Sol Rashidi
Die meisten KI-Programme in Unternehmen stecken in einer Zwickmühle zwischen der Vorgabe der Unternehmensleitung, die Technologie einzuführen, und der betrieblichen Realität, die diese Veränderung nicht verkraften kann. Die Vorstände wollen wirtschaftliche Erträge. Die Belegschaft will wissen, was mit ihr geschieht. Die Abteilungen für Risiko und Compliance wollen wissen, wie das Modell Entscheidungen trifft. Die Führungskräfte, die diese Programme leiten, brauchen jemanden, der KI tatsächlich in großen Unternehmen umgesetzt hat, und nicht jemanden, der den Weg von außen beschreibt.
Sol Rashidi ist einer der erfahrensten Experten für KI im Unternehmensbereich auf dem Markt und berät Vorstände und Führungsteams dabei, wie KI sicher eingesetzt, glaubwürdig gesteuert und die Belegschaft auf die damit verbundenen Herausforderungen vorbereitet werden kann.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Sol Rashidi zusammenarbeiten
- Sie hat persönlich KI- und Datenimplementierungen bei Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean und Amazon Web Services geleitet, sodass ihre Ratschläge praxisbewährt und nicht nur theoretisch sind.
- Sie ist Autorin von „Your AI Survival Guide“ (Wiley, 2024), einem praktischen Leitfaden für die Einführung, den Vorstände und CIOs mittlerweile als Referenztext nutzen, um über Pilotprojekte hinauszukommen.
- Als Senior Fellow am Mossavar-Rahmani Center der Harvard Kennedy School prägt sie das politische Denken im Bereich KI auf einer Ebene, mit der sich Vorstände nun auseinandersetzen müssen.
- Sie spricht glaubwürdig zwei Zielgruppen im selben Raum an: technische Führungskräfte, die eine korrekte Architektur benötigen, und Führungsteams, denen die kommerziellen und personellen Auswirkungen klar dargelegt werden müssen.
- Ihre derzeitige Rolle als Chief Strategy Officer für Daten und KI bei Cyera hält sie mitten im Geschehen der Diskussionen über KI-Sicherheit und -Governance, für die die Vorstände nun die Verantwortung übernehmen müssen.
Wichtige Stationen
- Seit April 2025 Chief Strategy Officer für Daten und KI bei Cyera.
- Senior Fellow 2025 bis 2026 am Mossavar-Rahmani Center for Business and Government der Harvard Kennedy School.
- Autorin von „Your AI Survival Guide“ (Wiley, 2024), einem der 100 besten KI-Bücher des Jahres 2024.
- Ehemalige vierfache Fortune-100-Führungskraft: Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean.
- Leiterin des Bereichs Technologie, Startups, Nordamerika bei Amazon Web Services.
- Inhaberin von 10 Patenten in den Bereichen Daten und KI; von Forbes als „AI Maverick of the 21st Century“ ausgezeichnet und in mehreren Top-100-Listen für KI-Führungskräfte sowie in den Top-50-Listen für Frauen in der Tech-Branche aufgeführt.
Biografie
Die meisten KI-Programme in Unternehmen sehen von außen identisch aus, scheitern aber intern auf unterschiedliche Weise. Die Strategiepräsentationen sind zuversichtlich. Die Pilotprojekte laufen. Doch dann bringen das Betriebsmodell, die Datenbasis oder die Personalpolitik die Einführung zum Scheitern, bevor sie skaliert werden kann. Sol Rashidi hat ihre Karriere auf der operativen Seite dieses Problems verbracht und berät nun die Vorstände und Führungsteams, die dafür verantwortlich sind.
Sie war 2011 an der Einführung von IBM Watson beteiligt und wurde anschließend die erste Chief Data and AI Officer in einem Fortune-500-Unternehmen. Im Laufe des folgenden Jahrzehnts leitete sie als viermalige Führungskraft der obersten Ebene bei Estee Lauder, Merck, Sony Music und Royal Caribbean Daten-, Analyse- und KI-Organisationen und führte die Technologieabteilung für Start-ups bei Amazon Web Services in Nordamerika. Das Ergebnis ist eine praktische Erfolgsbilanz, die sich in 30 bis über 200 KI-Implementierungen in großen Unternehmen misst, nicht in Podiumsdiskussionen auf Konferenzen.
