Daniel Susskind

Por que razão as organizações trabalham com Daniel Susskind

• Uma voz rara que aborda a economia da IA em vez da tecnologia, com base em trabalhos académicos realizados em Oxford, no King’s College de Londres e no Stanford Digital Economy Lab.
• Autor de dois dos livros mais sérios sobre o tema com que os líderes se debatem atualmente: *A World Without Work*, sobre a substituição da mão-de-obra impulsionada pela IA, e *Growth: A Reckoning*, sobre o verdadeiro objetivo do crescimento económico.
• Reconhecimento independente por parte de organismos credíveis. «Growth: A Reckoning» ficou em segundo lugar no prémio «Financial Times Business Book of the Year 2024» e foi selecionado por Barack Obama entre os seus livros favoritos do ano. «A World Without Work» também ficou em segundo lugar no prémio «FT Business Book of the Year».
• Integra o debate político, não apenas o académico. Membro do Painel de Peritos do Governo do Reino Unido sobre IA e o Futuro do Trabalho, tendo anteriormente desempenhado funções na Unidade de Estratégia do Primeiro-Ministro, no n.º 10 de Downing Street e no Gabinete do Governo.
• Aborda diretamente a questão que todas as empresas de serviços profissionais e grandes empregadores se colocam atualmente: o que acontecerá ao trabalho, à força de trabalho e ao modelo de negócio à medida que a IA assume cada vez mais as tarefas pelas quais os especialistas costumavam ser remunerados.

Destaques da biografia

• Professor Memorial de Gestão da Mercers’ School, no Gresham College.
• Professor de Investigação em Economia no King’s College London.
• Investigador Associado Sénior no Instituto de Ética em IA da Universidade de Oxford e Membro Associado do Departamento de Economia de Oxford.
• Investigador Digital no Laboratório de Economia Digital de Stanford.
• Autor de «Growth: A Reckoning» (2024), «A World Without Work» (2020) e coautor de «The Future of the Professions» (2015). Duas nomeações como finalista do prémio «FT Business Book of the Year».
• Membro do Painel de Peritos do Governo do Reino Unido sobre IA e o Futuro do Trabalho. Ex-membro da Unidade de Estratégia do Primeiro-Ministro, da Unidade de Políticas de 10 Downing Street e do Gabinete do Governo. Bolseiro Kennedy em Harvard.

Biografia

A questão económica que a IA coloca aos conselhos de administração não é se irá substituir postos de trabalho. É quais as tarefas, em que funções, a que ritmo e qual o impacto que isso terá na massa salarial, no fluxo de talentos e no modelo de crescimento em que a empresa se baseou. A maior parte do debate público fica-se pela manchete. O trabalho de Daniel Susskind começa onde a manchete termina.

«The Future of the Professions», escrito em coautoria com Richard Susskind em 2015, defendia que a IA iria desagregar o trabalho especializado nas áreas do direito, medicina, contabilidade e consultoria em tarefas que seriam absorvidas por máquinas, paraprofissionais e software. Uma década depois, essa previsão parece conservadora. «A World Without Work» (Um Mundo Sem Trabalho) alargou então o debate ao mercado de trabalho em geral, questionando como as sociedades deveriam distribuir o rendimento, o estatuto e o sentido quando o trabalho remunerado se torna mais escasso para um número crescente de pessoas. O «New York Times» considerou-o «leitura obrigatória para qualquer potencial candidato presidencial que pense na economia do futuro».

«Growth: A Reckoning», finalista do prémio «Livro de Negócios do Ano» do Financial Times em 2024 e escolhido por Barack Obama como um dos seus livros favoritos desse ano, surge logo a seguir a ambos. Aborda o crescimento económico como uma escolha deliberada sobre o que as sociedades valorizam, e não como um pressuposto herdado. Para os líderes empresariais, a relevância é direta. A alocação de capital, as alegações de produtividade e as narrativas ESG assentam todas em pressupostos de crescimento que já não se sustentam sem uma análise crítica.

A base institucional de Susskind é invulgarmente ampla: é professor investigador no King’s College de Londres, investigador associado sénior no Instituto de Ética em IA de Oxford, professor titular da cátedra Mercers’ School Memorial de Gestão no Gresham College e investigador digital no Laboratório de Economia Digital de Stanford. Faz parte do Painel de Peritos do Governo do Reino Unido sobre IA e o Futuro do Trabalho e, anteriormente, prestou consultoria na Unidade de Estratégia do Primeiro-Ministro, no n.º 10 de Downing Street e no Gabinete do Governo. A sua palestra TED sobre o futuro do trabalho já foi vista mais de 1,7 milhões de vezes.

Principais temas das palestras

• Inteligência artificial e o futuro do trabalho
• O futuro das profissões
• Crescimento económico e os seus limites
• Perturbações no mercado de trabalho e reestruturação da força de trabalho
• Política e regulamentação em matéria de IA
• Produtividade, automatização e a empresa
• Tecnologia, desigualdade e o contrato social

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas de empresas de serviços profissionais que enfrentam o impacto da IA no modelo de negócio especializado
• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de pessoal que planeiam a estrutura da força de trabalho a longo prazo em torno da IA
• CEOs, diretores financeiros e diretores de estratégia que debatem o crescimento, a produtividade e a alocação de capital
• Público de líderes governamentais, reguladores e do setor público que trabalham em políticas relacionadas com a IA e o mercado de trabalho

Resultados para o público

• Uma visão económica fundamentada sobre como a IA altera o trabalho, distinta da versão apresentada pelas consultoras
• Questões mais incisivas a colocar sobre os próprios pressupostos da empresa em matéria de força de trabalho e produtividade
• Um quadro de trabalho para distinguir o exagero em torno da IA das mudanças que irão realmente afetar os resultados financeiros
• Uma posição mais clara sobre o que o crescimento significa para a empresa e onde o modelo de crescimento herdado está a falhar
• Vocabulário e pontos de referência que as equipas de direção podem utilizar para informar os seus próprios conselhos de administração sobre a IA e a estratégia relativa à força de trabalho