Daniel Burrus

Warum Unternehmen mit Daniel Burrus zusammenarbeiten

• Er bietet eine benannte, bewährte Methode zur Unterscheidung zwischen „Hard Trends“ (zukünftige Gewissheiten) und „Soft Trends“ (zukünftige Möglichkeiten) und gibt Führungsteams damit ein gemeinsames Vokabular für strategische Entscheidungen an die Hand.
• Das Modell der „Anticipatory Organization“ wurde bereits im Joint Service Provider des Pentagons, bei Deloitte, Lockheed Martin und IBM umgesetzt, sodass das Rahmenwerk in Institutionen auf Herz und Nieren geprüft wurde, in denen die Kosten eines Fehlers hoch sind.
• Er verfolgt exponentielle technologische Veränderungen seit den frühen 1980er Jahren, was bedeutet, dass seine Einschätzungen zur KI auf vier Jahrzehnten der Mustererkennung beruhen und nicht auf aktuellen Meinungen.
• Er ist in der „NSA CPAE Speaker Hall of Fame“ vertreten – eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 300 Redner erhalten haben – was neben dem intellektuellen Inhalt ein aussagekräftiges Zeichen für seine Rednerkompetenz ist.
• Sieben Bücher, darunter zwei Bestseller der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“, bieten Auftraggebern ein umfangreiches Werk, das sie vorab lesen und an dem sie ihre Teams vor Beginn der Zusammenarbeit ausrichten können.

Highlights der Biografie

• Gründer und CEO von Burrus Research Associates, das seit 1983 tätig ist.
• Autor von sieben Büchern, darunter „Flash Foresight“ (Bestseller der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“) und „The Anticipatory Organization“.
• Aufgenommen in die CPAE Speaker Hall of Fame der National Speakers Association.
• Gründungsmitglied der „Joint Services Futures Group“ des US-Verteidigungsministeriums.
• Autor für die „Harvard Business Review“, „Wired“ und die „Huffington Post“; „LinkedIn Top Voice“ mit mehr als 1,2 Millionen Followern.
• Entwickler der „Hard Trend“-Methodik, die bei Deloitte, Lockheed Martin, IBM und dem Joint Service Provider des Pentagons zum Einsatz kommt.

Biografie

Strategieteams verbringen den Großteil ihrer Planungszeit mit Dingen, die möglicherweise eintreten könnten. Die schwierigere Frage ist, welche Teile der Zukunft bereits feststehen. Die „Hard Trend“-Methodik, die Daniel Burrus im Laufe von mehr als dreißig Jahren Forschung bei Burrus Research Associates entwickelt hat, wurde geschaffen, um diese Frage auf eine Weise zu beantworten, die Führungskräfte tatsächlich nutzen können.

Die Methode unterscheidet zwischen „Hard Trends“ – also Prognosen, die auf messbaren demografischen, technologischen und regulatorischen Veränderungen basieren – und „Soft Trends“, bei denen es sich um Prognosen handelt, die zwar solide erscheinen, aber beeinflusst werden können. Deloitte, Lockheed Martin, IBM und der Joint Service Provider des Pentagons haben das Rahmenwerk angewendet, um ihre Prognose- und Planungsabläufe neu zu gestalten. Sein 2017 erschienenes Buch „The Anticipatory Organization“ ist die öffentliche Darstellung dieses Modells und war die Nummer eins unter den Neuerscheinungen im Bereich Wirtschaft bei Amazon.

Burrus begann bereits in den frühen 1980er Jahren, exponentielle technologische Veränderungen zu verfolgen – lange bevor KI zu einem Thema in den Vorstandsetagen wurde. Dieser lange Zeitraum verleiht seiner aktuellen Arbeit zu künstlicher Intelligenz, Automatisierung und digitaler Transformation eine Fähigkeit zur Mustererkennung, mit der neuere Kommentatoren nicht mithalten können. „Flash Foresight“, sein Bestseller aus dem Jahr 2011, der auf den Bestsellerlisten der „New York Times“ und des „Wall Street Journal“ stand, legte den zugrunde liegenden kognitiven Ansatz für Führungskräfte dar, die ohne ein Zukunftsteam arbeiten.

Seine Referenzen als Redner stehen seinen intellektuellen Qualitäten in nichts nach. Er ist Mitglied der CPAE Speaker Hall of Fame, eine „LinkedIn Top Voice“ mit mehr als 1,2 Millionen Followern und schreibt Beiträge für die „Harvard Business Review“, „Wired“ und die „Huffington Post“. Er ist Gründungsmitglied der „Joint Services Futures Group“ des US-Verteidigungsministeriums – ein Zeichen dafür, dass ein ernstzunehmender Zukunftsforscher seine Arbeit in Umgebungen erprobt hat, in denen die Kosten strategischer Überraschungen am höchsten sind.

Wichtige Vortragsthemen

• „Hard Trend“-Methodik und vorausschauende Organisation
• Strategie zur künstlichen Intelligenz für Führungskräfte
• Disruptive Innovation und exponentielle Technologie
• Digitale Transformation
• Strategische Vorausschau und langfristige Planung
• Die Zukunft der Wirtschaft und technologiegetriebenes Wachstum
• Wettbewerbsvorteil durch Vorausschau

Ideal für

• CEOs, COOs und Strategieverantwortliche, die mehrjährige Planungszyklen in Zeiten des sich beschleunigenden technologischen Wandels durchführen
• Vorstandsmitglieder und Führungskräfte, die Investitionen in KI und Technologie bewerten
• Verantwortliche für Transformation und Innovation in regulierten oder kapitalintensiven Branchen
• Führungsteams in Regierung und Verteidigung, die Zukunftsvorausschau-Kompetenzen aufbauen

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine praxistaugliche Unterscheidung zwischen „Hard Trends“ und „Soft Trends“, die sie auf ihre eigenen strategischen Entscheidungen anwenden können
• Ein gemeinsames Vokabular, um Disruptionen zu antizipieren, bevor sie eintreten, anstatt erst im Nachhinein darauf zu reagieren
• Ein konkretes Verständnis der exponentiellen Technologien, die ihre Branche im nächsten Planungszyklus am ehesten umgestalten werden
• Ein klareres Verständnis dafür, wo Investitionen in KI einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil schaffen und wo sie nur „Lärm“ erzeugen
• Praktische Maßnahmen, um eine Organisation von einer reaktiven zu einer vorausschauenden Haltung zu führen