Diese Erfolgsbilanz ist nun in zwei Formaten zusammengefasst. „Your AI Survival Guide“ (Wiley, 2024) ist das Handbuch für nicht-technische Führungskräfte, die reale Implementierungen leiten, und gliedert sich in die Bereiche Strategie, Auswahl von Anwendungsfällen, Design, Implementierung und langfristiger Betrieb. Als Senior Fellow am Mossavar-Rahmani Center for Business and Government der Harvard Kennedy School entwickelt sie ein ontologisches Rahmenwerk für KI-Politik, das darauf abzielt, Regierung und Wirtschaft hinsichtlich dessen, was die Technologie tatsächlich ist und wie sie geregelt werden sollte, auf eine Linie zu bringen.
Ihre derzeitige operative Rolle als Chief Strategy Officer für Daten und KI bei Cyera hält sie mitten in der Debatte um KI-Sicherheit und -Governance, die nun von den Vorständen geführt werden soll. Sie hält 10 Patente, wurde von Forbes als „AI Maverick of the 21st Century“ ausgezeichnet und ist in mehreren Top-100-KI- und Top-50-Frauen-in-Tech-Rankings vertreten. Der Grund, warum leitende Einkäufer immer wieder zu ihr zurückkehren, ist einfacher als ihre Referenzen: Sie hat diese Arbeit umgesetzt und wird einem Publikum schildern, was tatsächlich passiert, wenn man es versucht.
Wichtige Vortragsthemen
- Einsatz und Betriebsmodell von KI in Unternehmen
- KI-Governance, Sicherheit und verantwortungsvoller Einsatz
- Neugestaltung der Belegschaft im Zeitalter der KI
- Datenstrategie und Datenbereitschaft im Unternehmen
- KI für Vorstände und Führungsteams
- Organisationsgestaltung nach der KI-Einführung
- Innovationsdisziplin in großen Unternehmen
Ideal für
- Vorstände und Führungsgremien, die entscheiden, wie sie mit KI-Strategie und -Risiken umgehen
- CDOs, CIOs, CTOs und Chief AI Officers, die den Übergang von Pilotprojekten zur unternehmensweiten Einführung vollziehen
- CHROs und Transformationsleiter, die die Belegschaft im Hinblick auf KI-Kompetenzen neu ausrichten
- CISOs und Risikomanager, die KI-Governance- und Sicherheitsrahmenwerke aufbauen
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Bild davon, wo sich ihr KI-Programm tatsächlich auf dem Weg vom Pilotprojekt zur unternehmensweiten Einführung befindet.
- Ein praktikables mentales Modell für KI-Governance und -Sicherheit auf Vorstandsebene, keine Compliance-Checkliste.
- Ein direkter Einblick, wie die Gespräche mit den Mitarbeitern aussehen, sobald KI in den operativen Betrieb Einzug hält.
- Konkrete Erkenntnisse zur Einführung aus konkreten Fortune-100-Umgebungen, nicht aus abstrakten Fallstudien.
- Sicherheit bei der Entscheidung, was entwickelt, was gekauft und was beibehalten werden soll.
Vorträge
Ein direkter Blick darauf, was mit Rollen, Teams und Betriebsmodellen geschieht, sobald KI im Unternehmen tatsächlich zum Einsatz kommt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Stellen neu gestaltet, um sie auf KI-Kompetenzen auszurichten, anstatt KI einfach an bestehende Rollen anzuhängen
- Wie die Kommunikation der Führungskräfte an die Belegschaft aussehen sollte
- Wo sich Produktivitätssteigerungen tatsächlich zeigen – und wo nicht
Die strukturellen Veränderungen, die große Unternehmen vornehmen müssen, sobald KI die Pilotphase verlässt und in den operativen Betrieb übergeht.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum das bestehende Betriebsmodell in der Regel das Hindernis ist, nicht die Technologie
- Welche Veränderungen ergeben sich in Bezug auf Entscheidungsbefugnisse, Verantwortlichkeiten und Governance
- Wie die Neugestaltung gestaffelt erfolgen kann, ohne das Geschäft zu behindern
Ein praxisorientierter Blick auf KI-Governance, Sicherheit und verantwortungsvollen Einsatz für Vorstände und Führungsteams.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was „verantwortungsvolle KI“ in der Praxis bedeutet, nicht nur in theoretischer Hinsicht
- Wie man eine Governance aufbaut, die mit dem Einsatzvolumen skaliert
- Wo die tatsächlichen Sicherheits- und Vertrauensprobleme auftreten und wie man sie durch die Konzeption vermeidet