Danilo McGarry

La plupart des grandes entreprises ont mené des projets pilotes d’IA. Très peu d’entre elles ont réussi à les transformer en un modèle opérationnel capable d’influencer le chiffre d’affaires, les coûts ou les risques à l’échelle de l’entreprise. Le problème ne réside pas dans la technologie, mais dans la conviction des dirigeants, la conception de la gouvernance et la rigueur nécessaire pour industrialiser ce qui fonctionne avant l’arrivée de la prochaine génération d’outils.

Fort de son expérience à des postes de direction dans le domaine de l’IA chez Citigroup et UnitedHealth Group, Danilo McGarry aide les conseils d’administration et les équipes de direction à faire évoluer l’IA, pour passer de projets pilotes isolés à des choix stratégiques intégrés au modèle opérationnel qui se répercutent sur les résultats financiers.

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Pourquoi les entreprises font appel à Danilo McGarry

Il a dirigé des projets d’IA au sein de deux des plus grandes entreprises réglementées de la planète. Les clients bénéficient ainsi d’un professionnel de terrain qui a su défendre des budgets, obtenir l’aval des comités de gestion des risques et mener à bien des projets à grande échelle, et non d’un simple consultant se contentant de décrire le travail d’autrui.
Son parcours est étroitement lié à des résultats chiffrés. Son travail chez Alter Domus coïncide avec une période de forte croissance de la valorisation de l’entreprise, et ses missions s’articulent autour d’impacts mesurables sur les coûts, le chiffre d’affaires et les risques, plutôt que sur des indicateurs d’adoption.
Il occupe une position au plus haut niveau des conseils d’administration en matière d’IA. Il enseigne dans le cadre du programme « Board Directors » du Financial Times et conseille le CIPD sur l’IA, ce qui signifie que son discours trouve un écho auprès des dirigeants, et pas seulement auprès des technologues.
Il explique les choix complexes liés à l’IA en des termes permettant aux dirigeants non techniciens de passer à l’action. C’est ce qui lui vaut d’être régulièrement sollicité par des banques, des assureurs, des systèmes de santé et des cabinets de conseil où la décision revient à un directeur général ou à un président.

Faits marquants de sa biographie

Ancien responsable de l’IA chez Citigroup, où il a dirigé les initiatives d’IA et d’automatisation au sein de l’une des plus grandes banques mondiales.
Ancien responsable de l’IA chez UnitedHealth Group, qui exploite l’un des plus grands parcs de robots logiciels du secteur de la santé.
Ancien responsable mondial de l’IA et de l’automatisation chez Alter Domus, le groupe de services de fonds, depuis décembre 2019.
Conseiller stratégique en intelligence artificielle auprès du Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Intervenant au sein du programme « Board Directors » du Financial Times.
Animateur du podcast « It's All About AI » ; conférencier TEDx ; classé parmi les principales voix de l'IA dans les classements Thinkers360 et Onalytica.

Biographie

Le plus difficile dans l’IA d’entreprise, ce n’est pas le modèle. C’est la décision de s’engager, la gouvernance nécessaire pour maîtriser les risques et la maîtrise opérationnelle requise pour transformer un projet pilote fonctionnel en ligne du compte de résultat. Danilo McGarry a consacré sa carrière à s’attaquer à ce problème de l’intérieur.

Chez Citigroup, il a dirigé les activités d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique, lançant des initiatives d’automatisation et d’IA dans l’ensemble des opérations des marchés de capitaux. Il est ensuite devenu responsable senior de l’IA chez UnitedHealth Group, où sa mission comprenait un programme d’environ 3 500 « travailleurs numériques » logiciels intégrés à l’une des plus grandes entreprises de soins de santé aux États-Unis. En tant que responsable mondial de l’IA et de l’automatisation chez Alter Domus depuis 2019, il a mis en place une fonction dédiée à l’IA et à l’automatisation au sein d’une société de services aux fonds, pendant une période de croissance significative. Ses fonctions antérieures chez JPMorgan et la Banque Royale du Canada lui ont apporté les bases nécessaires en matière d’opérations réglementées, qui sous-tendent désormais tout ce qu’il dit sur scène.

C’est grâce à cette expérience opérationnelle que les conseils d’administration l’écoutent. Il est intervenant au sein du programme « Board Directors » du Financial Times et conseiller stratégique en IA auprès du CIPD, ce qui lui permet d’être en contact avec les présidents, les directeurs généraux et les responsables des ressources humaines chargés des décisions en matière de gouvernance. Il est cité et mentionné dans des médias tels que le Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes et WIRED, et figure sur les classements Thinkers360 et Onalytica des principales voix dans le domaine de l’IA et de l’automatisation intelligente.

Son argumentaire sur scène est pragmatique. Il faut considérer l’IA comme une question de modèle opérationnel, et non comme une simple question d’outils. Sélectionnez les quelques processus pour lesquels les retombées économiques sont réelles, industrialisez-les, puis mettez en place une gouvernance permettant à la prochaine vague de se déployer à grande échelle sans devoir obtenir une nouvelle autorisation à chaque fois. C’est un message qui trouve un écho auprès des équipes de direction, lassées des présentations de projets pilotes et désireuses de savoir quoi faire dès lundi.

