Jan Peter Balkenende
Europeiska styrelser förväntas leverera resultat inom klimat, inkludering och innovation samtidigt, medan aktieägare, tillsynsmyndigheter och regeringar drar åt olika håll. Den fråga som ledarna ständigt återkommer till är inte om kapitalismen behöver reformeras, utan hur en trovärdig europeisk version av den ser ut i praktiken. Att misslyckas med detta kostar rätten att bedriva verksamhet; att lyckas kräver ett ramverk som de flesta företagsledare ännu inte har.
Jan Peter Balkenende, före detta premiärminister i Nederländerna och professor emeritus vid Erasmusuniversitetet i Rotterdam, hjälper styrelser och regeringar att omsätta principer för en hållbar marknadsekonomi till praktiskt tillämpbara strategier inom klimat, inkludering och innovation.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Jan Peter Balkenende
- Åtta år som ledare för en G20-ekonomi genom finanskrisen, EU-utvidgningen och det nederländska ordförandeskapet i Europeiska unionens råd 2004 ger honom en inblick inifrån systemet som nästan ingen annan ledningsrådgivare kan mäta sig med.
- Hans bok tillsammans med Govert Buijs, ”Capitalism Reconnected” (Amsterdam University Press, 2024), presenterar ett specifikt europeiskt alternativ till både den kinesiska statskapitalismen och den amerikanska aktieägarkapitalismen, vilket styrelser kan använda som utgångspunkt för sin egen strategi.
- Som ordförande för den nederländska koalitionen för hållbar tillväxt samlar han företag som AkzoNobel, dsm-firmenich, FrieslandCampina, Heineken, KLM, Philips, Shell och Unilever kring gemensamma hållbarhetsståndpunkter, vilket innebär att han talar utifrån aktuell erfarenhet, inte som en arkivkälla.
- Hans status som statssekreterare i Nederländerna och medlemskap i Club de Madrid håller honom nära aktiva regeringschefer, vilket ger åhörarna en inblick i politiska risker som går utöver vad som framgår av pressrapporteringen.
- Han kombinerar den institutionella auktoriteten hos en före detta premiärminister med det praktiska språket hos en seniorrådgivare vid EY och Hague Corporate Affairs, vilket gör att företagsmålgrupper får politisk insikt översatt till affärsspråk.
Höjdpunkter i biografin
- Nederländernas premiärminister 2002–2010, under fyra regeringar.
- Innehade ordförandeskapet i Europeiska unionens råd under andra halvåret 2004.
- Emeritusprofessor i styrning, institutioner och internationalisering vid Erasmusuniversitetet i Rotterdam.
- Statsminister i Konungariket Nederländerna sedan oktober 2022.
- Ordförande för den nederländska koalitionen för hållbar tillväxt; ordförande för Noaber-stiftelsen; styrelseledamot i Global Center on Adaptation; medlem i Club de Madrid.
- Extern seniorrådgivare vid EY; associerad partner vid Hague Corporate Affairs.
- Medförfattare till ”Capitalism Reconnected: Toward a Sustainable, Inclusive and Innovative Market Economy in Europe” (Amsterdam University Press, 2024).
Biografi
De europeiska ekonomierna står inför kravet att förnya sig samtidigt som de måste styra sig själva. Jan Peter Balkenende har tillbringat mer än två decennier mitt i denna spänning, först som Nederländernas premiärminister från 2002 till 2010 och därefter som rådgivare, akademiker och sammankallare av företagsledare.
Fyra på varandra följande regeringar och det nederländska ordförandeskapet i Europeiska unionens råd 2004 gav honom direkt erfarenhet av hur EU:s beslut faktiskt fattas, från utvidgningen till hanteringen av finanskrisen. Denna institutionella erfarenhet kompletteras nu av hans nuvarande roll som statsminister och som medlem i Club de Madrid, en sammanslutning av före detta regeringschefer.
Hans intellektuella bidrag presenteras i boken ”Capitalism Reconnected”, som han har skrivit tillsammans med den politiske filosofen Govert Buijs och som gavs ut av Amsterdam University Press 2024. I boken hävdas att Europa bör sluta försvara sin modell på ett defensivt sätt och istället framställa en hållbar, inkluderande och innovativ marknadsekonomi som ett eget alternativ, placerat mellan den kinesiska statskapitalismen och den amerikanska aktieägarkapitalismen.
För honom är detta inte enbart en teoretisk fråga. Som ordförande för den nederländska koalitionen för hållbar tillväxt (Dutch Sustainable Growth Coalition) arbetar han tillsammans med vd:arna för AkzoNobel, dsm-firmenich, FrieslandCampina, Heineken, KLM, Philips, Shell och Unilever kring gemensamma ståndpunkter om klimat, cirkulär ekonomi och social jämlikhet, med stöd av VNO-NCW och med Accenture som samordnare. Erasmusuniversitetet i Rotterdam, EY och Hague Corporate Affairs utgör den akademiska och rådgivande basen. Den röda tråden, som löper genom regeringskontor, universitetslokaler och företagsrum, är densamma: Europa kan endast ta ledningen inom hållbarhet om dess företag och institutioner arbetar efter samma spelregler.
Viktiga talarteman
- Reform av den europeiska marknadsekonomin
- Strategi för hållbar och inkluderande tillväxt
- Styrning och samarbete mellan den offentliga och privata sektorn
- ESG och företagsansvar i ett europeiskt sammanhang
- Geopolitiska och politiska risker för näringslivet
- Institutionellt ledarskap och långsiktigt beslutsfattande
- Klimatanpassning och näringslivets roll
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utformar europeiska hållbarhets- och ESG-strategier
- VD:ar och ekonomichefer som navigerar bland EU-regler, klimatpolitik och geopolitiska risker
- Aktörer inom den offentliga sektorn och multilaterala organisationer som arbetar med samverkan mellan den offentliga och privata sektorn
- Ledarskaps- och strategikonferenser med en europeisk eller transatlantisk agenda
Resultat för deltagarna
- Ett konkret referensramverk, hämtat från ”Capitalism Reconnected”, för att positionera ett europeiskt företag mellan statligt styrda och aktieägarstyrda modeller.
- En tydligare bild av hur beslut fattas på EU-nivå och var företagens inflytande faktiskt kommer till uttryck.
- Konkreta exempel på hur åtta nederländska multinationella företag omsätter sina åtaganden om hållbar tillväxt i gemensamma ståndpunkter.
- En skarpare insikt i vilka politiska risker som är av betydelse för strategin och vilka som är oväsentliga.
- Direkta insikter från en före detta regeringschef om hur man leder genom en kris när det allmänna förtroendet är ifrågasatt.