Daniel Burrus

I de fleste strategiprocesser betragtes fremtiden som usikker, og man reagerer ved at indtage en afdækkende holdning. Denne tilgang koster tid og investeringer, mens konkurrenterne handler på baggrund af signaler, der kunne forudses på forhånd. Ledelsesteam har brug for en disciplineret metode til at skelne mellem de dele af fremtiden, der allerede er fastlagt, og de dele, der stadig er åbne, og til at handle forskelligt i forhold til hver af disse.

Daniel Burrus hjælper organisationer med at skelne mellem de dele af fremtiden, der allerede er fastlagt, og de dele, der stadig er uafklarede, ved hjælp af en metode, der anvendes af Deloitte, Lockheed Martin, IBM og det amerikanske forsvarsministerium.

Download profil

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Daniel Burrus

Han tilbyder en navngivet, afprøvet metode til at skelne mellem Hard Trends (fremtidige sikkerheder) og Soft Trends (fremtidige muligheder), hvilket giver ledelsesteam et fælles sprog til strategiske satsninger.
Modellen for den forudseende organisation er blevet implementeret i Pentagons Joint Service Provider, hos Deloitte, Lockheed Martin og IBM, så rammen er blevet stresstestet i institutioner, hvor prisen for at tage fejl er høj.
Han har fulgt eksponentielle teknologiske skift siden begyndelsen af 1980'erne, hvilket betyder, at hans kommentarer om kunstig intelligens er baseret på fire årtier med mønstergenkendelse snarere end på nyere meninger.
Han er optaget i NSA CPAE Speaker Hall of Fame, en ære, som færre end 300 foredragsholdere verden over har opnået, hvilket er et meningsfuldt tegn på formidlingsevne sideløbende med det intellektuelle indhold.
Syv bøger, heriblandt to bestsellere fra New York Times og Wall Street Journal, giver køberne et omfattende værk, de kan læse på forhånd og samle deres teams om inden samarbejdet.

Højdepunkter i biografien

Grundlægger og administrerende direktør for Burrus Research Associates, der har været i drift siden 1983.
Forfatter til syv bøger, herunder *Flash Foresight* (bestseller i *New York Times* og *Wall Street Journal*) og *The Anticipatory Organization*.
Optaget i National Speakers Association CPAE Speaker Hall of Fame.
Medstifter af Department of Defense Joint Services Futures Group.
Bidragyder til Harvard Business Review, Wired og Huffington Post; LinkedIn Top Voice med mere end 1,2 millioner følgere.
Skaberen af Hard Trend-metoden, der anvendes hos Deloitte, Lockheed Martin, IBM og Pentagons Joint Service Provider.

Biografi

Strategiteams bruger det meste af deres planlægningstid på ting, der måske vil ske. Det sværere spørgsmål er, hvilke dele af fremtiden der allerede er fastlagte. Hard Trend-metoden, udviklet af Daniel Burrus gennem mere end tredive års forskning hos Burrus Research Associates, er skabt til at besvare dette spørgsmål på en måde, som ledelsesteams rent faktisk kan bruge.

Metoden skelner mellem »Hard Trends« – prognoser baseret på målbare demografiske, teknologiske og lovgivningsmæssige forandringer – og »Soft Trends« – prognoser, der ser solide ud, men som kan påvirkes. Deloitte, Lockheed Martin, IBM og Pentagons Joint Service Provider har anvendt rammen til at omlægge deres måde at forudsige og planlægge på. Bogen »The Anticipatory Organization« fra 2017 er den offentlige præsentation af denne model og var nummer et på Amazons liste over nye erhvervsbøger.

Burrus begyndte at følge eksponentielle teknologiske skift i begyndelsen af 1980’erne, længe før kunstig intelligens blev et emne i bestyrelseslokalerne. Denne lange erfaring giver hans nuværende arbejde med kunstig intelligens, automatisering og digital transformation en evne til mønstergenkendelse, som nyere kommentatorer ikke kan måle sig med. *Flash Foresight*, hans bestseller fra 2011 på *New York Times* og *Wall Street Journal*, beskriver den underliggende kognitive tilgang for topledere, der arbejder uden et fremtidsteam.