Principaux thèmes abordés

Stratégie d’IA d’entreprise
Modèles opérationnels et gouvernance de l’IA
L’automatisation intelligente à grande échelle
L’IA dans les services financiers et la santé
Connaissances en IA au niveau du conseil d’administration
Les travailleurs numériques et l’avenir des opérations
Adoption responsable de l’IA

Idéal pour

Les conseils d’administration et les dirigeants chargés de définir la politique de l’entreprise en matière d’IA et de définir les enveloppes budgétaires consacrées à l’IA.
Les DSI, les CDO et les responsables de la transformation chargés de gérer les portefeuilles liés à l’IA et à l’automatisation.
Les DRH et responsables des ressources humaines qui repensent l’organisation des effectifs à l’ère de l’IA et des travailleurs numériques.
Les équipes de direction des secteurs réglementés, notamment la banque, l’assurance, la gestion d’actifs et la santé.

Résultats attendus pour le public

Une vision plus claire de l’impact réel de l’IA sur les résultats au sein de leur propre modèle opérationnel.
Un vocabulaire opérationnel pour aborder les questions de gouvernance, de risques et de main-d’œuvre soulevées par l’IA au niveau du conseil d’administration.
Des points de référence concrets tirés des déploiements d’IA au sein de Citigroup, UnitedHealth Group et Alter Domus.
Une vision plus précise des investissements dans l’IA qui se généralisent et de ceux qui restent cantonnés au stade de projets pilotes.
La confiance nécessaire pour définir les priorités en matière d’IA pour les douze prochains mois, en misant sur un nombre réduit de projets, mais de meilleure qualité.

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Anglais

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Témoignages

Danilo vient de prononcer le meilleur discours sur l'IA que j'aie jamais entendu ; ça m'a vraiment ouvert les yeux et ça a changé ma vie.

NOAA - Administration nationale océanique et atmosphérique (gouvernement américain)

Danilo a occupé le poste de conseiller auprès d'une grande banque dans le cadre de l'élaboration de sa stratégie de transformation numérique et est rapidement devenu un collaborateur respecté et précieux, gagnant l'estime des dirigeants. Il a contribué à définir la stratégie et le modèle opérationnel de la banque, qui se sont avérés essentiels à son succès durable.

Ted

GXG

Les résultats exceptionnels obtenus par Danilo grâce à des technologies de pointe, tant dans le cadre de ses fonctions actuelles que précédentes, sont sans doute sans précédent. Au cours de ses 15 années de carrière dans ce domaine, il a supervisé des centaines de projets de transformation qui ont permis, à ce jour, de réaliser environ 250 millions de dollars d'économies , et ce n'est pas fini. C'est cela, une véritable transformation.

Guy Nadivi

Radio sur l'automatisation intelligente

Danilo a siégé au sein de notre comité consultatif sur les technologies. Il a joué un rôle déterminant dans l'élaboration de notre stratégie de transformation axée sur l'IA. Ses connaissances et son réseau dans ce domaine sont véritablement d'envergure mondiale. Ce fut un plaisir d'échanger et de travailler avec lui.

Ursula

Huntington Bank (une entreprise du classement Fortune 500)

Danilo McGarry est l’un des meilleurs conférenciers au monde dans le domaine de l’IA générative. Il a une expérience de terrain, ayant dirigé certains des plus grands programmes d’IA au monde au sein d’entreprises qui pèsent lourdement sur l’économie mondiale. Il conçoit et met en œuvre des programmes de transformation complets, qu’il décompose en livrables concrets et faciles à mettre en œuvre, capables d’évoluer rapidement. C’est un véritable génie lorsqu’il s’agit de créer des synergies entre les technologies, la stratégie, la structure, la gouvernance et la culture.

Leigh

Inspired Media

Danilo possède la rare capacité de redresser opérationnellement des entreprises et de leur permettre de se développer considérablement à l'international – il l'a prouvé dans divers secteurs et sur différentes zones géographiques. Il maîtrise parfaitement l'ensemble des outils de gestion et les met en œuvre avec une grande efficacité.

Daniel

Ce qui m'impressionne chez Danilo, c'est la profondeur de sa réflexion. Sa capacité à relier des idées issues de secteurs très différents et à les présenter de manière accessible à tous fait de lui un leader d'opinion et un conférencier de renommée mondiale. C'est une figure de proue du secteur et la personne vers laquelle je me tourne systématiquement pour tout ce qui concerne les tendances et les évolutions du secteur.

Richard

Président exécutif, MKAI.org

La capacité de Danilo à expliquer des solutions techniques complexes d'une manière accessible aux professionnels, capable de captiver et d'enthousiasmer n'importe quel public, est admirable. J'admire sa soif de connaissances sans cesse grandissante et son empressement à partager de nouvelles idées. Mais surtout, c'est une personne formidable et mon expert de référence en matière de technologies émergentes.

Xuan

Roboyo

J'ai travaillé avec de nombreuses personnes dans le domaine de la transformation numérique, mais Danilo est vraiment hors du commun. Ses programmes chez CitiGroup et UnitedHealth Group, ainsi que les conférences auxquelles j'ai assisté, m'ont apporté un savoir-faire que je n'avais jamais vu auparavant chez aucun autre cabinet de conseil auquel j'avais fait appel. C'est un véritable professionnel de terrain qui a déjà mené à bien ce type de projets à plusieurs reprises.

Alex

Tquila