Danilo McGarry
De flesta stora organisationer har genomfört pilotprojekt inom AI. Mycket få har lyckats omvandla dessa till en verksamhetsmodell som påverkar intäkter, kostnader eller risker i samma skala som verksamheten. Klyftan ligger inte i tekniken. Den handlar om ledningens övertygelse, utformningen av styrningsstrukturen och disciplinen att industrialisera det som fungerar innan nästa generation av verktyg lanseras.
Danilo McGarry hjälper styrelser och ledningsgrupper att omvandla AI från enstaka pilotprojekt till beslut som påverkar verksamhetsmodellen och ger synliga resultat i siffrorna, med utgångspunkt i sina tidigare ledande befattningar inom AI hos Citigroup och UnitedHealth Group.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Danilo McGarry
- Han har drivit AI-verksamhet inom två av världens största reglerade företag. Kunderna får en operatör som har försvarat budgetar, fått godkännande från riskkommittéer och levererat i stor skala – inte en konsult som bara beskriver andras arbete.
- Hans meritlista är kopplad till konkreta resultat i siffror. Hans arbete på Alter Domus förknippas med en period av betydande värdestegring, och hans uppdrag utformas utifrån mätbara effekter på kostnader, intäkter och risker snarare än införandemätvärden.
- Han befinner sig i gränssnittet mellan AI och styrelsen. Han undervisar inom Financial Times Board Directors Programme och är rådgivare åt CIPD i AI-frågor, vilket innebär att det språk han använder går hem hos styrelseledamöter, inte bara hos tekniker.
- Han förklarar komplexa AI-val på ett sätt som icke-tekniska ledare kan agera utifrån. Det är det som gör att han återkommande får inbjudningar från banker, försäkringsbolag, hälso- och sjukvårdssystem och konsultföretag där beslutet ligger hos en verkställande direktör eller en styrelseordförande.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare chef för AI på Citigroup, där han ledde arbetet med AI och automatisering inom en av världens största banker.
- Tidigare chef för AI vid UnitedHealth Group, som driver en av de största parkerna av mjukvarurobotar inom hälso- och sjukvårdsbranschen.
- Tidigare global chef för AI och automatisering hos fondtjänstkoncernen Alter Domus, från december 2019.
- Strategisk rådgivare inom artificiell intelligens åt Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
- Föreläsare vid Financial Times Board Directors Programme.
- Programledare för podden ”It’s All About AI”; TEDx-talare; rankad på Thinkers360:s och Onalyticas listor över ledande röster inom AI.
Biografi
Det svåra med AI i företagsvärlden är inte modellen. Det är beslutet att satsa, styrningen för att hantera riskerna och den operativa förmågan att omvandla ett fungerande pilotprojekt till en post i resultaträkningen. Danilo McGarry har ägnat sin karriär åt att arbeta med just detta problem.
På Citigroup ledde han arbetet med artificiell intelligens och maskininlärning och lanserade automatiserings- och AI-initiativ inom kapitalmarknadsverksamheten. Därefter blev han senior AI-chef på UnitedHealth Group, där hans ansvarsområde omfattade ett program med cirka 3 500 ”digitala medarbetare” i form av programvara, integrerade i ett av USA:s största företag inom hälso- och sjukvårdssektorn. Som global chef för AI och automatisering hos Alter Domus från 2019 byggde han upp en AI- och automatiseringsfunktion inom ett fondtjänstföretag under en period av betydande tillväxt. Tidigare roller hos JPMorgan och Royal Bank of Canada gav honom den grundläggande kunskapen om reglerad verksamhet som nu ligger till grund för allt han säger på scenen.
Det är just denna erfarenhet från verksamhetsledningen som gör att styrelserna lyssnar på honom. Han är lärare vid Financial Times Board Directors Programme och strategisk rådgivare inom AI åt CIPD, vilket ger honom tillgång till styrelseordförande, verkställande direktörer och ledare som fattar beslut om styrning och ledning. Han omnämns och citeras i medier som Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes och WIRED, och finns med på Thinkers360:s och Onalyticas listor över ledande röster inom AI och intelligent automatisering.
Hans budskap på scenen är praktiskt. Behandla AI som en fråga om verksamhetsmodell, inte som en fråga om verktyg. Välj ut ett fåtal processer där de ekonomiska fördelarna är påtagliga, industrialisera dem och bygg upp en styrning som gör det möjligt att skala upp nästa våg utan att behöva begära nytt tillstånd varje gång. Det är ett budskap som går hem hos ledningsgrupper som är trötta på pilotprojekt och vill veta vad de ska göra redan på måndag.
Viktiga talämnen
- AI-strategi för företag
- AI-verksamhetsmodeller och styrning
- Intelligent automatisering i stor skala
- AI inom finanssektorn och hälso- och sjukvården
- AI-kompetens på styrelsenivå
- Digitala medarbetare och framtidens verksamhet
- Ansvarsfull införande av AI
Perfekt för
- Styrelser och verkställande direktörer som fastställer företagets AI-policy och investeringsramar.
- CIO:er, CDO:er och transformationschefer som ansvarar för AI- och automatiseringsportföljer.
- CHRO:er och personalchefer som omprövar personalstyrkans utformning med tanke på AI och digitala medarbetare.
- Ledningsgrupper inom reglerade sektorer såsom bank, försäkring, kapitalförvaltning och hälso- och sjukvård.
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av hur AI faktiskt påverkar siffrorna inom deras egen verksamhetsmodell.
- Ett fungerande vokabulär för de frågor kring styrning, risk och personal som AI ger upphov till på styrelsenivå.
- Konkreta referenspunkter från AI-implementeringar inom Citigroup, UnitedHealth Group och Alter Domus.
- En skarpare insikt i vilka AI-investeringar som industrialiseras och vilka som förblir pilotprojekt.
- Självförtroende att fastställa AI-prioriteringarna för de kommande tolv månaderna med färre, men bättre satsningar.