Alison McCauley

Pourquoi les entreprises font appel à Alison McCauley

• Elle apporte un regard de sociologue formée à Stanford sur l'adoption de l'IA, en se concentrant sur les variables humaines et organisationnelles qui déterminent si un déploiement a un impact sur les résultats opérationnels.
• Son cours LinkedIn Learning sur les technologies émergentes a été suivi par plus de 90 000 apprenants en entreprise, ce qui prouve qu'elle est capable de traduire des concepts complexes en actions concrètes pour un personnel non technique.
• « How To Think With AI » s'appuie sur une année de travail sur le terrain auprès de centaines de pionniers, ce qui lui a permis de développer un cadre pratique pour la performance cognitive avec l'IA, plutôt qu'une simple énumération de capacités.
• Elle suit les cycles d'adoption des technologies de la blockchain et de l'IA depuis 2016, ce qui offre aux conseils d'administration un outil de reconnaissance de schémas, et non un argumentaire commercial, pour distinguer le signal du battage médiatique.
• Ses articles dans la Harvard Business Review, Forbes et VentureBeat, ainsi que son statut « Top Voice » sur LinkedIn, offrent aux cadres supérieurs une voix crédible qu’ils peuvent citer en interne après la conférence.

Faits marquants de sa biographie

• Auteure à succès de Unblocked: How Blockchains Will Change Your Business (O'Reilly Media) et How To Think With AI.
• Fondatrice et PDG d'Unblocked Future, un cabinet de stratégie conseillant les dirigeants sur l'adoption des technologies émergentes.
• Directrice de la promotion chez Think with AI.
• Créatrice de cours sur LinkedIn Learning, avec plus de 90 000 étudiants inscrits à son programme sur les technologies d'entreprise.
• Nommée « Top Voice » sur LinkedIn ; ses articles ont été publiés dans la Harvard Business Review, Forbes et VentureBeat.
• Licence en psychologie et master en conception et développement organisationnels, Université de Stanford.
• Elle intervient notamment lors de conférences telles que SXSW, l'Aspen Ideas Festival, à l'université Columbia et à l'université de Berkeley.

Biographie

La plupart des déploiements d’IA s’enlisent au même stade. Le modèle fonctionne, la licence est achetée, et trois mois plus tard, les seules personnes qui en tirent de la valeur sont la même poignée de personnes qui auraient de toute façon trouvé un moyen d’y parvenir. La variable qui compte n’est pas la technologie. Il s’agit de savoir si le reste du personnel apprend à penser avec elle.

C'est le problème opérationnel sur lequel Alison McCauley travaille depuis deux décennies. Elle a suivi une formation en psychologie et en comportement organisationnel, toutes deux à Stanford, et sa carrière de consultante l'a amenée à côtoyer les dirigeants d'entreprises telles qu'Adobe, Oracle, IBM, PNC, First Data et Verizon. Elle étudie l'aspect humain de l'intégration des nouvelles technologies au sein des organisations, ce qui explique pourquoi ses travaux se distinguent des commentaires des technologues sur l'IA.

Elle a écrit Unblocked avec O'Reilly Media en 2018, avant que la maîtrise de la blockchain ne devienne une préoccupation des conseils d'administration, et son cours LinkedIn Learning sur le même sujet est devenu une ressource incontournable pour la formation des cadres, avec plus de 90 000 inscriptions. Son livre actuel, How To Think With AI, s'appuie sur une année de travail de terrain auprès de centaines de pionniers de l'IA générative et traduit ce qu'ils font différemment en un cadre que les dirigeants peuvent enseigner.

En tant que directrice de la promotion chez Think with AI et fondatrice d'Unblocked Future, elle travaille avec des équipes de direction sur la question pratique de savoir ce qui change lorsque l'IA devient une capacité plutôt qu'un outil. Ses articles paraissent dans la Harvard Business Review, Forbes et VentureBeat. Elle a été nommée « Top Voice » sur LinkedIn. Si les conseils d’administration font appel à elle, ce n’est pas pour qu’on leur dise que l’IA est importante, mais pour qu’on leur montre ce que leur personnel doit faire différemment au cours des dix-huit prochains mois pour que cela compte.

Principaux thèmes de ses interventions

• Adoption de l'IA et compétences du personnel
• Évolution technologique centrée sur l'humain
• L'IA générative au service de la performance cognitive
• Stratégie de transformation numérique
• Reconnaissance des tendances technologiques émergentes
• Maîtrise de l'IA par les dirigeants
• L'avenir du travail à l'ère de l'IA

Idéal pour

• Les cadres supérieurs et les membres de conseils d'administration qui définissent une stratégie en matière d'IA au-delà des projets pilotes
• Les DRH et les responsables de la formation qui renforcent leurs capacités en matière d'IA
• Les responsables de la transformation et de l'innovation qui font passer le déploiement de l'outil à l'avantage opérationnel
• Formation des cadres et programmes destinés aux dirigeants

Résultats attendus

• Un vocabulaire clair pour les variables humaines qui déterminent le retour sur investissement de l'IA
• Un cadre pratique, issu d'un travail de terrain auprès des pionniers, sur la manière dont les individus et les équipes utilisent l'IA pour améliorer leurs performances cognitives
• Une vision plus précise des signaux de l'IA qui comptent pour leur secteur et de ceux qui ne sont que du bruit de fond des fournisseurs
• La confiance nécessaire pour mener des discussions sur l'IA en interne sans s'en remettre aux fournisseurs de technologies
• Un point de vue sur la refonte des effectifs qui tient la route devant un conseil d'administration