Luke Johnson

Warum Unternehmen mit Luke Johnson zusammenarbeiten

• Er hat mehr bekannte britische Verbrauchermarken aufgebaut, gekauft und verkauft als fast jeder andere Unternehmer seiner Generation, darunter PizzaExpress, Strada, The Ivy, Giraffe, Patisserie Valerie und Gail’s – was jedem wirtschaftlich interessierten Publikum einen ungewöhnlich direkten Bezugspunkt bietet.
• Er leitet seine eigene Private-Equity-Firma, Risk Capital Partners, und steht weiterhin an der Spitze operativer Unternehmen – seine Perspektive ist also die eines aktiven Investors und Vorstandsvorsitzenden, nicht die eines pensionierten Gründers.
• Seit mehr als zwanzig Jahren schreibt er eine wöchentliche Kolumne zum Thema Unternehmertum in der überregionalen Presse, unter anderem in der „Financial Times“, der „Sunday Times“ und dem „Sunday Telegraph“ – das bedeutet, dass das Publikum Argumente zu hören bekommt, die sich in der Presse bewährt haben und nicht auf der Bühne improvisiert wurden.
• Er ist bereit, öffentlich über den Zusammenbruch von Patisserie Valerie, den Betrug, der diesen ausgelöst hat, und darüber zu sprechen, was ein Vorstandsvorsitzender übersehen hat – eine seltene Offenheit für eine Persönlichkeit, die noch immer im Private-Equity-Bereich tätig ist.
• Durch seine Tätigkeit als Vorsitzender bei Channel 4, der Royal Society of Arts und dem Institute of Cancer Research verfügt er über ein Vokabular auf Vorstandsebene, das sich gut für nicht-geschäftsführende Vorstandsmitglieder, Kuratoriumsmitglieder von Wohltätigkeitsorganisationen und ein Publikum aus dem öffentlichen Sektor eignet.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Von 1993 bis 1999 Vorstandsvorsitzender von PizzaExpress, wobei er die Kette von 12 auf über 150 Restaurants und den Aktienkurs von 40 Pence auf über 900 Pence steigerte.
• Gründer und Vorsitzender von Risk Capital Partners, einer seit 2001 tätigen Londoner Private-Equity-Gesellschaft.
• Vorstandsvorsitzender der Channel 4 Television Corporation von 2004 bis 2010.
• Gründer von Signature Restaurants (The Ivy, Le Caprice, J. Sheekey, Belgo) und der Strada-Kette; Investor bei Giraffe, Gail’s, der Brighton Pier Group und Patisserie Holdings.
• Autor von „Start It Up: Why Running Your Own Business Is Easier Than You Think“ (Penguin, 2011) und wöchentlicher Kolumnist für die Financial Times (2007 bis 2015) und The Sunday Times (2015 bis 2021).
• Mitbegründer und Vorsitzender des Centre for Entrepreneurs; ehemaliger Vorsitzender der Royal Society of Arts, von StartUp Britain und des Institute of Cancer Research; Ehrendoktorwürden der Heriot-Watt University, der University of Bath, der UWE und der University of West London.

Biografie

PizzaExpress verfügte über zwölf Restaurants und einen Aktienkurs von 40 Pence, als Luke Johnson und Hugh Osmond 1993 die Leitung übernahmen. Als Johnson 1999 als Vorsitzender ausschied, zählte die Kette bereits über 150 Standorte und der Aktienkurs hatte die 900-Pence-Marke überschritten. Dieses eine Geschäft prägt nach wie vor seinen geschäftlichen Ruf, ist jedoch Teil eines längerfristigen Musters. Er gründete Signature Restaurants, zu dem The Ivy, J. Sheekey, Le Caprice und Belgo gehörten. Er baute Strada von Grund auf auf und expandierte die Kette auf dreißig Standorte. Risk Capital Partners, die Private-Equity-Gesellschaft, die er seit 2001 leitet, hat Giraffe, Gail’s, die Brighton Pier Group, Patisserie Holdings und eine lange Liste von mittelständischen Betreibern finanziell unterstützt.

