Sol Rashidi

Hvorfor virksomheder samarbejder med Sol Rashidi

• Hun har personligt stået i spidsen for implementering af AI og data hos Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean og Amazon Web Services, så hendes råd er afprøvet i praksis og ikke blot teoretiske.
• Hun har skrevet Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), den praktiske implementeringsvejledning, som bestyrelser og CIO'er er begyndt at bruge som reference for at komme videre fra pilotprojekter.
• Som Senior Fellow ved Harvard Kennedy School's Mossavar-Rahmani Center er hun med til at forme tænkningen omkring AI-politik på det niveau, som bestyrelser nu er nødt til at forholde sig til.
• Hun taler troværdigt til to målgrupper i samme rum: tekniske ledere, der har brug for, at arkitekturen er i orden, og ledelsesteam, der har brug for, at de kommercielle og personalemæssige konsekvenser bliver tydeliggjort.
• Hendes nuværende rolle som Chief Strategy Officer for Data og AI hos Cyera holder hende i live inden for den AI-sikkerheds- og governance-diskussion, som bestyrelserne bliver bedt om at tage ejerskab for.

Højdepunkter i biografien

• Chief Strategy Officer for Data og AI hos Cyera siden april 2025.
• Senior Fellow 2025 til 2026 ved Harvard Kennedy Schools Mossavar-Rahmani Center for Business and Government.
• Forfatter til Your AI Survival Guide (Wiley, 2024), en af de 100 bedste AI-bøger i 2024.
• Tidligere fire gange Fortune 100 C-suite-leder: Estee Lauder, Merck, Sony Music, Royal Caribbean.
• Afdelingschef for teknologi, startups, Nordamerika hos Amazon Web Services.
• Indehaver af 10 patenter inden for data og AI; udnævnt af Forbes til "AI Maverick of the 21st Century" og opført på flere Top 100 AI Leaders- og Top 50 Women in Tech-lister.

Biografi

De fleste AI-programmer i virksomheder ser ens ud udefra, men fejler på forskellige måder indvendigt. Strategidokumenterne er selvsikre. Pilotprojekterne kører. Men så bryder driftsmodellen, datafundamentet eller samtalen med medarbejderne implementeringen, før den kan skaleres. Sol Rashidi har brugt sin karriere på den operative side af dette problem og rådgiver nu bestyrelser og ledelsesteam, der står for det.

Hun var med til at lancere IBM Watson i 2011 og blev derefter den første Chief Data and AI Officer i et Fortune 500-selskab. I løbet af det næste årti ledede hun data-, analyse- og AI-organisationer som C-suite-leder fire gange hos Estee Lauder, Merck, Sony Music og Royal Caribbean og ledede teknologiafdelingen for startups hos Amazon Web Services i Nordamerika. Resultatet er en praktisk erfaring, der måles i 30 til over 200 AI-implementeringer i store virksomheder, ikke i konferencepaneler.
Denne erfaring er nu samlet i to formater. Your AI Survival Guide (Wiley, 2024) er en håndbog for ikke-tekniske ledere, der står for reelle implementeringer, struktureret omkring strategi, valg af anvendelsestilfælde, design, implementering og langsigtet drift. Som Senior Fellow ved Harvard Kennedy Schools Mossavar-Rahmani Center for Business and Government udvikler hun et ontologisk rammeværk for AI-politik, der har til formål at skabe enighed mellem regering og erhvervsliv om, hvad teknologien egentlig er, og hvordan den bør reguleres.

Hendes nuværende rolle som Chief Strategy Officer for Data og AI hos Cyera holder hende inde i debatten om AI-sikkerhed og -regulering, som bestyrelser nu forventes at lede. Hun har 10 patenter, er blevet kåret som Forbes' "AI Maverick of the 21st Century" og er blevet anerkendt i flere Top 100 AI- og Top 50 Women in Tech-ranglister. Grunden til, at seniorindkøbere vender tilbage, er enklere end hendes meritter: hun har leveret dette arbejde, og hun vil fortælle et publikum, hvad der rent faktisk sker, når man prøver.

Vigtigste emner

• Implementering af AI i virksomheder og driftsmodeller
• AI-governance, sikkerhed og ansvarlig implementering
• Omstrukturering af arbejdsstyrken i AI-alderen
• Datastrategi og virksomhedens dataparathed
• AI til bestyrelser og ledelsesteam
• Organisationsdesign efter AI
• Innovationsdisciplin i store virksomheder

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesudvalg, der skal beslutte, hvordan de skal håndtere AI-strategi og -risiko
• CDO'er, CIO'er, CTO'er og Chief AI Officers, der går fra pilotprojekter til implementering i hele virksomheden
• CHRO'er og transformationsledere, der omstrukturerer arbejdsstyrken med henblik på AI-kompetencer
• CISOs og risikoledere, der opbygger rammer for AI-governance og sikkerhed

Resultater for målgruppen

• Et klarere overblik over, hvor deres AI-program faktisk befinder sig på vejen fra pilotprojekt til implementering i hele virksomheden.
• En brugbar mental model for AI-governance og sikkerhed på bestyrelsesniveau, ikke en compliance-tjekliste.
• Et direkte indblik i, hvordan samtalen med medarbejderne vil se ud, når AI begynder at blive implementeret i driften.
• Konkrete erfaringer med implementering fra navngivne Fortune 100-miljøer, ikke abstrakte casestudier.
• Selvtillid til at beslutte, hvad der skal udvikles, hvad der skal købes, og hvad der skal lades være.