Luke Johnson
Vækstvirksomheder går oftere konkurs, end de formår at skalere, og årsagerne ligger nærmere almindelig ledelsesdisciplin end strategi. Grundlæggere rejser kapital, ansætter de forkerte medarbejdere, forveksler aktivitet med fremskridt og opdager for sent, at der aldrig blev etableret kontrolmekanismer. Ledende medarbejdere i større virksomheder står over for det modsatte problem: hvordan man støtter, integrerer eller lærer af de iværksættere, man finansierer eller opkøber, uden at importere kaoset.
Luke Johnson er den britiske iværksætter og investor, der står bag PizzaExpress, Strada, Gail’s og Risk Capital Partners, og han hjælper ledere med at forstå, hvordan forbruger- og vækstvirksomheder rent faktisk opbygges, udvides og går tabt.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Luke Johnson
- Han har opbygget, købt og solgt flere kendte britiske forbrugerbrands end næsten nogen anden aktør i sin generation, herunder PizzaExpress, Strada, The Ivy, Giraffe, Patisserie Valerie og Gail's, hvilket giver ethvert erhvervspublikum et usædvanligt direkte referencepunkt.
- Han driver sit eget private equity-firma, Risk Capital Partners, og er fortsat bestyrelsesformand for aktive virksomheder, så hans perspektiv er det af en nuværende investor og bestyrelsesformand, ikke en pensioneret grundlægger.
- Han har i mere end tyve år skrevet en ugentlig klumme om iværksætteri i den nationale presse, herunder Financial Times, The Sunday Times og Sunday Telegraph, hvilket betyder, at publikum får argumenter, der er afprøvet i trykte medier, ikke improviseret på scenen.
- Han er villig til at tale offentligt om Patisserie Valeries sammenbrud, det bedrageri, der udløste det, og hvad en bestyrelsesformand overså – hvilket er en sjælden åbenhed fra en person, der stadig er aktiv inden for private equity.
- Hans formandskab i Channel 4, Royal Society of Arts og Institute of Cancer Research giver ham et ordforråd på bestyrelsesniveau, der fungerer godt for ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, bestyrelsesmedlemmer i velgørenhedsorganisationer og publikum i den offentlige sektor.
Højdepunkter i biografien
- Bestyrelsesformand for PizzaExpress fra 1993 til 1999, hvor han udvidede kæden fra 12 til over 150 restauranter og aktiekursen fra 40p til over 900p.
- Grundlægger og formand for Risk Capital Partners, et London-baseret private equity-selskab, der har været aktivt siden 2001.
- Bestyrelsesformand for Channel 4 Television Corporation fra 2004 til 2010.
- Grundlægger af Signature Restaurants (The Ivy, Le Caprice, J. Sheekey, Belgo) og Strada-kæden; investor i Giraffe, Gail's, Brighton Pier Group og Patisserie Holdings.
- Forfatter til "Start It Up: Why Running Your Own Business Is Easier Than You Think" (Penguin, 2011) og ugentlig klummeskribent for Financial Times (2007 til 2015) og The Sunday Times (2015 til 2021).
- Medstifter og formand for Centre for Entrepreneurs; tidligere formand for Royal Society of Arts, StartUp Britain og Institute of Cancer Research; æresdoktorater fra Heriot-Watt, Bath, UWE og University of West London.
Biografi
PizzaExpress havde tolv restauranter og en aktiekurs på 40 pence, da Luke Johnson og Hugh Osmond overtog kontrollen i 1993. Da Johnson trådte tilbage som bestyrelsesformand i 1999, havde kæden passeret 150 restauranter, og aktiekursen havde rundet 900 pence. Den ene handel er stadig grundlaget for hans forretningsmæssige omdømme, men den indgår i et længere mønster. Han grundlagde Signature Restaurants, som ejede The Ivy, J. Sheekey, Le Caprice og Belgo. Han opbyggede Strada fra bunden til tredive restauranter. Risk Capital Partners, det private equity-selskab, han har ledet siden 2001, har støttet Giraffe, Gail’s, Brighton Pier Group, Patisserie Holdings og en lang række mellemstore aktører.