Hans profil som foredragsholder står på højde med hans intellektuelle meritter. Han er optaget i CPAE Speaker Hall of Fame, en LinkedIn Top Voice med mere end 1,2 millioner følgere og bidrager til Harvard Business Review, Wired og Huffington Post. Han er stiftende medlem af Department of Defense Joint Services Futures Group – hvilket er den måde, en seriøs fremtidsforsker signalerer, at arbejdet er blevet afprøvet i miljøer, hvor prisen for strategiske overraskelser er højest.

Vigtigste foredragsemner

Hard Trend-metodologi og den fremtidsorienterede organisation
Strategi for kunstig intelligens til ledende medarbejdere
Disruptiv innovation og eksponentiel teknologi
Digital transformation
Strategisk fremtidsanalys og langsigtet planlægning
Fremtidens erhvervsliv og teknologidrevet vækst
Konkurrencefordel gennem forudseenhed

Ideel for

CEO'er, COO'er og strategiledere, der arbejder med flerårige planlægningscyklusser i en tid med stadig hurtigere teknologisk udvikling
Bestyrelsesmedlemmer og ledelsesudvalg, der vurderer satsninger på AI og teknologi
Ledere inden for transformation og innovation i regulerede eller kapitalintensive brancher
Ledelsesteam inden for regeringen og forsvaret, der opbygger fremtidsorienterede kompetencer

Resultater for målgruppen

En praktisk skelnen mellem "hårde tendenser" og "bløde tendenser", som de kan anvende på deres egne strategiske satsninger
Et fælles sprog til at forudse forstyrrelser, før de rammer, i stedet for at reagere, når de er indtruffet
Et konkret overblik over de eksponentielle teknologier, der mest sandsynligt vil omforme deres branche i den næste planlægningscyklus
Et klarere overblik over, hvor investeringer i AI skaber varig konkurrencemæssig fordel, og hvor de skaber støj
Praktiske tiltag til at skifte en organisation fra en reaktiv til en proaktiv holdning

Samtaler

At mestre AI’s fremtid allerede i dag

Et orienteringsmøde for ledende medarbejdere om, hvor kunstig intelligens skaber varige fordele, og hvor den medfører risici, der kan undgås.

Vigtigste pointer:

En ramme til at skelne mellem AI-udviklinger, der er uundgåelige, og dem, der stadig kan påvirkes
Konkrete kriterier for prioritering af AI-investeringer på tværs af forretningsenheder
Et overblik over de eksponentielle teknologier, der konvergerer med AI, og som de fleste teams undervurderer

Vær klar over, hvad der venter: Udnyt visheden

Hovedforedraget om »Hard Trends«, der bygger på princippet om at handle ud fra det, man allerede ved om fremtiden.

Vigtige pointer:

Den praktiske skelnen mellem “Hard Trends” og “Soft Trends”
Hvordan man vurderer den nuværende strategi i forhold til begge kategorier
Konkrete tiltag til at omdanne forventninger til first-mover-fordel

Gør forstyrrende forandringer til en konkurrencemæssig fordel

Et foredrag for ledelsesteam i brancher, hvor de etablerede aktører bliver fortrængt af teknologibaserede udfordrere.

Vigtigste pointer:

En metode til at løse forudsigelige problemer, før de udvikler sig til kriser
Hvordan fremsynede organisationer strukturerer beslutningsbeføjelser på en anden måde
De interne forudsætninger, der gør det muligt for en traditionel virksomhed at bevæge sig med disruptor-hastighed

Tilgængelige for

Taletemaer

Sprog

Engelsk

Klik på knappen nedenfor for at se Daniel Burruss gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.

Videoer

Udtalelser

Et foredrag, man ikke må gå glip af.

Steven A. Ballmer

Administrerende direktør, Microsoft

Ved at anvende principperne fra Flash Foresight i vores virksomhed har vi på mindre end et år formået at fordoble vores omsætning og firedoble vores virksomheds værdi, og vi mener, at den største effekt endnu ligger foran os.

