Adrian Gostick
De flesta organisationer erkänner att företagskulturen påverkar prestationerna, men behandlar den ändå som ett förändringsprogram snarare än som en del av det dagliga ledarskapet. Det är i klyftan mellan de uttalade värderingarna och de enskilda chefernas faktiska beteende som engagemanget rasar samman – och där talangerna i tysthet väljer att lämna organisationen. Ledare behöver mer än bara goda avsikter: de behöver specifika, inövade beteenden som förankrar erkännande, ansvarstagande och förtroende i det dagliga arbetet.
Adrian Gostick hjälper ledningsgrupper att omsätta kulturella ambitioner till mätbart ledarskapsbeteende, med utgångspunkt i omfattande personalundersökningar och bästsäljare på New York Times-listan som givits ut av The Culture Works.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Adrian Gostick
- Hans modeller bygger på studier av 300 000 respektive 850 000 medarbetare – vilket ger organisationer trovärdiga forskningsresultat, inte bara åsikter, när de ska motivera investeringar i företagskulturen internt.
- Boken ”The Carrot Principle” etablerade erkännande av medarbetare som en direkt prestationsdrivkraft, inte som en åtgärd för att höja moralen – en distinktion som förändrar vart personalchefer och linjechefer riktar sin uppmärksamhet.
- I boken *Anxiety at Work* omdefinieras stress på arbetsplatsen som ett ledningsansvar snarare än ett individuellt misslyckande, vilket gör den direkt tillämpbar för ledande befattningshavare som leder team som arbetar under hög press efter omvälvningar.
- Utsedd till både Thinkers50:s Coaches50 och Marshall Goldsmiths MG100 Coaches-projekt – en dubbel bekräftelse från de två mest trovärdiga instanserna inom ledarskapstänkande och ledarskapscoaching.
- The Culture Works utvidgar hans ramverk till löpande konsultverksamhet och utbildning, vilket gör det möjligt för organisationer att förankra beteendeförändringar långt bortom själva evenemanget.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av The Culture Works, ett globalt konsultföretag inom ledarskap och företagskultur
- Medförfattare till New York Times-bästsäljare: All In, The Carrot Principle, Leading with Gratitude, Anxiety at Work – över 1,5 miljoner sålda exemplar på 30 språk
- Thinkers50 Coaches50 (2025); topp 10 på Global Gurus-listan inom både ledarskap och organisationskultur (2020)
- Medlem i Marshall Goldsmiths MG100 Coaches Pay-it-forward-projekt
- Ledarskapskrönikör i Forbes; medverkat i NBC Today Show, CNN och CNBC; citerad i The Economist, Wall Street Journal, Newsweek och Fortune
- Bland kundföretagen finns American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America och Rolls-Royce
Biografi
Kulturförändring har blivit en av de vanligaste punkterna på ledningens agenda – och en av de svåraste att genomföra. Adrian Gostick har ägnat två decennier åt att undersöka orsaken: det är inte så att ledare underskattar kulturens betydelse, utan att de flesta saknar de specifika beteenden i vardagen som gör den till verklighet. Genom The Culture Works har han utvecklat denna undersökning till en omfattande forskning som spänner från erkännandevetenskap till teamprestanda och ångest på arbetsplatsen.
Hans böcker utgör den empiriska grunden. I *All In* bygger han på en studie med 300 000 deltagare som genomfördes tillsammans med Towers Watson, där han identifierar de ledarskapspraxis som skapar vad han kallar en ”kultur av övertygelse” – miljöer där medarbetarna engagerar sig fullt ut och prestationerna följer. I *The Best Team Wins* utvidgade han den forskningen till 850 000 arbetsgrupper och identifierade de ledarskapsdiscipliner som avgör om samarbete leder till resultat eller friktion. I *The Carrot Principle* presenterade han affärsargumenten för erkännande som en mätbar drivkraft för engagemang och personalbehållning. I *Anxiety at Work* omdefinierade han stress som en ledarskapsfråga, inte en individuell sådan.
Gostick skriver regelbundet om ledarskapsstrategi för Forbes och har medverkat i NBC:s Today Show, på CNN och CNBC. Hans forskning har citerats i The Economist, Wall Street Journal, Newsweek och Fortune. År 2025 namngavs han på Thinkers50:s första Coaches50-lista; han är också medlem i Marshall Goldsmiths MG100 Coaches-projekt.
Hans konsult- och rådgivningsarbete omfattar American Express, Cisco, Danaher, Merck, Bank of America och Rolls-Royce – organisationer som har använt hans ramverk för att förvandla sin kultur från en vision till en operativ disciplin. Modellen ”Culture Works” innebär att engagemanget för hans idéer inte behöver ta slut när huvudtalet är över.
