Adrian Gostick
Die meisten Unternehmen erkennen zwar an, dass die Unternehmenskultur die Leistung beeinflusst, behandeln sie jedoch eher als Veränderungsprogramm denn als Teil der täglichen Führungsarbeit. Die Kluft zwischen den erklärten Werten und dem tatsächlichen Verhalten einzelner Führungskräfte ist der Punkt, an dem das Engagement zusammenbricht – und an dem Talente stillschweigend beschließen, das Unternehmen zu verlassen. Führungskräfte brauchen mehr als nur gute Absichten: Sie benötigen konkrete, einstudierte Verhaltensweisen, die Anerkennung, Verantwortungsbewusstsein und Vertrauen in den Arbeitsalltag integrieren.
Adrian Gostick unterstützt Führungsteams dabei, kulturelle Absichten in messbares Führungsverhalten umzusetzen. Dabei stützt er sich auf groß angelegte Mitarbeiterbefragungen und auf die über „The Culture Works“ veröffentlichten Bestseller der „New York Times“.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Adrian Gostick zusammenarbeiten
- Seine Konzepte basieren auf Studien mit 300.000 bzw. 850.000 Beschäftigten – und liefern Unternehmen damit glaubwürdige Forschungsergebnisse statt bloßer Meinungen, wenn es darum geht, intern für Investitionen in die Unternehmenskultur zu werben.
- Das „Carrot Principle“ etablierte die Anerkennung von Mitarbeitern als direkten Leistungshebel und nicht als Maßnahme zur Steigerung der Arbeitsmoral – eine Unterscheidung, die den Fokus von Personalvorständen und Führungskräften verändert.
- „Anxiety at Work“ definiert Stress am Arbeitsplatz neu als Verantwortung der Führungsebene und nicht als individuelles Versagen, wodurch es für Führungskräfte, die Teams in hochdruckbelegten, von Umbrüchen geprägten Situationen leiten, direkt umsetzbar wird.
- Er wurde sowohl in die „Coaches50“ von Thinkers50 als auch in Marshall Goldsmiths „MG100 Coaches“-Projekt aufgenommen – eine doppelte Anerkennung durch die beiden glaubwürdigsten Institutionen im Bereich Managementdenken und Führungskräfte-Coaching.
- Mit „The Culture Works“ erweitert er seine Konzepte auf die laufende Beratung und Schulung und ermöglicht es Unternehmen, Verhaltensänderungen über die einzelne Veranstaltung hinaus zu verankern.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Gründer von „The Culture Works“, einer globalen Beratungsfirma für Führung und Unternehmenskultur
- Mitautor von Nr. 1-Bestsellern der „New York Times“: „All In“, „The Carrot Principle“, „Leading with Gratitude“, „Anxiety at Work“ – über 1,5 Millionen verkaufte Exemplare in 30 Sprachen
- Thinkers50 Coaches50 (2025); Global Gurus Top-10 sowohl in den Bereichen Führung als auch Organisationskultur (2020)
- Mitglied des „MG100 Coaches Pay-it-forward“-Projekts von Marshall Goldsmith
- Forbes-Kolumnist zum Thema Führung; zu Gast in der NBC „Today Show“, bei CNN und CNBC; zitiert in „The Economist“, „Wall Street Journal“, „Newsweek“ und „Fortune“
- Zu seinen Kunden zählen American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America und Rolls-Royce
Biografie
Kulturwandel ist zu einem der häufigsten Themen auf der Agenda von Führungskräften geworden – und zu einem der am schwierigsten umzusetzenden. Adrian Gostick hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, den Grund dafür zu ergründen: Es liegt nicht daran, dass Führungskräfte die Unternehmenskultur unterschätzen, sondern daran, dass den meisten die konkreten alltäglichen Verhaltensweisen fehlen, die sie mit Leben füllen. Mit „The Culture Works“ hat er diese Untersuchungen zu einem Forschungswerk ausgebaut, das von der Wissenschaft der Anerkennung über Teamleistung bis hin zu Ängsten am Arbeitsplatz reicht.