Arni Bellini

Administrerende direktør, ConnectWise

Din præsentation og den interaktive diskussion med Agents Council for Technology var en begivenhed, der forandrede vores gruppe. Du hjalp os med at se på tendenser på en langt mere metodisk måde, hvilket vil sætte os i stand til at omarbejde vores »Vision of the Future«-dokument til et langt mere troværdigt og levende redskab for vores branche. Du brugte tid på forhånd på at sætte dig ind i vores problemstillinger og inddrog dem derefter aktivt i hele din præsentation.

Jeff Yates

Administrerende direktør, Uafhængige forsikringsagenter og -mæglere i Amerika

Vores medarbejdere var uden undtagelse enige om, at dine idéer var tankevækkende, originale og aktuelle. Din underholdende fremgangsmåde fangede publikum og fik dem til at lytte, reflektere og anvende dine tanker i deres eget professionelle og personlige liv. Du gjorde virkelig et uforglemmeligt indtryk på publikum.

Mark McNutt

Xerox Corporation

Du var fantastisk! Du fik strålende anmeldelser fra vores deltagere for relevansen, indsigten og ekspertisen i dit præsentationsmateriale og din fremgangsmåde. Du er den eneste hovedtaler, vi har inviteret tilbage adskillige gange. Jeg er overbevist om, at den ekstraordinære succes med dit vedvarende bidrag i høj grad skyldes den enorme mængde tid, du lægger i hver præsentation ved at tilpasse den, så den passer til de unikke og udfordrende behov hos vores CMO-publikum hvert år.

Stephanie Fischer

Administrerende direktør, Global Retail Marketing Association

Jeres ideer til, hvordan man skaber mulighed for forandring gennem kundefokus, er netop den fremragende præstation, som vores team stræber efter. Den ramme, I har skitseret omkring innovation, kreativitet og kundeværdi, vil blive indført som en ledelsespraksis, der skal sætte teknologiinfrastrukturgruppen i stand til at føre Wells Fargo ind i næste fase.

Victor Nichols

Wells Fargo

Daniel havde på forhånd sat sig ind i detaljerne om vores publikum og lyttede opmærksomt til vores mål for hans hovedtale. Han indarbejdede på en helt naturlig måde alle de centrale punkter, vi havde drøftet. Det resulterede i, at publikum hang ved hvert eneste ord og kunne genkende sig selv i hver eneste indsigt og anbefaling. Det er ikke underligt, at han fik stående ovationer. Folk taler stadig om det.

Cinda Daly

Help Desk International

Det er tredje gang, du har holdt tale på denne konference, og hvert foredrag har været bedre end det forrige... og jeg vil ikke tøve med at invitere dig tilbage til en kommende konference!

John E. Burkey

First Data Resources

Det kom ikke som nogen overraskelse, at du blev kåret som den bedste foredragsholder i vores publikumsvurderinger. Din unikke blanding af humor og indsigt fik os alle til at indse, at det er nødvendigt at opbygge det vidensnetværk, der skal til for at skifte til en tankegang, der passer til det 21. århundrede.

Robert Howe

IBM Corporation

Jeg kender ingen anden foredragsholder, der kunne have holdt et foredrag efter Bill Gates og forbløffet publikum på samme måde som Daniel Burrus gjorde! Han var det perfekte valg.

Steve Morrison

Policy Management Corp.

Bøger

Den fremsynede organisation: Sådan forvandles forstyrrelser og forandringer til muligheder og fordele

»The Anticipatory Organization« lærer dig, hvordan du skelner mellem de »hårde tendenser«, der helt sikkert vil indtræde, …

Interesseret i at lære mere eller planlægge fremad?

Tjek nemt talerens seneste tilgængelighed, eller tilføj denne profil til din liste over udvalgte.

Flash Foresight: Sådan ser man det usynlige og gør det umulige

Flash Foresight præsenterer syv radikale principper, som du har brug for til at transformere din virksomhed i dag. Fra den inter…