Adrian Gostick
De fleste organisationer erkender, at kulturen er afgørende for resultaterne, men behandler den alligevel som et forandringsprogram snarere end en del af den daglige ledelsespraksis. Det er i kløften mellem de erklærede værdier og de enkelte lederes faktiske adfærd, at medarbejderengagementet bryder sammen – og at talentfulde medarbejdere i stilhed beslutter sig for at forlade organisationen. Ledere har brug for mere end blot gode intentioner: De har brug for konkrete, indøvede adfærdsmønstre, der forankrer anerkendelse, ansvarlighed og tillid i den måde, arbejdet udføres på hver dag.
Adrian Gostick hjælper ledelsesteam med at omsætte kulturelle målsætninger til målbar ledelsesadfærd, idet han trækker på omfattende undersøgelser af arbejdsstyrken og New York Times-bestsellere udgivet af The Culture Works.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Adrian Gostick
- Hans modeller bygger på undersøgelser af henholdsvis 300.000 og 850.000 medarbejdere – hvilket giver organisationer troværdige forskningsresultater, ikke blot meninger, når de skal argumentere internt for investeringer i virksomhedskulturen.
- "The Carrot Principle" fastslog, at anerkendelse af medarbejdere er en direkte drivkraft for præstationer og ikke blot et initiativ til at løfte moralen – en skelnen, der ændrer, hvor CHRO'er og linjeledere retter deres opmærksomhed hen.
- I bogen *Anxiety at Work* omdefineres stress på arbejdspladsen som et ledelsesansvar snarere end en individuel svaghed, hvilket gør den direkte anvendelig for topledere, der leder teams under stort pres efter forandringer.
- Udnævnt til både Thinkers50's Coaches50 og Marshall Goldsmiths MG100 Coaches-projekt – en dobbelt anerkendelse fra de to mest troværdige instanser inden for ledelsestænkning og executive coaching.
- The Culture Works udvider hans rammeværker til løbende rådgivning og træning, hvilket gør det muligt for organisationer at forankre adfærdsændringer langt ud over selve arrangementet.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af The Culture Works, et globalt konsulentfirma inden for ledelse og kultur
- Medforfatter til New York Times’ nr. 1-bestsellere: All In, The Carrot Principle, Leading with Gratitude, Anxiety at Work – over 1,5 millioner solgte eksemplarer på 30 sprog
- Thinkers50 Coaches50 (2025); Global Gurus top-10 inden for både ledelse og organisationskultur (2020)
- Medlem af Marshall Goldsmiths MG100 Coaches Pay-it-forward-projekt
- Forbes-kolumnist inden for ledelse; medvirket i NBC Today Show, CNN og CNBC; citeret i The Economist, Wall Street Journal, Newsweek og Fortune
- Blandt hans klienter er American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America og Rolls-Royce
Biografi
Kulturændring er blevet et af de mest almindelige punkter på ledelsens dagsorden – og et af de sværeste at gennemføre. Adrian Gostick har brugt to årtier på at undersøge årsagen: Det er ikke, at ledere undervurderer kultur, men at de fleste mangler de specifikke daglige adfærdsmønstre, der gør den til virkelighed. Gennem The Culture Works har han udbygget denne undersøgelse til et omfattende forskningsarbejde, der spænder fra anerkendelsesvidenskab over teampræstationer til angst på arbejdspladsen.
Hans bøger udgør det empiriske grundlag. *All In* bygger på en undersøgelse blandt 300.000 personer, der blev gennemført i samarbejde med Towers Watson, og identificerer de ledelsespraksisser, der skaber det, han kalder en »kultur af tro« – miljøer, hvor medarbejderne engagerer sig fuldt ud, og hvor præstationerne følger med. I *The Best Team Wins* udvidede han denne forskning til 850.000 arbejdsteams og isolerede de ledelsesdiscipliner, der afgør, om samarbejde skaber resultater eller gnidninger. *The Carrot Principle* fremlagde de forretningsmæssige argumenter for anerkendelse som en målbar drivkraft for engagement og fastholdelse. *Anxiety at Work* omdefinerede stress som et ledelsesmæssigt problem, ikke et individuelt.
Gostick skriver regelmæssigt om ledelsesstrategi for Forbes og har været gæst i NBC’s Today Show, på CNN og CNBC. Hans forskning er blevet citeret i The Economist, Wall Street Journal, Newsweek og Fortune. I 2025 blev han udnævnt til Thinkers50’s første Coaches50-liste; han er desuden medlem af Marshall Goldsmiths MG100 Coaches-projekt.
Hans konsulent- og rådgivningsarbejde omfatter American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America og Rolls-Royce – organisationer, der har brugt hans rammer til at omdanne kulturen fra en ambition til en operationel disciplin. Culture Works-modellen betyder, at engagementet i hans ideer ikke behøver at slutte, når hovedtalens indlæg er forbi.
