Danilo McGarry

Por que razão as organizações trabalham com o Danilo McGarry

• Ele já dirigiu projetos de IA em duas das maiores empresas reguladas do planeta. Os clientes contam com um profissional que já defendeu orçamentos, obteve aprovação de comissões de risco e implementou projetos em grande escala, e não com um consultor que se limita a descrever o trabalho de outros.
• O seu historial está ligado a resultados concretos, expressos em números. O seu trabalho na Alter Domus está associado a um período de crescimento significativo da valorização da empresa, e os seus projetos centram-se no impacto mensurável em termos de custos, receitas e riscos, em vez de métricas de adoção.
• Ele ocupa uma posição de interface ao nível do conselho de administração no que diz respeito à IA. Leciona no Programa de Administradores do Financial Times e presta aconselhamento ao CIPD sobre IA, o que significa que a linguagem que utiliza é compreendida pelos administradores, e não apenas pelos especialistas em tecnologia.
• Explica escolhas complexas em matéria de IA em termos que permitem aos líderes não técnicos agir em conformidade. É isso que lhe vale convites repetidos de bancos, seguradoras, sistemas de saúde e empresas de consultoria, onde a decisão cabe a um diretor executivo ou a um presidente do conselho de administração.

Destaques da biografia

• Ex-diretor de IA do Citigroup, onde liderou a IA empresarial e a automação num dos maiores bancos do mundo.
• Ex-diretor de IA no UnitedHealth Group, operador de um dos maiores parques de robôs de software em qualquer empresa do setor da saúde.
• Ex-diretor global de IA e automação na Alter Domus, o grupo de serviços de fundos, desde dezembro de 2019.
• Consultor estratégico em inteligência artificial do Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
• Colaborador do corpo docente do Programa de Administradores do Financial Times.
• Apresentador do podcast «It's All About AI»; orador do TEDx; incluído nas listas da Thinkers360 e da Onalytica das principais vozes em IA.

Biografia

A parte mais difícil da IA empresarial não é o modelo. É a decisão de se comprometer, a governação para conter o risco e o controlo operacional para transformar um projeto-piloto funcional numa rubrica na demonstração de resultados. Danilo McGarry dedicou a sua carreira a lidar com esse problema no seio das organizações.

No Citigroup, liderou as áreas de inteligência artificial e aprendizagem automática, lançando iniciativas de automatização e IA em todas as operações dos mercados de capitais. Posteriormente, tornou-se líder sénior de IA no UnitedHealth Group, onde as suas responsabilidades incluíam um programa de cerca de 3 500 «trabalhadores digitais» de software integrados numa das maiores empresas do setor da saúde nos Estados Unidos. Como Diretor Global de IA e Automatização na Alter Domus desde 2019, criou uma função de IA e automatização no seio de uma empresa de serviços de fundos durante um período de crescimento significativo. As funções que desempenhou anteriormente no JPMorgan e no Royal Bank of Canada deram-lhe a base em operações regulamentadas que agora sustenta tudo o que diz no palco.

É esse historial como gestor que faz com que os conselhos de administração lhe prestem atenção. É colaborador docente do Programa de Administradores do Financial Times e consultor estratégico em IA para o CIPD, o que o coloca perante presidentes, diretores executivos e líderes de equipas responsáveis pelas decisões de governação. É citado e referenciado em meios de comunicação como o Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes e WIRED, e figura nas listas da Thinkers360 e da Onalytica das principais vozes em IA e automação inteligente.

O seu argumento no palco é prático. Tratar a IA como uma questão de modelo operacional, não como uma questão de ferramentas. Escolha os poucos processos em que os benefícios económicos são reais, industrialize-os e crie uma estrutura de governação que permita que a próxima vaga cresça sem necessidade de novas autorizações a cada passo. É uma mensagem que ressoa junto das equipas de liderança que estão cansadas de apresentações de projetos-piloto e querem saber o que fazer na segunda-feira.

Principais temas das palestras

• Estratégia de IA empresarial
• Modelos operacionais e governação da IA
• Automação inteligente em grande escala
• IA nos serviços financeiros e nos cuidados de saúde
• Conhecimentos sobre IA ao nível do conselho de administração
• Trabalhadores digitais e o futuro das operações
• Adoção responsável da IA

Ideal para

• Conselhos de administração e diretores executivos responsáveis pela definição da política empresarial em matéria de IA e dos orçamentos de investimento.
• CIOs, CDOs e responsáveis pela transformação que gerem portfólios de IA e automação.
• CHROs e líderes de recursos humanos que estão a repensar a estrutura da força de trabalho em torno da IA e dos trabalhadores digitais.
• Equipas de liderança de setores regulamentados, como a banca, os seguros, a gestão de ativos e os cuidados de saúde.

Resultados para o público

• Uma visão mais clara de como a IA influencia efetivamente os resultados no âmbito do seu próprio modelo operacional.
• Um vocabulário prático para abordar as questões de governação, risco e força de trabalho que a IA suscita ao nível do conselho de administração.
• Pontos de referência concretos a partir de implementações de IA no Citigroup, no UnitedHealth Group e na Alter Domus.
• Uma perceção mais nítida sobre quais os investimentos em IA que se generalizam e quais os que ficam limitados à fase piloto.
• Confiança para definir as prioridades de IA para os próximos doze meses com apostas menos numerosas, mas mais acertadas.