Das Bild ist nicht durchweg positiv, und das ist ein Grund, warum ein hochrangiges Publikum ihm zuhört. Patisserie Holdings, wo er Vorsitzender und größter Anteilseigner war, ging im Oktober 2018 nach der Aufdeckung eines erheblichen Bilanzbetrugs in Konkurs. Er hat ausführlich über diese Erfahrung geschrieben und gesprochen, unter anderem darüber, was ein nicht geschäftsführender Vorsitzender vom Vorstand aus sehen kann und was nicht.

Neben seinen geschäftlichen Aktivitäten hat Johnson eine ungewöhnlich beständige zweite Karriere als Autor aufgebaut. Seit 1998 schrieb er wöchentlich für den „Sunday Telegraph“, seit 2007 für die „Financial Times“ und bis 2021 für die „Sunday Times“. Seine Arbeiten befassen sich mit Gründern, Kapital, Märkten, Management und Misserfolgen und zeichnen sich durch eine durchgängig konkrete Herangehensweise aus. Sein 2011 bei Penguin erschienenes Buch „Start It Up“ schildert die Sicht eines Praktikers auf die Gründung und Führung eines Kleinunternehmens, ohne in die üblichen Gründermythen zu verfallen.

Öffentliche Ämter runden das Bild ab. Er war sechs Jahre lang Vorsitzender von Channel 4 Television, drei Jahre lang Vorsitzender der Royal Society of Arts, acht Jahre lang Vorsitzender des Institute of Cancer Research und Mitbegründer des Centre for Entrepreneurs, um sich in der Politik für britische Gründer einzusetzen. Vier britische Universitäten – Heriot-Watt, Bath, die University of the West of England und die University of West London – haben ihm aufgrund dieser Gesamtleistung die Ehrendoktorwürde verliehen.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmertum und die Realitäten der Unternehmensgründung
• Private Equity und Investitionen in der Wachstumsphase
• Strategien für Konsumgüter, Gastgewerbe und Einzelhandel
• Führung in Scale-up-Unternehmen und Unternehmensführung
• Lehren aus Unternehmenspleiten und Betrugsfällen
• Die Wirtschaftlichkeit kleiner und mittlerer Unternehmen
• Vorsitz in börsennotierten und gemeinnützigen Organisationen

Ideal für

• Gründer, CEOs und Führungsteams in Unternehmen der Konsumgüter-, Gastronomie-, Einzelhandels- und Dienstleistungsbranche
• Zielgruppen aus den Bereichen Private Equity, Venture Capital und Wachstumsinvestoren
• Vorstände und nicht geschäftsführende Direktoren börsennotierter und privater Unternehmen
• Branchenkonferenzen und Mitgliederorganisationen mit Schwerpunkt auf Unternehmertum und dem Wachstum von KMU

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein offenerer Einblick in die Gründe, warum Scale-ups ins Stocken geraten, als ihn die meisten Fachpublikationen zum Thema Wachstum bieten – basierend auf konkreten Transaktionen, die auf beiden Seiten des Ergebnisses stattfanden.
• Ein praxisnahes Verständnis dafür, wie Private-Equity-Investoren Konsumgüterunternehmen tatsächlich bewerten und unterstützen – vermittelt von einem Praktiker, der nach wie vor die Schecks ausstellt.
• Ein klareres Verständnis dafür, was ein Vorstandsvorsitzender einem Unternehmen in einer Krisensituation schuldet – aufgezeigt am Beispiel des Zusammenbruchs von Patisserie Valerie und anderer aktueller Fälle.
• Konkrete Handlungsempfehlungen für Gründer zu den Themen Kapital, Personalbeschaffung, Controlling und Exit, gestützt auf drei Jahrzehnte Erfahrung als Unternehmensleiter.