Vigtigste foredragstemaer
- Organisationskultur og kulturændring
- Medarbejderengagement og anerkendelse
- Højtydende teams
- Lederadfærd og ansvarlighed
- Angst på arbejdspladsen og psykologisk tryghed
- Taknemmelighed og motivation i ledelsen
- Modstandsdygtighed under pres
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der udarbejder strategier for medarbejderengagement og virksomhedskultur
- CEO'er og ledelsesteam, der søger at afstemme kulturen med forretningsresultaterne
- Ledere af ledelsesudviklingsprogrammer og transformationsledere
- Organisationer, der gennemgår integration efter fusion, hurtig vækst eller kulturel omstilling
Resultater for målgruppen
- Et forskningsbaseret argument for at betragte anerkendelse som en drivkraft for resultater, ikke blot som et program med frynsegoder
- Konkrete ledelsesadfærd, der mindsker kløften mellem organisationens erklærede værdier og den daglige ledelsespraksis
- Praktiske rammer til at mindske angst på arbejdspladsen og opbygge teamets modstandsdygtighed uden at vige tilbage fra ansvarlighed
- Indsigt i, hvordan højtpræsterende organisationer kombinerer psykologisk tryghed med klare forventninger
- Værktøjer til at omsætte kulturstrategien til målbare ændringer i engagement og teamets resultater
Samtaler
Undersøger, hvordan ledere kan mindske angst på arbejdspladsen, opbygge modstandsdygtighed og skabe psykologisk tryghed, så teams kan præstere effektivt i miljøer med stort pres.
Vigtige pointer:
- Hvordan man identificerer tegn på udbrændthed og angst i teams, før de påvirker produktiviteten
- Praktiske strategier til at skabe psykologisk tryghed, så medarbejderne føler sig i stand til at sige deres mening, samarbejde og håndtere usikkerhed
- Værktøjer, som ledere kan bruge til at hjælpe teams med at håndtere arbejdsbyrden, overvinde perfektionisme og bevare fokus uden at blive udbrændte
Viser ledere, hvordan de kan lede teams gennem usikre tider ved at sætte klare mål, fremme den rette adfærd og sikre ansvarlighed i skiftende forretningsmiljøer.
Vigtige pointer:
- Hvordan højtydende organisationer håndterer forandringer, samtidig med at de holder teams fokuseret på nøglemål
- Metoder til at skabe klarhed om formålet og samle teams om fælles mål
- Strategier til at opbygge modstandsdygtighed og empati, så medarbejderne forbliver motiverede og produktive i perioder med forstyrrelser
Undersøger, hvordan kulturændringer, medarbejderengagement og dynamikken på arbejdspladsen påvirker organisationens resultater, med udgangspunkt i omfattende forskning og praktiske eksempler fra højtpræsterende organisationer.
Vigtige pointer:
- De tre egenskaber, der driver højt produktive og rentable teams
- Strategier til at øge engagementet og opbygge en kultur præget af engagement blandt medarbejderne
- Tilgange til at udvikle organisationskulturen, så mangfoldige ideer kan blomstre, og teams kan samarbejde effektivt
Fokuserer på, hvordan ledere kan styrke samarbejdet og ansvarligheden for at opbygge højtydende teams, der arbejder på tværs af organisatoriske grænser.
Vigtige pointer:
- Hvordan man opbygger tværfunktionelle teams, der samarbejder effektivt og reducerer tiden til produktivitet
- Måder at styrke kommunikationen og ansvarligheden på tværs af teams og afdelinger
- Praktiske strategier til at fremme konstruktive diskussioner, der fører til stærkere ideer og innovation
Undersøger, hvordan ledere skaber dynamiske og produktive kulturer, hvor medarbejderne føler, at deres arbejde betyder noget, og at de har mulighed for at bidrage til organisationens succes.
Vigtige pointer:
- Hvordan højtpræsterende organisationer engagerer, styrker og motiverer deres medarbejdere
- Ledelsespraksis, der skaber kulturer, hvor medarbejderne tror på, at de kan gøre en forskel
- Praktiske eksempler på ledere, der anvender disse metoder til at opbygge produktive og engagerede teams
Med udgangspunkt i omfattende forskning i arbejdsteams undersøger dette foredrag videnskaben bag teamwork og hvordan ledere kan vejlede teams til bedre resultater i samarbejdsorienterede miljøer.
Vigtige pointer:
- Indsigt fra forskning i adfærden hos meget rentable og innovative teams
- Ledelsesmetoder, der forbedrer samarbejdet og teamets præstationer
- Praktisk vejledning i effektiv ledelse af teams i komplekse og ustabile forretningsmiljøer
Undersøger, hvordan forståelse af individuel og holdmæssig motivation kan styrke engagement, udvikling og præstation.
Vigtige pointer:
- Hvordan man identificerer, hvad der motiverer enkeltpersoner og teams, ved hjælp af indsigter fra motivationsvurderinger
- Begrebet »Job Sculpting« og hvordan det hjælper ledere med at håndtere hindringer for engagement
- Hvordan ambitiøse karrieresamtaler kan forbedre produktiviteten og fastholdelsen