Billedet er ikke udelukkende positivt, og det er en del af grunden til, at et erfarent publikum lytter. Patisserie Holdings, hvor han var bestyrelsesformand og største aktionær, gik konkurs i oktober 2018, efter at der blev afsløret omfattende regnskabssvindel. Han har skrevet og talt detaljeret om denne oplevelse, herunder hvad en ikke-udøvende bestyrelsesformand kan og ikke kan se fra bestyrelsen.
Sideløbende med sine forretninger har Johnson opbygget en usædvanlig langvarig anden karriere som forfatter. Han skrev ugentligt for Sunday Telegraph fra 1998, for Financial Times fra 2007 og for The Sunday Times indtil 2021. Hans artikler omhandler iværksættere, kapital, markeder, ledelse og fiaskoer, og de er altid meget konkrete. Hans bog fra 2011, »Start It Up«, udgivet af Penguin, skildrer iværksætterens syn på at starte og drive en lille virksomhed uden den sædvanlige mytologi omkring grundlæggere.
Offentlige roller fuldender billedet. Han var formand for Channel 4 Television i seks år, for Royal Society of Arts i tre år, for Institute of Cancer Research i otte år og var medstifter af Centre for Entrepreneurs for at fremme britiske iværksætteres interesser i den offentlige politik. Fire britiske universiteter – Heriot-Watt, Bath, University of the West of England og University of West London – har tildelt ham æresdoktorgrader på baggrund af denne samlede indsats.
Vigtigste foredragstemaer
- Iværksætteri og realiteterne ved at starte en virksomhed
- Private equity og investeringer i vækstfasen
- Strategi inden for forbruger-, hotel- og detailbranchen
- Ledelse af vækstvirksomheder og bestyrelsesledelse
- Lærdomme fra virksomhedskonkurser og svindel
- Økonomien i små og mellemstore virksomheder
- Formandskab i børsnoterede og velgørende organisationer
Ideel for
- Grundlæggere, administrerende direktører og ledelsesteam i virksomheder inden for forbrugsgoder, hotel- og restaurationsbranchen, detailhandlen og servicebranchen
- Publikum bestående af private equity-, venture- og vækstfaseinvestorer
- Bestyrelser og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer i børsnoterede og private virksomheder
- Branchekonferencer og medlemsorganisationer med fokus på iværksætteri og vækst i SMV'er
Resultater for målgruppen
- Et mere ærligt indblik i, hvorfor scale-ups går i stå, end det meste litteratur om vækst tilbyder, baseret på konkrete transaktioner fra begge sider af udfaldet.
- En praktisk forståelse af, hvordan private equity-fonde rent faktisk vurderer og støtter forbrugervirksomheder, fra en praktiker, der stadig underskriver checkene.
- En klarere fornemmelse af, hvad en bestyrelsesformand skylder en virksomhed under pres, baseret på Patisserie Valeries konkurs og andre aktuelle sager.
- Konkrete råd til grundlæggere om kapital, ansættelser, kontrolmekanismer og exit, baseret på tre årtier med praktisk erfaring.
Samtaler
En praktikers analyse af de forhold, som britiske og europæiske virksomheder står over for, set i lyset af tre årtier med konjunkturcykler.
Vigtige konklusioner:
- Hvordan virksomheder og investorer historisk set har håndteret nedgangstider i forbrugerorienterede sektorer.
- De signaler, der adskiller en konjunkturbetinget stramning fra en strukturel forandring.
- Hvor kapital og ledelsens opmærksomhed bør rettes hen, når den lette vækst er forbi.
Erfaring med at lede og styre virksomheder i vækstfasen samt børsnoterede virksomheder, herunder PizzaExpress, Channel 4 og Risk Capital Partners.
Vigtige pointer:
- Hvad en bestyrelsesformand rent faktisk laver, ud over mødedagsordenen.
- Hvordan det ikke-udøvende tilsyn fungerer, når ledelsen er under pres.
- Formandens rolle, når noget er gået alvorligt galt.
En ærlig beretning om opbygning, køb og salg af forbrugervirksomheder – herunder også fiaskoerne.
Vigtige pointer:
- De egenskaber hos grundlæggere, der holder sig gennem årtier og på tværs af brancher.
- Hvad der adskiller en virksomhed, der kan skaleres, fra en, der går i stå ved tyve enheder.
- Hvordan man skal tænke på kapital, partnere og exit fra første dag.