Rasmus Hougaard

Por qué las organizaciones colaboran con Rasmus Hougaard

• Dirige uno de los mayores programas de investigación aplicada sobre el comportamiento de los altos directivos, con datos de más de 75 000 líderes en más de 100 países a través del Potential Project, lo que confiere a su contenido una solidez que la mayoría de los ponentes sobre liderazgo no pueden igualar.
• Tres libros publicados por Harvard Business Review Press conforman un único argumento: la atención plena, la compasión y el liderazgo potenciado por la IA, lo que significa que un cliente puede desarrollar un programa de liderazgo plurianual en torno a una tesis coherente, en lugar de basarse en una sola charla.
• Su marco de «liderazgo compasivo» proporciona a los ejecutivos un lenguaje útil para conversaciones difíciles, reestructuraciones y decisiones sobre el rendimiento, que es precisamente el ámbito en el que los altos directivos suelen perder su credibilidad con mayor frecuencia.
• Potential Project mantiene relaciones operativas de larga duración con Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche y otras empresas, por lo que el contenido ha sido puesto a prueba en grandes organizaciones complejas, y no solo en el circuito de conferencias.
• Su inclusión en la lista de finalistas del Premio al Liderazgo de Thinkers50 lo sitúa en el reducido grupo de pensadores sobre liderazgo cuyo trabajo es tomado en serio por los responsables de RR. HH. y de desarrollo de personas a nivel mundial.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director general de Potential Project, una empresa global de investigación y desarrollo del liderazgo que colabora con Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google y Sony, entre otras.
• Coautor de tres libros publicados por Harvard Business Review Press: «The Mind of the Leader», «Compassionate Leadership» y «More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead».
• Finalista del premio Thinkers50 Leadership Award y nombrado por Thinkers50 como uno de los pensadores emergentes más importantes en el ámbito del liderazgo.
• Colaborador habitual de Harvard Business Review, Forbes, Fortune y Business Insider.
• Su base de investigación, compuesta por más de 75 000 líderes de más de 100 países, sustenta sus marcos teóricos y sus ponencias.
• Ha impartido más de 1.500 conferencias magistrales y talleres a audiencias de altos directivos de todo el mundo.

Biografía

La mayor parte del desarrollo del liderazgo falla en el mismo punto. Trata la parte difícil del liderazgo —la decisión que molestará a alguien, la conversación que el líder ha estado evitando, el momento de presión pública— como un problema de comunicación. Potential Project, la empresa que Rasmus Hougaard fundó y dirige como director general, lleva más de una década defendiendo que se trata de un problema de disciplina interior, y elaborando investigaciones que lo demuestran.

Este argumento se desarrolla a lo largo de tres libros publicados por Harvard Business Review Press y escritos junto con Jacqueline Carter. ««The Mind of the Leader» se basó en datos de unos 35 000 altos directivos para identificar las cualidades mentales que distinguen a aquellos a quienes sus organizaciones realmente siguen. «Compassionate Leadership» replanteó los momentos más incómodos para un ejecutivo —las conversaciones sobre el rendimiento, los despidos, los anuncios de reestructuración— como una cuestión de cómo ser honesto sin volverse frío. «More Human», publicado por HBR Press en 2025, aplica la misma perspectiva a la IA y se pregunta qué deberían hacer más los líderes —y no menos— a medida que las máquinas asumen una mayor parte del trabajo.

La lista de clientes de Potential Project —entre los que se encuentran Microsoft, Accenture, IKEA, Cisco, Nike, Roche, Google, Sony y otros— confiere a su trabajo una relevancia práctica que los pensadores sobre liderazgo puramente académicos rara vez alcanzan. La investigación de la empresa abarca a más de 75 000 líderes de 100 países. Thinkers50 lo ha preseleccionado para su Premio al Liderazgo y lo ha incluido entre los pensadores emergentes más importantes del mundo en materia de liderazgo; además, colabora habitualmente con Harvard Business Review, Forbes, Fortune y Business Insider.

Para un responsable sénior de recursos humanos que se ve presionado para que el desarrollo del liderazgo dé resultados reales en una organización agotada, el valor reside en la coherencia. Una sola empresa, un único conjunto de pruebas, un único argumento sobre lo que requiere un liderazgo serio en 2026 y un catálogo lo suficientemente amplio como para sustentar un programa plurianual, en lugar de una simple ponencia.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo compasivo y conversaciones difíciles
• Liderazgo potenciado por la IA
• Liderazgo consciente y serenidad ejecutiva
• Desarrollo del liderazgo sénior a gran escala
• Liderazgo de equipos híbridos y distribuidos
• Cultura y confianza en las grandes organizaciones

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que estén rediseñando los programas de liderazgo sénior
• Comités ejecutivos que se enfrentan a reestructuraciones, despidos o integraciones tras una adquisición
• Consejos de administración y directores generales que impulsan la implantación de la IA, donde el comportamiento del liderazgo, y no la tecnología, es el cuello de botella
• Responsables de desarrollo de liderazgo y formación en empresas globales

Resultados para los participantes

• Un modelo sólido para abordar las conversaciones que los líderes suelen evitar
• Prácticas concretas para mantener la serenidad y el criterio bajo una presión constante
• Una visión más clara de en qué ámbitos la IA debería y no debería sustituir el trabajo de liderazgo humano
• Un lenguaje para describir cómo es realmente el «buen liderazgo» en su organización, basado en la investigación y no en eslóganes
• Puntos de referencia de un grupo de empresas globales similares que han puesto en práctica estas medidas