Danilo McGarry

Por qué las organizaciones trabajan con Danilo McGarry

• Ha dirigido proyectos de IA en dos de las empresas reguladas más grandes del planeta. Los clientes cuentan con un profesional que ha defendido presupuestos, obtenido la aprobación de comités de riesgos y llevado a cabo proyectos a gran escala, no con un consultor que se limita a describir el trabajo de otros.
• Su trayectoria está ligada a resultados cuantificables. Su trabajo en Alter Domus se asocia a un periodo de importante crecimiento de la valoración de la empresa, y sus proyectos se centran en el impacto medible en los costes, los ingresos y los riesgos, más que en métricas de adopción.
• Se sitúa en la interfaz de la IA a nivel de consejo de administración. Imparte clases en el Programa para Consejeros del Financial Times y asesora al CIPD sobre IA, lo que significa que el lenguaje que utiliza llega a los consejeros, no solo a los tecnólogos.
• Explica las complejas decisiones relacionadas con la IA en términos que permiten a los líderes sin formación técnica actuar en consecuencia. Eso es lo que le vale invitaciones recurrentes de bancos, aseguradoras, sistemas sanitarios y consultoras, donde la decisión recae en un director ejecutivo o un presidente.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Exdirector de IA en Citigroup, donde lideró la IA empresarial y la automatización en uno de los bancos más grandes del mundo.
• Exdirector de IA en UnitedHealth Group, operador de uno de los mayores parques de robots de software del sector sanitario.
• Antiguo director global de IA y automatización en Alter Domus, el grupo de servicios de fondos, desde diciembre de 2019.
• Asesor estratégico en inteligencia artificial del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
• Colaborador docente del Programa de Consejeros de Administración del Financial Times.
• Presentador del podcast «It's All About AI»; ponente de TEDx; figura en las listas de Thinkers360 y Onalytica de las principales voces en el ámbito de la IA.

Biografía

Lo difícil de la IA empresarial no es el modelo. Es la decisión de comprometerse, la gobernanza para contener el riesgo y el control operativo para convertir un proyecto piloto que funciona en una partida de la cuenta de resultados. Danilo McGarry ha dedicado su carrera a abordar ese problema desde dentro.

En Citigroup dirigió las áreas de inteligencia artificial y aprendizaje automático, poniendo en marcha iniciativas de automatización e IA en todas las operaciones de los mercados de capitales. Posteriormente, pasó a ser uno de los principales responsables de IA en UnitedHealth Group, donde sus funciones incluían un programa de aproximadamente 3.500 «trabajadores digitales» de software integrados en una de las mayores empresas del sector sanitario de Estados Unidos. Como director global de IA y automatización en Alter Domus desde 2019, creó una función de IA y automatización dentro de una empresa de servicios de fondos durante un periodo de crecimiento significativo. Sus puestos anteriores en JPMorgan y el Royal Bank of Canada le proporcionaron la base en operaciones reguladas que ahora sustenta todo lo que dice en el escenario.

Esa trayectoria como ejecutivo es la razón por la que los consejos de administración le prestan atención. Colabora como ponente en el Programa para Consejeros del Financial Times y es asesor estratégico en IA para el CIPD, lo que le sitúa frente a presidentes, directores ejecutivos y responsables de personal que toman las decisiones de gobernanza. Sus declaraciones aparecen citadas en medios como el Financial Times, The Times, Bloomberg, Forbes y WIRED, y figura en las listas de Thinkers360 y Onalytica de voces destacadas en IA y automatización inteligente.

Su argumento en el escenario es práctico: hay que tratar la IA como una cuestión de modelo operativo, no como una cuestión de herramientas. Selecciona aquellos procesos en los que los beneficios económicos sean reales, industrialízalos y establece una gobernanza que permita que la próxima ola se amplíe sin necesidad de solicitar un nuevo permiso cada vez. Es un mensaje que cala entre los equipos directivos, cansados de las presentaciones de proyectos piloto y que quieren saber qué hacer el lunes.

Temas clave de su intervención

• Estrategia empresarial de IA
• Modelos operativos y gobernanza de la IA
• Automatización inteligente a gran escala
• IA en los servicios financieros y la sanidad
• Conocimientos sobre IA a nivel directivo
• Los trabajadores digitales y el futuro de las operaciones
• Adopción responsable de la IA

Ideal para

• Consejos de administración y directores ejecutivos que establecen la política empresarial en materia de IA y los presupuestos de inversión.
• Directores de sistemas de información (CIO), directores de datos (CDO) y responsables de transformación que gestionan carteras de IA y automatización.
• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de personal que están replanteándose el diseño de la plantilla en torno a la IA y los trabajadores digitales.
• Equipos directivos de sectores regulados, como la banca, los seguros, la gestión de activos y la sanidad.

Resultados para los asistentes

• Una visión más clara de cómo la IA influye realmente en las cifras dentro de su propio modelo operativo.
• Un vocabulario práctico para abordar las cuestiones de gobernanza, riesgo y plantilla que la IA plantea a nivel del consejo de administración.
• Puntos de referencia concretos a partir de las implantaciones de IA en Citigroup, UnitedHealth Group y Alter Domus.
• Una visión más nítida de qué inversiones en IA se generalizan y cuáles se quedan estancadas en la fase piloto.
• La confianza necesaria para establecer las prioridades en materia de IA para los próximos doce meses con menos apuestas, pero mejores.