Sol Rashidi

Por qué las empresas trabajan con Sol Rashidi

• Ha dirigido personalmente implementaciones de IA y datos en Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean y Amazon Web Services, por lo que sus consejos están probados en la práctica y no son meras teorías.
• Es autora de Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), el manual práctico de implementación que los consejos de administración y los directores de sistemas de información han comenzado a utilizar como texto de referencia para ir más allá de las fases piloto.
• Como investigadora sénior del Mossavar-Rahmani Center de la Harvard Kennedy School, está dando forma al pensamiento estratégico sobre IA a un nivel en el que los consejos de administración deben ahora involucrarse.
• Se dirige con credibilidad a dos públicos en la misma sala: los líderes técnicos que necesitan que la arquitectura sea la adecuada, y los equipos ejecutivos que necesitan que se les expliquen las implicaciones comerciales y para la plantilla.
• Su actual cargo como directora de estrategia de datos e IA en Cyera la mantiene al día en el debate sobre la seguridad y la gobernanza de la IA que se pide a los consejos de administración que asuman.

Aspectos destacados de su biografía

• Directora de Estrategia de Datos e IA en Cyera desde abril de 2025.
• Investigadora sénior de 2025 a 2026 en el Centro Mossavar-Rahmani para los Negocios y el Gobierno de la Escuela Kennedy de Harvard.
• Autora de Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), uno de los 100 mejores libros sobre IA de 2024.
• Antigua ejecutiva de alto nivel en cuatro empresas de la lista Fortune 100: Estee Lauder, Merck, Sony Music y Royal Caribbean.
• Jefa de la División de Tecnología y Startups para Norteamérica en Amazon Web Services.
• Titular de 10 patentes en datos e IA; nombrada por Forbes «AI Maverick of the 21st Century» y incluida en múltiples listas de los 100 principales líderes en IA y de las 50 mujeres más influyentes en tecnología.

Biografía

La mayoría de los programas de IA de las empresas parecen idénticos desde fuera y fracasan de diferentes maneras en su interior. Las presentaciones estratégicas transmiten confianza. Se ejecutan los proyectos piloto. Entonces, el modelo operativo, la base de datos o el diálogo con la plantilla frenan la implementación antes de que se amplíe. Sol Rashidi ha dedicado su carrera a abordar ese problema desde el lado operativo y ahora asesora a los consejos de administración y equipos ejecutivos que lo gestionan.

Ayudó a lanzar IBM Watson en 2011 y luego se convirtió en la primera directora de datos e IA de una empresa de la lista Fortune 500. A lo largo de la década siguiente, dirigió organizaciones de datos, análisis e IA como ejecutiva de alto nivel en cuatro ocasiones en Estee Lauder, Merck, Sony Music y Royal Caribbean, y lideró la división de tecnología para startups de Amazon Web Services en Norteamérica. El resultado es una trayectoria profesional que se mide en entre 30 y más de 200 implementaciones de IA en grandes empresas, no en mesas redondas de conferencias.

Esa trayectoria se presenta ahora en dos formatos. Your AI Survival Guide (Wiley, 2024) es el manual para líderes sin formación técnica que gestionan implementaciones reales, estructurado en torno a la estrategia, la selección de casos de uso, el diseño, la implementación y las operaciones a largo plazo. Como investigadora sénior del Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School, está desarrollando un marco ontológico para la política de IA destinado a alinear al gobierno y a las empresas sobre lo que realmente es la tecnología y cómo debe regularse.

Su actual cargo como directora de estrategia de datos e IA en Cyera la mantiene en el centro del debate sobre la seguridad y la gobernanza de la IA que ahora se espera que lideren los consejos de administración. Es titular de 10 patentes, ha sido nombrada por Forbes «AI Maverick of the 21st Century» (Pionera de la IA del siglo XXI) y ha sido reconocida en múltiples rankings de las 100 mejores empresas de IA y las 50 mujeres más influyentes en el sector tecnológico. La razón por la que los compradores de alto nivel siguen acudiendo a ella es más sencilla que sus credenciales: ha llevado a cabo este trabajo y es capaz de explicar ante una audiencia lo que realmente ocurre cuando se intenta.

Temas clave de su ponencia

• Implementación de la IA en la empresa y modelo operativo
• Gobernanza, seguridad y despliegue responsable de la IA
• Rediseño de la plantilla en la era de la IA
• Estrategia de datos y preparación de los datos empresariales
• IA para consejos de administración y equipos ejecutivos
• Diseño organizativo post-IA
• La disciplina de la innovación en las grandes empresas

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que deben decidir cómo gestionar la estrategia y los riesgos de la IA
• CDO, CIO, CTO y directores de IA que pasan de proyectos piloto a la implantación en toda la empresa
• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de transformación que rediseñan la plantilla en torno a las capacidades de IA
• CISO y responsables de riesgos que están creando marcos de gobernanza y seguridad de la IA

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de en qué punto del camino, desde la fase piloto hasta la implantación a nivel empresarial, se encuentra realmente su programa de IA.
• Un modelo mental viable para la gobernanza y la seguridad de la IA a nivel directivo, no una simple lista de verificación de cumplimiento.
• Una visión directa de cómo se perfila el debate sobre la plantilla una vez que la IA comience a implantarse en las operaciones.
• Lecciones específicas de implementación extraídas de entornos concretos de empresas de la lista Fortune 100, no de casos de estudio abstractos.
• Confianza a la hora de decidir qué desarrollar, qué adquirir y qué dejar tal cual.