Adrian Gostick

Por que razão as organizações trabalham com Adrian Gostick

• Os seus modelos baseiam-se em estudos realizados junto de 300 000 e 850 000 trabalhadores – proporcionando às organizações evidências de investigação credíveis, e não meras opiniões, quando defendem internamente a necessidade de investir na cultura organizacional.
• O livro «The Carrot Principle» estabeleceu o reconhecimento dos colaboradores como uma alavanca direta do desempenho, e não como uma iniciativa para elevar o moral – uma distinção que altera o foco da atenção dos diretores de recursos humanos e dos gestores de linha.
• O livro «Anxiety at Work» reinterpreta o stress no local de trabalho como uma responsabilidade da liderança, em vez de uma falha individual, tornando-o diretamente aplicável para os líderes seniores que gerem equipas sob alta pressão e em fase de recuperação após perturbações.
• Nomeado tanto para o «Coaches50» da Thinkers50 como para o projeto «MG100 Coaches» de Marshall Goldsmith — uma dupla validação por parte das duas entidades mais credíveis no pensamento de gestão e no coaching executivo.
• O «The Culture Works» alarga os seus modelos a serviços contínuos de consultoria e formação, permitindo que as organizações incorporem a mudança de comportamento para além do próprio evento.

Destaques da biografia

• Fundador da The Culture Works, uma consultora global de liderança e cultura
• Coautor de best-sellers n.º 1 do «New York Times»: «All In», «The Carrot Principle», «Leading with Gratitude» e «Anxiety at Work» – mais de 1,5 milhões de exemplares vendidos em 30 idiomas
• Thinkers50 Coaches50 (2025); Top 10 dos Global Gurus tanto em liderança como em cultura organizacional (2020)
• Membro do projeto «Pay-it-forward» dos MG100 Coaches de Marshall Goldsmith
• Colunista de liderança da Forbes; participou no programa «Today Show» da NBC, na CNN e na CNBC; citado na «The Economist», no «Wall Street Journal», na «Newsweek» e na «Fortune»
• Entre as organizações clientes contam-se a American Express, a Cisco, a Danaher, a Merck, o Bank of America e a Rolls-Royce

Biografia

A mudança cultural tornou-se um dos temas mais comuns na agenda dos executivos – e um dos mais difíceis de concretizar. Adrian Gostick passou duas décadas a investigar a razão: não é que os líderes subestimem a cultura, mas sim que a maioria carece dos comportamentos específicos no dia-a-dia que a tornam uma realidade. Através da The Culture Works, transformou essa investigação num conjunto de estudos que abrange desde a ciência do reconhecimento até ao desempenho das equipas e à ansiedade no local de trabalho.

Os seus livros fornecem a base empírica. *All In* baseou-se num estudo com 300 000 pessoas realizado em colaboração com a Towers Watson, identificando as práticas de gestão que criam o que ele denomina uma «cultura de convicção» – ambientes onde os colaboradores se empenham plenamente e o desempenho surge em consequência. «The Best Team Wins» alargou essa investigação a 850 000 equipas de trabalho, isolando as disciplinas de liderança que determinam se a colaboração produz resultados ou atrito. «The Carrot Principle» apresentou os argumentos empresariais a favor do reconhecimento como um fator mensurável de envolvimento e retenção. «Anxiety at Work» redefiniu o stress como uma questão de liderança, e não como uma questão individual.

Gostick escreve regularmente sobre estratégia de liderança para a Forbes e já participou no programa «Today Show» da NBC, na CNN e na CNBC. A sua investigação foi citada na «The Economist», no «Wall Street Journal», na «Newsweek» e na «Fortune». Em 2025, foi incluído na lista inaugural «Coaches50» da Thinkers50; é também membro do projeto «MG100 Coaches» de Marshall Goldsmith.

O seu trabalho de consultoria e assessoria abrange a American Express, a Cisco, a Danaher, a Merck, o Bank of America e a Rolls-Royce — organizações que utilizaram os seus modelos para transformar a cultura, passando da aspiração à disciplina operacional. O modelo «Culture Works» significa que o envolvimento com as suas ideias não tem de terminar quando a palestra principal acaba.

Principais temas das palestras

• Cultura organizacional e mudança cultural
• Envolvimento e reconhecimento dos colaboradores
• Equipas de alto desempenho
• Comportamento de liderança e responsabilização
• Ansiedade no local de trabalho e segurança psicológica
• Gratidão e motivação na liderança
• Resiliência sob pressão

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que concebem estratégias de envolvimento e cultura
• CEOs e equipas executivas que procuram alinhar a cultura com o desempenho empresarial
• Diretores de programas de desenvolvimento de liderança e responsáveis pela transformação
• Organizações em processo de integração pós-fusão, crescimento rápido ou reorientação cultural

Resultados para o público-alvo

• Um argumento fundamentado em investigação para tratar o reconhecimento como uma alavanca de desempenho, e não como um programa de benefícios
• Comportamentos específicos de liderança que colmatam a lacuna entre os valores organizacionais declarados e a prática de gestão no dia-a-dia
• Estruturas práticas para reduzir a ansiedade no local de trabalho e reforçar a resiliência da equipa sem comprometer a responsabilização
• Perspetivas sobre a forma como as organizações de alto desempenho combinam a segurança psicológica com expectativas claras
• Ferramentas para traduzir a estratégia cultural em mudanças mensuráveis no envolvimento e no desempenho da equipa