Mark Denton
De fleste ledelsesmodeller fungerer under rolige forhold, men bryder sammen, så snart vejret skifter. Ledelsesteamene ved, hvordan man planlægger, træffer beslutninger og delegerer, når forholdene er stabile; de har svært ved det, når forholdene hele tiden skifter, besætningen har forskellig erfaring, og prisen for en langsom beslutning er reel. Opgaven består i at holde teamet samlet længe nok til, at det kan fortsætte med at præstere, mens jorden ryster under dem.
Mark Denton er foredragsholder inden for ledelse og teampræstationer, der hjælper topledere med at lede teams, der står over for store udfordringer under vedvarende pres. Han trækker herved på sine erfaringer fra sin tid som skipper for et amatørbesætning under BT Global Challenge-sejladsen rundt om jorden.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Mark Denton
- Han har personlig erfaring med at lede teams med medlemmer på forskellige niveauer under konstant pres i ti måneder til søs – det er ikke en lånt metafor eller en historie baseret på en enkelt begivenhed.
- Omdanner denne erfaring til navngivne diagnostiske rammer (Navig-8, CULTIV-8, COLLABOR-8, DOMIN-8), som bestyrelser og ledelsesteam rent faktisk kan bruge efter hovedtalens afslutning.
- Har 20 års erfaring som konsulent gennem MAXVMG, så det er en person, der arbejder inde i organisationerne – ikke kun på scenen – der taler til forsamlingen.
- Han er autoriseret partner i Amy Edmondson's Fearless Organisation Scan, hvilket giver ham en solid position inden for psykologisk tryghed sideløbende med materialet om modstandsdygtighed.
- Kåret til »Bookers Choice« ved Speaker Awards 2024 af de agenter, der lever af at booke foredragsholdere – et mere pålideligt signal end selvrapporterede vurderinger.
Højdepunkter i biografien
- Var skipper for BP i BT Global Challenge-sejladsen rundt om jorden med en amatørbesætning og endte på podiet.
- Grundlægger af MAXVMG, et konsulentfirma inden for organisationsudvikling med fokus på ledelse, teampræstationer og forandring.
- Vinder af "Bookers Choice" ved 2024 Speaker Awards, kåret af bookingagenter.
- Licenseret partner i Amy Edmondson's "Fearless Organisation Scan", den diagnostiske test for psykologisk tryghed, der er udviklet på Harvard Business School.
- Medforfatter til *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, lærebogen fra Henley Management College skrevet af Cranwell-Ward, Bacon og Mackie om følelsesmæssig intelligens og vedvarende præstationer.
- Modtager af IVCA Gold Award for foredrag; akkrediteret leder- og teamcoach.
Biografi
BT Global Challenge sendte tolv identiske sejlbåde den forkerte vej rundt om jorden med besætninger bestående hovedsageligt af førstegangssejlere på en ti måneders sejltur. BP's hold, med Mark Denton som skipper, sluttede på podiet. Det relevante for topledere er ikke selve kapsejladsen, men hvad det at lede det hold i så lang tid under de pågældende forhold lærer en leder om beslutninger, konflikter og genopretning.
Denton har brugt de tyve år, der er gået siden da, på at omsætte den erfaring til en fungerende konsulentvirksomhed. Gennem MAXVMG, hans organisation for organisationsudvikling, rådgiver han ledelsesteam om præstation, kultur og forandring. Hans sessioner bygger på strukturerede rammer (Navig-8 for modstandsdygtighed, CULTIV-8 for kultur, COLLABOR-8 for teamdynamik, DOMIN-8 for præstation), som giver kunderne noget at bruge, når lyset tændes igen.
Den intellektuelle ballast stammer fra to kilder. Han har bidraget til Henley Management College-lærebogen *Inspiring Leadership: Staying Afloat in Turbulent Times*, der undersøgte følelsesmæssig intelligens og vedvarende præstationer. Han er desuden autoriseret partner i Amy Edmondson’s *Fearless Organisation Scan*, den diagnostiske model for psykologisk sikkerhed, der er udviklet på Harvard Business School. Denne kombination giver hans arbejde med teampræstationer en akademisk rygrad, som de fleste erfaringsbaserede foredragsholdere ikke har.