Viktiga föreläsningsteman
- Organisationskultur och kulturförändring
- Medarbetarengagemang och erkännande
- Högpresterande team
- Ledarskapsbeteende och ansvarstagande
- Ångest på arbetsplatsen och psykologisk trygghet
- Tacksamhet och motivation i ledarskapet
- Motståndskraft under press
Perfekt för
- HR-chefer och personalansvariga som utformar strategier för engagemang och företagskultur
- VD:ar och ledningsgrupper som vill anpassa företagskulturen till affärsresultaten
- Ansvariga för ledarskapsutvecklingsprogram och förändringsledare
- Organisationer som genomgår integration efter fusion, snabb tillväxt eller kulturell omställning
Resultat för målgruppen
- Ett forskningsbaserat argument för att betrakta erkännande som en prestationsdrivande faktor, inte som ett förmånsprogram
- Specifika ledarskapsbeteenden som överbryggar klyftan mellan organisationens uttalade värderingar och den dagliga ledningspraktiken
- Praktiska ramverk för att minska ångest på arbetsplatsen och bygga upp teamets motståndskraft utan att backa från ansvarsskyldigheten
- Insikt i hur högpresterande organisationer kombinerar psykologisk trygghet med tydliga förväntningar
- Verktyg för att omsätta kulturstrategin i mätbara förändringar av engagemang och teamets resultat
Utvecklingssamtal
Undersöker hur ledare kan minska ångest på arbetsplatsen, bygga upp motståndskraft och skapa psykologisk trygghet så att teamen kan prestera effektivt i miljöer med hög press.
Viktiga slutsatser:
- Hur man identifierar tecken på utbrändhet och ångest i team innan de påverkar produktiviteten
- Praktiska strategier för att skapa psykologisk trygghet så att medarbetarna känner sig fria att säga ifrån, samarbeta och hantera osäkerhet
- Verktyg som ledare kan använda för att hjälpa teamen att hantera arbetsbelastningen, övervinna perfektionism och behålla fokus utan att drabbas av utbrändhet
Visar ledare hur de kan leda sina team genom osäkra tider genom att sätta upp tydliga mål, förstärka rätt beteenden och upprätthålla ansvarsskyldigheten i föränderliga affärsmiljöer.
Viktiga slutsatser:
- Hur högpresterande organisationer hanterar förändringar samtidigt som de håller teamen fokuserade på nyckelmål
- Metoder för att skapa tydlighet kring syftet och samordna teamen mot gemensamma mål
- Strategier för att bygga upp motståndskraft och empati så att medarbetarna förblir motiverade och produktiva under perioder av omvälvningar
Undersöker hur kulturförändringar, engagemang och dynamiken på arbetsplatsen påverkar organisationens prestanda, med utgångspunkt i storskalig forskning och praktiska exempel från högpresterande organisationer.
Viktiga slutsatser:
- De tre egenskaperna som driver högproduktiva och lönsamma team
- Strategier för att öka engagemanget och bygga upp en kultur präglad av hängivenhet bland hela personalen
- Metoder för att utveckla organisationskulturen så att mångsidiga idéer får frodas och teamen samarbetar effektivt
Fokuserar på hur ledare kan stärka samarbetet och ansvarstagandet för att bygga högpresterande team som arbetar över organisationsgränserna.
Viktiga slutsatser:
- Hur man bygger tvärfunktionella team som samarbetar effektivt och snabbare når full produktivitet
- Sätt att stärka kommunikationen och ansvarstagandet mellan team och avdelningar
- Praktiska strategier för att uppmuntra konstruktiva diskussioner som leder till bättre idéer och innovation
Undersöker hur ledare skapar livfulla och produktiva kulturer där medarbetarna känner att deras arbete är betydelsefullt och att de har möjlighet att bidra till organisationens framgång.
Viktiga slutsatser:
- Hur högpresterande organisationer engagerar, stöder och inspirerar sina medarbetare
- Ledarskapspraxis som skapar kulturer där medarbetarna tror att de kan göra skillnad
- Praktiska exempel på ledare som tillämpar dessa metoder för att bygga produktiva och engagerade team
Med utgångspunkt i omfattande forskning om arbetsgrupper belyser detta föredrag vetenskapen bakom lagarbete och hur ledare kan vägleda sina team till bättre prestationer i samarbetsinriktade miljöer.
Viktiga slutsatser:
- Insikter från forskning om beteenden hos mycket lönsamma och innovativa team
- Ledarskapsmetoder som förbättrar samarbetet och teamets prestationer
- Praktiska råd om hur man leder team effektivt i komplexa och föränderliga affärsmiljöer
Undersöker hur förståelse för individers och teams motivation kan stärka engagemang, utveckling och prestation.
Viktiga slutsatser:
- Hur man identifierar vad som motiverar individer och team med hjälp av insikter från motivationsbedömningar
- Begreppet ”Job Sculpting” och hur det hjälper ledare att hantera hinder för engagemang
- Hur ambitiösa karriärsamtal kan förbättra produktiviteten och minska personalomsättningen