Michelle Moore
Ledere på højt niveau opfordres til at bevare roen, opbygge troværdighed og træffe inkluderende beslutninger under forhold, hvor tøven straffes, mens signalering belønnes. I de fleste ledelsesudviklingsforløb undervises der stadig i rammer, ikke i den indre disciplin, der sikrer, at disse rammer holder stand under pres. Denne kløft kommer til udtryk i, hvordan ledere opfører sig, når værdier koster dem noget.
Michelle Moore er ekspert i bevidst ledelse og executive coach, der hjælper topledere med at opbygge den selvindsigt, modstandsdygtighed og værdibaseret disciplin, der holder stand under pres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Michelle Moore
- Hendes kursus i bevidst ledelse på LinkedIn Learning har nået mere end 25.000 deltagere, hvilket giver hende en undervisningsmetode, der er afprøvet i stor skala, inden den når ud til en kundes ledelsesteam.
- Hun har siddet i en national reguleringskommission (Independent Commission for Equity in Cricket), hvis konklusioner tvang ECB til en offentlig redegørelse, hvilket betyder, at hun taler om inklusion indefra i ledelsen, ikke udefra.
- Hendes bog *Real Wins*, udgivet af Hachette og nomineret til CMI Management Book of the Year, giver ledere et sprog til at forbinde identitet, modstandsdygtighed og præstation uden at reducere nogen af de tre til et slogan.
- Hun arbejder på tværs af erhvervslivet, sport, det offentlige og uddannelsessektoren, og blandt hendes navngivne kunder er Premier League, UNICEF, University of Cambridge og BAFTA, så hendes eksempler kan overføres på tværs af sektorer i stedet for at forblive låst fast inden for én.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Real Wins: Race, Leadership and How to Redefine Success* (Nicholas Brealey, Hachette UK), nomineret til Chartered Management Institute Book of the Year og Business Book Awards.
- Underviser på LinkedIn Learning i bevidst lederskab med over 25.000 deltagere.
- Tidligere kommissær i Independent Commission for Equity in Cricket, hvis rapport fra 2023 førte til ECB's offentlige undskyldning.
- Bestyrelsesmedlem i SportsAid; medlem af Sport England Talent Inclusion Advisory Board; rådgiver for Women's Sport Trust.
- Senior æreslektor ved University of Worcester; tidligere underviser ved The Guardian Masterclasses.
- Vinder af PRECIOUS-prisen 2016 for en fremragende kvinde inden for sport og en national Changemaker-pris.
Biografi
Bevidst lederskab misfortolkes ofte som en blødere variant af det samme ledelsessprog. I Moores hænder er det en praktisk disciplin: hvordan ledere forholder sig til sig selv, hvordan de fastholder værdier under pres, og hvordan de træffer beslutninger, der kan modstå kritisk granskning. Hendes LinkedIn Learning-kursus om emnet har nået mere end 25.000 deltagere, hvilket er et sjældent bevis på troværdigheden af en enkelt foredragsholders rammeværk.
Troværdigheden bag rammen kommer fra de steder, hvor Moore har anvendt den. Hun var kommissær i Independent Commission for Equity in Cricket, det organ, hvis rapport fra 2023 tvang England and Wales Cricket Board til at fremsætte en uforbeholden undskyldning for racisme, sexisme og klasseudstødelse i den engelske cricketverden. Hun sidder i bestyrelsen for SportsAid, Sport Englands Talent Inclusion Advisory Board og Women’s Sport Trust.
Bogen *Real Wins*, udgivet af Nicholas Brealey hos Hachette UK, blev nomineret til Chartered Management Institute Book of the Year og Business Book Awards. Bogen argumenterer for, at modstandsdygtighed, identitet og præstation hænger sammen, og at ledere, der forsøger at adskille dem, ofte håndterer alle tre dårligt. Det samme argument præger hendes hovedtaler for Premier League, UNICEF, University of Cambridge og BAFTA.
Det, der gør hende værdifuld i bestyrelseslokalet, er kombinationen af erfaring på ledelsesniveau og en undervisningspraksis, der er blevet sat på prøve under stort pres i stor skala. Hun taler om inklusion som noget, der skal gennemføres af topledere som en del af deres arbejde, ikke som noget, de blot erklærer uden at følge op på det.
Vigtigste foredragstemaer
- Bevidst lederskab
- Værdi-baseret og inkluderende lederskab
- Ledelsesmæssig udstråling og troværdighed
- Modstandsdygtighed under vedvarende pres
- Identitet, præstation og selvledelse
- Inklusion som en ledelseskompetence
- Forandringsskabelse i regulerede og nøje overvågede miljøer
Ideel for
- CEO'er, CHRO'er og ledelsesteam, der betragter inklusion som et ledelsesspørgsmål snarere end et kommunikationsspørgsmål
- Bestyrelser og ledelsesudvalg inden for sport, medier og regulerede brancher, der står over for offentlig granskning af kultur og ligestilling
- Lederudviklingsprogrammer for nye ledere på højt niveau, der ønsker at opbygge tilstedeværelse, værdiklarhed og modstandsdygtighed
- ERG-sponsorer, transformationsledere og inkluderingsråd, der ønsker en taler med troværdighed inden for ledelse, ikke blot politisk glans
Resultater for publikum
- En praktisk definition af bevidst lederskab, som ledere kan anvende i deres egne beslutninger, ikke en abstrakt model
- Et sprog, der forbinder identitet, modstandsdygtighed og præstationer på måder, der holder vand i præstationssamtaler og bestyrelsesmøder
- Et klarere overblik over, hvor inklusion bliver en ledelsesadfærd, og hvor den ophører med at være det
- Referencepunkter hentet fra ledelse inden for elitesport, reguleringsarbejde og ledelsesudvikling i virksomheder, som tr
Samtaler
Et hovedindlæg, der beskriver bevidst lederskab som en praktisk disciplin, der omfatter selvbevidsthed, værdier og dømmekraft for ledere på højt niveau.
Vigtigste pointer:
- Hvad bevidst lederskab kræver af ledere i praksis, ud over det retoriske
- Hvordan selvbevidsthed ændrer kvaliteten af beslutningstagning på højt niveau under pres
- Hvor ledere oftest mister fatningen, og hvad der genopretter den
Et foredrag om modstandsdygtighed som en lederegenskab, der holder stand under vedvarende pres, og ikke som en personlig mestringsstrategi.
Vigtige pointer:
- Hvordan modstandsdygtighed fungerer anderledes for ledere, der er i offentlighedens søgelys og under nøje granskning
- Sammenhængen mellem identitet, evnen til at komme sig og beslutningernes kvalitet
- Praktiske metoder, som ledere kan anvende uden at gøre modstandsdygtighed til endnu en præstationsmåling
Et hovedindlæg om det indre arbejde med at lede forandringer, baseret på Moores egne erfaringer inden for sportsledelse, erhvervslivet og det offentlige liv.
Vigtige pointer:
- Hvorfor selvtillid og identitet er ledelsesspørgsmål, ikke spørgsmål om personlig udvikling
- Hvordan ledere fastholder forandringsdagsordener, når det politiske klima skifter
- Hvad forandringsskabere gør anderledes, når deres værdier koster dem noget