Seine Bücher liefern die empirische Grundlage. „All In“ stützte sich auf eine gemeinsam mit Towers Watson durchgeführte Studie mit 300.000 Teilnehmern und identifizierte die Führungspraktiken, die das schaffen, was er eine „Kultur des Glaubens“ nennt – Umgebungen, in denen sich Mitarbeiter voll und ganz engagieren und die Leistung folgt. „The Best Team Wins“ erweiterte diese Forschung auf 850.000 Arbeitsteams und isolierte die Führungsdisziplinen, die darüber entscheiden, ob Zusammenarbeit zu Ergebnissen oder zu Reibungen führt. „The Carrot Principle“ lieferte die wirtschaftlichen Argumente dafür, dass Anerkennung ein messbarer Treiber für Engagement und Mitarbeiterbindung ist. „Anxiety at Work“ definierte Stress neu als ein Führungsproblem und nicht als individuelles Problem.
Gostick schreibt regelmäßig für Forbes über Führungsstrategien und war bereits in der „Today Show“ von NBC sowie bei CNN und CNBC zu Gast. Seine Forschungsergebnisse wurden in „The Economist“, dem „Wall Street Journal“, „Newsweek“ und „Fortune“ zitiert. Im Jahr 2025 wurde er in die erste „Coaches50“-Liste von Thinkers50 aufgenommen; außerdem ist er Mitglied des „MG100 Coaches“-Projekts von Marshall Goldsmith.
Seine Beratungsarbeit erstreckt sich auf Unternehmen wie American Express, Cisco, Danaher, Merck, die Bank of America und Rolls-Royce – Organisationen, die seine Konzepte genutzt haben, um ihre Unternehmenskultur von einer Vision in die operative Praxis umzusetzen. Das „Culture Works“-Modell sorgt dafür, dass die Auseinandersetzung mit seinen Ideen nicht mit dem Ende der Keynote enden muss.
Wichtige Vortragsthemen
- Unternehmenskultur und Kulturwandel
- Mitarbeiterengagement und Anerkennung
- Hochleistungsteams
- Führungsverhalten und Verantwortlichkeit
- Angst am Arbeitsplatz und psychologische Sicherheit
- Dankbarkeit und Motivation in der Führung
- Resilienz unter Druck
Ideal für
- CHROs und Personalverantwortliche, die Strategien für Mitarbeiterengagement und Unternehmenskultur entwickeln
- CEOs und Führungsteams, die die Unternehmenskultur auf die Geschäftsleistung abstimmen möchten
- Leiter von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und Transformationsmanager
- Unternehmen, die eine Post-Merger-Integration, rasantes Wachstum oder einen kulturellen Neuanfang durchlaufen
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein wissenschaftlich fundiertes Plädoyer dafür, Anerkennung als Leistungshebel und nicht als bloßes Zusatzleistungsprogramm zu betrachten
- Konkrete Führungsverhalten, die die Lücke zwischen den erklärten Unternehmenswerten und der täglichen Führungspraxis schließen
- Praktische Rahmenkonzepte zur Verringerung von Ängsten am Arbeitsplatz und zum Aufbau von Teamresilienz, ohne dabei die Verantwortlichkeit aus den Augen zu verlieren
- Einblicke, wie leistungsstarke Organisationen psychologische Sicherheit und klare Erwartungen miteinander verbinden
- Werkzeuge zur Umsetzung der Kulturstrategie in messbare Veränderungen beim Engagement und bei der Teamleistung
Vorträge
Untersucht, wie Führungskräfte Ängste am Arbeitsplatz abbauen, Resilienz stärken und psychologische Sicherheit schaffen können, damit Teams in Umgebungen mit hohem Druck effektiv arbeiten können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Anzeichen von Burnout und Ängsten in Teams erkennt, bevor sie die Produktivität beeinträchtigen
- Praktische Strategien zur Schaffung psychologischer Sicherheit, damit Mitarbeiter sich trauen, ihre Meinung zu äußern, zusammenzuarbeiten und mit Unsicherheiten umzugehen
