla semplice gentilezza o dall’evitamento
- Un quadro di riferimento per le conversazioni che i dirigenti tendono più spesso a rimandare o a delegare
- Esempi tratti da implementazioni in grandi organizzazioni in cui è stato applicato questo approccio
Una riflessione sulle qualità mentali che resistono quando il contesto operativo non si stabilizza.
Punti chiave:
- Le qualità che contraddistinguono i leader i cui team continuano a seguirli durante un cambiamento prolungato
- Come queste qualità possano essere sviluppate, e non solo individuate
- Dove la maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership concentra erroneamente i propri sforzi
Una riflessione su come conciliare le apparenti contraddizioni che i dirigenti di alto livello sono chiamati a gestire: risultati e attenzione alle persone, rapidità e capacità di giudizio, tecnologia e umanità.
Punti chiave:
- Perché gli approcci “equilibrati” tendono a fallire nella pratica e cosa funziona invece
- In che modo l’intelligenza artificiale cambia l’equazione anziché eliminarla
- Cosa implica tutto ciò per la selezione e lo sviluppo dei dirigenti