Alison McCauley

Warum Unternehmen mit Alison McCauley zusammenarbeiten

• Sie betrachtet die Einführung von KI aus der Perspektive einer in Stanford ausgebildeten Sozialwissenschaftlerin und konzentriert sich dabei auf die menschlichen und organisatorischen Variablen, die darüber entscheiden, ob eine Implementierung die Betriebszahlen verbessert.
• Ihr LinkedIn Learning-Kurs zu neuen Technologien hat mehr als 90.000 Lernende in Unternehmen erreicht – ein Beweis dafür, dass sie komplexe Sachverhalte so aufbereiten kann, dass auch nicht-technische Mitarbeiter darauf reagieren können.
• „How To Think With AI“ basiert auf einem Jahr Feldforschung mit Hunderten von Early Adopters und bietet ihr damit ein anwendbares Rahmenwerk für kognitive Leistung mit KI, anstatt nur eine Bestandsaufnahme der Funktionen zu liefern.
• Seit 2016 verfolgt sie Technologieeinführungszyklen in den Bereichen Blockchain und KI, was Vorständen bei der Beurteilung, was echtes Potenzial und was nur Hype ist, ein Mustererkennungsinstrument an die Hand gibt – und nicht nur ein Verkaufsgespräch eines Anbieters.
• Ihre Beiträge in der Harvard Business Review, bei Forbes und VentureBeat sowie ihr Status als „LinkedIn Top Voice“ bieten Führungskräften eine glaubwürdige Stimme, die sie nach der Keynote intern zitieren können.

Biografische Höhepunkte

• Bestsellerautorin von „Unblocked: How Blockchains Will Change Your Business“ (O'Reilly Media) und „How To Think With AI“.
• Gründerin und CEO von Unblocked Future, einer Strategieberatung, die Führungskräfte bei der Einführung neuer Technologien berät.
• Chief Advocacy Officer bei Think with AI.
• Entwicklerin von LinkedIn Learning-Kursen mit mehr als 90.000 Teilnehmern in ihrem Programm für Unternehmenstechnologie.
• Ausgezeichnet als „LinkedIn Top Voice“; veröffentlicht in der Harvard Business Review, Forbes und VentureBeat.
• BA in Psychologie und MA in Organisationsdesign und -entwicklung, Stanford University.
• Zu den Vortragsplattformen gehören SXSW, das Aspen Ideas Festival, die Columbia University und die UC Berkeley.

Biografie

Die meisten KI-Einführungen scheitern an derselben Stelle. Das Modell funktioniert, die Lizenz ist gekauft, und drei Monate später sind die einzigen, die einen Nutzen daraus ziehen, dieselbe Handvoll Leute, die ohnehin einen Weg gefunden hätten. Die entscheidende Variable ist nicht die Technologie. Es geht darum, ob der Rest der Belegschaft lernt, mit ihr zu denken.

Das ist das operative Problem, mit dem sich Alison McCauley seit zwei Jahrzehnten beschäftigt. Sie hat Psychologie und Organisationsverhalten an der Stanford University studiert, und ihre Beratungskarriere führte sie in die Führungsetagen von Unternehmen wie Adobe, Oracle, IBM, PNC, First Data und Verizon. Sie untersucht die menschliche Seite der Einführung neuer Technologien in Organisationen, weshalb sich ihre Arbeit von den Kommentaren von Technologen zur KI unterscheidet.

Sie schrieb 2018 gemeinsam mit O’Reilly Media das Buch „Unblocked“, noch bevor Blockchain-Kompetenz zu einem Thema in den Vorständen wurde, und ihr LinkedIn-Learning-Kurs zum gleichen Thema wurde mit mehr als 90.000 Anmeldungen zu einer Standardressource für die Führungskräfteausbildung. Ihr aktuelles Buch „How To Think With AI“ basiert auf einem Jahr Feldforschung mit Hunderten von Early Adopters generativer KI und übersetzt deren unterschiedliche Vorgehensweisen in ein Rahmenwerk, das Führungskräfte vermitteln können.

Als Chief Advocacy Officer bei Think with AI und Gründerin von Unblocked Future arbeitet sie mit Führungsteams an der praktischen Frage, was sich ändert, wenn KI zu einer Fähigkeit statt zu einem Werkzeug wird. Ihre Artikel erscheinen in der Harvard Business Review, bei Forbes und VentureBeat. Sie wurde als LinkedIn Top Voice ausgezeichnet. Der Grund, warum Vorstände sie hinzuziehen, ist nicht, sich sagen zu lassen, dass KI wichtig ist, sondern um zu erfahren, was ihre Belegschaft in den nächsten achtzehn Monaten anders machen muss, um erfolgreich zu sein.

Wichtige Vortragsthemen

• KI-Einführung und Kompetenz der Belegschaft
• Menschenzentrierter technologischer Wandel
• Generative KI für kognitive Leistungsfähigkeit
• Strategie zur digitalen Transformation
• Mustererkennung bei neuen Technologien
• KI-Kompetenz der Führungskräfte
• Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI

Ideal für

• Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, die eine KI-Strategie über Pilotprojekte hinaus entwickeln
• CHROs und Führungskräfte im Bereich Weiterbildung, die Kompetenzen rund um KI neu aufbauen
• Führungskräfte für Transformation und Innovation, die den Einsatz von KI von reinen Tools hin zu operativen Vorteilen vorantreiben
• Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte und leitende Führungskräfte

Lernergebnisse

• Ein klares Vokabular für die menschlichen Variablen, die den ROI von KI bestimmen
• Ein praktischer Rahmen, der aus der Feldforschung mit Early Adopters abgeleitet wurde und zeigt, wie Einzelpersonen und Teams KI nutzen, um die kognitive Leistungsfähigkeit zu steigern
• Ein schärferes Gespür dafür, welche KI-Signale für ihre Branche von Bedeutung sind und welche nur Werberheul sind
• Das Selbstvertrauen, interne KI-Diskussionen zu leiten, ohne sich auf Technologieanbieter zu verlassen
• Eine Sichtweise auf die Neugestaltung der Belegschaft, die auch im Vorstand Bestand hat