- Werkzeuge, mit denen Führungskräfte Teams dabei unterstützen können, Arbeitsbelastung zu bewältigen, Perfektionismus zu überwinden und konzentriert zu bleiben, ohne auszubrennen
Zeigt Führungskräften, wie sie Teams durch unsichere Zeiten führen können, indem sie klare Ziele setzen, die richtigen Verhaltensweisen fördern und in einem sich wandelnden Geschäftsumfeld die Verantwortlichkeit aufrechterhalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie leistungsstarke Unternehmen Veränderungen meistern und dabei die Teams auf die wichtigsten Ziele fokussieren
- Ansätze zur Schaffung von Zielklarheit und zur Ausrichtung der Teams auf gemeinsame Ziele
- Strategien zum Aufbau von Resilienz und Empathie, damit die Mitarbeiter auch in Zeiten von Umbrüchen motiviert und produktiv bleiben
Untersucht, wie Kulturwandel, Engagement und Dynamik am Arbeitsplatz die Unternehmensleistung beeinflussen, und stützt sich dabei auf groß angelegte Forschungsarbeiten und praktische Beispiele aus leistungsstarken Organisationen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die drei Merkmale, die hochproduktive und profitable Teams auszeichnen
- Strategien zur Steigerung des Engagements und zum Aufbau einer Kultur der Verbindlichkeit in der gesamten Belegschaft
- Ansätze zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, damit vielfältige Ideen gedeihen und Teams effektiv zusammenarbeiten
Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Führungskräfte die Zusammenarbeit und die Verantwortlichkeit stärken können, um leistungsstarke Teams aufzubauen, die organisationsübergreifend arbeiten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man funktionsübergreifende Teams aufbaut, die effektiv zusammenarbeiten und die Zeit bis zur Produktivität verkürzen
- Möglichkeiten zur Stärkung der Kommunikation und Verantwortlichkeit zwischen Teams und Abteilungen
- Praktische Strategien zur Förderung konstruktiver Diskussionen, die zu besseren Ideen und mehr Innovation führen
Untersucht, wie Führungskräfte eine lebendige, produktive Unternehmenskultur schaffen, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit wichtig ist, und sich befähigt fühlen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie leistungsstarke Organisationen ihre Mitarbeiter einbinden, befähigen und motivieren
- Führungspraktiken, die eine Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeiter davon überzeugt sind, etwas bewirken zu können
- Praktische Beispiele dafür, wie Führungskräfte diese Methoden anwenden, um produktive und engagierte Teams aufzubauen
Auf der Grundlage umfangreicher Untersuchungen zu Arbeitsteams befasst sich dieser Vortrag mit den wissenschaftlichen Grundlagen der Teamarbeit und der Frage, wie Führungskräfte ihre Teams in kooperativen Umgebungen zu besseren Leistungen führen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Erkenntnisse aus der Forschung zum Verhalten hochprofitabler und innovativer Teams
- Führungsmethoden, die die Teamarbeit und die Teamleistung verbessern
- Praktische Anleitungen zur effektiven Führung von Teams in komplexen und volatilen Geschäftsumfeldern
Untersucht, wie das Verständnis der Motivation von Einzelpersonen und Teams das Engagement, die Entwicklung und die Leistung stärken kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man mithilfe von Erkenntnissen aus Motivationsanalysen herausfindet, was Einzelpersonen und Teams motiviert
- Das Konzept des „Job Sculpting“ und wie es Führungskräften hilft, Hindernisse für das Engagement zu beseitigen
- Wie zielorientierte Karrieregespräche die Produktivität und Mitarbeiterbindung verbessern können