I 2024 blev han kåret til »Bookers Choice« ved Speaker Awards, en brancheafstemning blandt de agenter, der lever af at formidle foredragsholdere. Det er et nyttigt signal i en overfyldt kategori om lederskab i modgang, hvor personlige erfaringer uden operationelt indhold ofte ender i fiasko.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab under vedvarende pres
- Dynamik i højtydende teams
- Modstandsdygtighed og genopretning under ustabile forhold
- At lede forandringer med teams med blandede kompetencer
- Beslutningstagning under usikkerhed
- Psykologisk tryghed i præstationskulturer
- Præstationskultur og ansvarlighed
Ideel til
- CEO'er og ledelsesteam, der står over for en længere periode med operationelt pres eller transformation.
- HR- og personaleansvarlige, der ønsker at opbygge modstandsdygtighed og psykologisk tryghed blandt ledende medarbejdere.
- Lederudviklings- og talentafdelinger, der investerer i præstationer i teams med blandede kompetencer eller på tværs af funktioner.
- Salgs-, drifts- og projektledere, der leder programmer med store indsatser, hvor teamet skal præstere i længere perioder uden at blive udbrændt.
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvordan ledelsesadfærd ændrer sig, når forholdene forbliver vanskelige i måneder, ikke dage.
- Et værktøj til at diagnosticere dysfunktion i teamet (Navig-8-, COLLABOR-8- og DOMIN-8-rammerne), som ledere kan tage med tilbage til deres egne møder.
- En skarpere fornemmelse af sammenhængen mellem psykologisk tryghed og præstation, baseret på Edmondsons forskning.
- Konkrete eksempler på, hvordan uerfarne teams overgik forventningerne, og hvad ledere på højt niveau kan lære af disse mekanismer.
- Praktiske udgangspunkter for ledere, der går ind i en periode med langvarig usikkerhed.
Samtaler
Et hovedindlæg om ledelse og teamwork, der tager udgangspunkt i historien om BT Global Challenge-løbet, med fokus på, hvad der skal til for at lede et team med medlemmer på forskellige niveauer til at præstere under vedvarende pres.
Vigtige pointer:
- Hvordan ledelsesadfærd skal ændres, når presset ikke lader op
- Hvad der adskiller højtpræsterende hold fra kompetente hold på lang sigt
- Konkrete tiltag, som ledere kan iværksætte for at fastholde medarbejdernes engagement, når forholdene forværres
Et hovedindlæg om modstandsdygtighed, der tager udgangspunkt i Dentons »Navig-8 Compass« – otte faktorer, der afgør, om teams holder sammen eller falder fra hinanden under pres.
Vigtigste pointer:
- De otte modstandsdygtighedsfaktorer, der forudsiger et teams præstationer i ustabile perioder
- Hvordan ledere fremskynder genopretningen efter tilbageslag i stedet for blot at absorbere dem
- Hvor modstandsdygtighed opbygges (før stormen) kontra hvor den sættes på prøve
Et hovedindlæg om ledelse baseret på 3C-modellen (medfølende, samarbejdsvillig, modig) til at lede i usikre situationer.
Vigtige pointer:
- De tre ledelsesholdninger, der holder stand, når planen ikke længere fungerer
- Hvordan man træffer beslutninger på baggrund af ufuldstændige oplysninger uden at lamme teamet
- Hvordan modigt lederskab ser ud i praksis, ikke i teorien
Et foredrag om kultur med udgangspunkt i CULTIV-8-kompasset, der fokuserede på, hvordan organisationer forbereder et team på at præstere, inden presset sætter ind.
Vigtige pointer:
- Hvordan præstationskulturer opbygges bevidst, ikke blot opfanges
- Forberedelsesritualernes rolle i vedvarende præstationer
- Hvad ledende medarbejdere skal indføre før en intens periode, ikke under den
Et hovedindlæg om teameffektivitet baseret på COLLABOR-8-kompasset, der sætter fokus på dysfunktioner i teams, der ser fine ud på papiret.
Vigtigste pointer:
- De dysfunktionelle mønstre, der viser sig i højtstående teams
- Hvordan man kan afdække konflikter tidligt i stedet for at undertrykke dem
- Konkrete tiltag, der får teams til at gå fra blot at eksistere side om side til at samarbejde
Et hovedindlæg om fremragende præstationer, der tager udgangspunkt i DOMIN-8-kompasset, med fokus på de discipliner, der adskiller vindende hold fra kompetente hold.
Vigtigste pointer:
- De præstationsdiscipliner, der holder stand under pres
- Hvordan elitehold skaber ansvarlighed uden at skabe frygt
- Hvad der skal til for at løfte præstationerne fra gode til gentagelige