Danilo McGarry
De fleste store organisationer har gennemført pilotprojekter inden for kunstig intelligens. Meget få har imidlertid formået at omdanne dem til en driftsmodel, der påvirker omsætning, omkostninger eller risiko i en skala, der svarer til virksomhedens størrelse. Problemet ligger ikke i teknologien. Det handler om ledelsens overbevisning, udformningen af styringsrammerne og disciplinen til at industrialisere det, der virker, inden den næste bølge af værktøjer dukker op.
Danilo McGarry hjælper bestyrelser og ledelsesteam med at omdanne AI fra spredte pilotprojekter til beslutninger om driftsmodeller, der slår igennem på regnskabstallene, idet han trækker på sin erfaring fra ledende AI-stillinger hos Citigroup og UnitedHealth Group.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Danilo McGarry
- Han har stået i spidsen for AI-indsatsen i to af verdens største regulerede virksomheder. Kunderne får en praktiker, der har forsvaret budgetter, fået godkendelse fra risikoudvalg og leveret resultater i stor skala – ikke en konsulent, der blot beskriver andres arbejde.
- Hans resultater afspejles i tallene. Hans arbejde hos Alter Domus er forbundet med en periode med betydelig værdiforøgelse, og hans opgaver er baseret på målbare effekter på omkostninger, indtægter og risici frem for blot at fokusere på implementeringsmålinger.
- Han befinder sig på bestyrelsesniveau inden for AI. Han underviser på Financial Times’ Board Directors Programme og rådgiver CIPD om AI, hvilket betyder, at det sprog, han bruger, går ind hos bestyrelsesmedlemmerne og ikke kun hos teknologerne.
- Han forklarer komplekse AI-valg på en måde, som ikke-tekniske ledere kan handle ud fra. Det er netop det, der sikrer ham gentagne invitationer fra banker, forsikringsselskaber, sundhedssystemer og konsulentfirmaer, hvor beslutningen ligger hos en administrerende direktør eller en bestyrelsesformand.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere AI-chef hos Citigroup, hvor han stod i spidsen for virksomhedens AI og automatisering i en af verdens største banker.
- Tidligere AI-chef hos UnitedHealth Group, der driver en af de største flåder af softwarerobotter i sundhedssektoren.
- Tidligere global chef for AI og automatisering hos Alter Domus, fondsservicekoncernen, fra december 2019.
- Strategisk rådgiver inden for kunstig intelligens for Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
- Underviser ved Financial Times Board Directors Programme.
- Vært for podcasten »It’s All About AI«; TEDx-taler; placeret på Thinkers360 og Onalyticas lister over førende stemmer inden for AI.
Biografi
Det svære ved AI i virksomheder er ikke selve modellen. Det er beslutningen om at satse, styringen for at begrænse risikoen og det operationelle greb, der skal til for at omdanne et velfungerende pilotprojekt til en post på resultatopgørelsen. Danilo McGarry har brugt sin karriere på at arbejde med netop dette problem indefra.
Hos Citigroup stod han i spidsen for kunstig intelligens og maskinlæring og iværksatte automatiserings- og AI-initiativer på tværs af kapitalmarkedsaktiviteterne. Derefter blev han senior AI-leder hos UnitedHealth Group, hvor hans ansvarsområde omfattede et program med omkring 3.500 softwarebaserede »digitale medarbejdere«, der var integreret i en af de største sundhedsvirksomheder i USA. Som global chef for AI og automatisering hos Alter Domus fra 2019 opbyggede han en AI- og automatiseringsfunktion i et fondsserviceselskab gennem en periode med betydelig vækst. Tidligere stillinger hos JPMorgan og Royal Bank of Canada gav ham det grundlæggende kendskab til regulerede forretningsdrift, som nu ligger til grund for alt, hvad han siger på scenen.
Det er netop denne erfaring fra den praktiske drift, der får bestyrelserne til at lytte. Han er underviser på Financial Times’ Board Directors Programme og strategisk rådgiver inden for AI for CIPD, hvilket bringer ham i kontakt med bestyrelsesformænd, administrerende direktører og ledere, der træffer beslutninger om virksomhedsledelse. Han nævnes og citeres i medier som Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes og WIRED og figurerer på Thinkers360 og Onalyticas lister over førende stemmer inden for AI og intelligent automatisering.
Hans argumenter på scenen er praktisk orienterede. Behandl AI som et spørgsmål om forretningsmodellen, ikke som et spørgsmål om værktøjer. Vælg de få processer, hvor der er reelle økonomiske fordele, industrialiser dem, og opbyg en styringsstruktur, der gør det muligt at skalere den næste bølge uden at skulle indhente ny tilladelse hver gang. Det er et budskab, der falder i god jord hos ledelsesteam, der er trætte af pilotprojekter og gerne vil vide, hvad de skal gøre på mandag.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-strategi for virksomheder
- AI-driftsmodeller og styring
- Intelligent automatisering i stor skala
- AI inden for finansielle tjenester og sundhedssektoren
- AI-forståelse på bestyrelsesniveau
- Digitale medarbejdere og fremtidens drift
- Ansvarlig implementering af AI
Ideel til
- Bestyrelser og administrerende direktører, der fastlægger virksomhedens AI-politik og investeringsrammer.
- CIO'er, CDO'er og transformationschefer, der forvalter AI- og automatiseringsporteføljer.
- CHRO'er og personaleansvarlige, der nytænker medarbejderstrukturen i lyset af AI og digitale medarbejdere.
- Ledelsesteam i regulerede sektorer inden for bank, forsikring, formueforvaltning og sundhedssektoren.
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvor AI rent faktisk påvirker nøgletallene inden for deres egen driftsmodel.
- Et praktisk ordforråd til de spørgsmål om styring, risiko og arbejdsstyrke, som AI rejser på bestyrelsesniveau.
- Konkrete referencepunkter fra AI-implementeringer hos Citigroup, UnitedHealth Group og Alter Domus.
- En skarpere forståelse af, hvilke AI-investeringer der bliver industrialiseret, og hvilke der forbliver fastlåst som pilotprojekter.
- Selvtillid til at fastlægge de næste tolv måneders AI-prioriteter med færre, men bedre satsninger.