Alison McCauley

Por qué las organizaciones trabajan con Alison McCauley

• Aporta una perspectiva de científica social formada en Stanford a la adopción de la IA, centrándose en las variables humanas y organizativas que determinan si una implementación influye en los resultados operativos.
• Su curso de LinkedIn Learning sobre tecnologías emergentes ha llegado a más de 90 000 profesionales de empresas, lo que demuestra que es capaz de traducir la complejidad en algo sobre lo que puede actuar una plantilla sin conocimientos técnicos.
• «How To Think With AI» se basa en un año de trabajo de campo con cientos de pioneros en la adopción de la IA, lo que le proporciona un marco práctico para el rendimiento cognitivo con la IA, en lugar de un simple repaso de capacidades.
• Lleva desde 2016 haciendo un seguimiento de los ciclos de adopción de la tecnología en blockchain y la IA, lo que proporciona a los consejos de administración una herramienta de reconocimiento de patrones, y no un argumento de venta de un proveedor, a la hora de evaluar qué es una señal y qué es una exageración.
• Sus artículos en Harvard Business Review, Forbes y VentureBeat, además de su estatus de «Top Voice» en LinkedIn, proporcionan a un público de alto nivel una voz creíble a la que pueden citar internamente tras la ponencia.

Aspectos destacados de su biografía

• Autora de los éxitos de ventas Unblocked: How Blockchains Will Change Your Business (O'Reilly Media) y How To Think With AI.
• Fundadora y directora ejecutiva de Unblocked Future, una consultora estratégica que asesora a líderes sobre la adopción de tecnologías emergentes.
• Directora de Promoción de Think with AI.
• Creadora de cursos en LinkedIn Learning con más de 90 000 alumnos matriculados en su programa de tecnología empresarial.
• Nombrada «Top Voice» de LinkedIn; ha publicado en Harvard Business Review, Forbes y VentureBeat.
• Licenciada en Psicología y máster en Diseño y Desarrollo Organizacional por la Universidad de Stanford.
• Entre las plataformas en las que ha dado charlas se incluyen SXSW, el Festival de Ideas de Aspen, la Universidad de Columbia y la Universidad de California en Berkeley.

Biografía

La mayoría de las implementaciones de IA se estancan en el mismo punto. El modelo funciona, se compra la licencia y, tres meses después, las únicas personas que obtienen valor de ella son el mismo puñado que habría encontrado la manera de hacerlo de todos modos. La variable que importa no es la tecnología. Es si el resto de la plantilla aprende a pensar con ella.

Ese es el problema operativo en el que Alison McCauley lleva trabajando dos décadas. Se formó en psicología y comportamiento organizacional, ambos en Stanford, y su carrera como consultora la ha llevado a trabajar con altos directivos de empresas como Adobe, Oracle, IBM, PNC, First Data y Verizon. Estudia el lado humano de cómo las nuevas tecnologías se implantan en las organizaciones, por lo que su trabajo se diferencia de los comentarios de los tecnólogos sobre la IA.

Escribió Unblocked con O'Reilly Media en 2018, antes de que el conocimiento del blockchain fuera una preocupación para los consejos de administración, y su curso de LinkedIn Learning sobre el mismo tema se convirtió en un recurso de formación ejecutiva de referencia con más de 90 000 inscripciones. Su libro actual, How To Think With AI, se basa en un año de trabajo de campo con cientos de pioneros en IA generativa y traduce lo que hacen de manera diferente en un marco que los líderes pueden enseñar.

Como directora de promoción de Think with AI y fundadora de Unblocked Future, trabaja con equipos directivos en la cuestión práctica de qué cambia cuando la IA se convierte en una capacidad en lugar de una herramienta. Sus artículos aparecen en Harvard Business Review, Forbes y VentureBeat. Ha sido nombrada «Top Voice» de LinkedIn. La razón por la que los consejos de administración la contratan no es para que les diga que la IA es importante, sino para que les muestre qué debe hacer su plantilla de forma diferente durante los próximos dieciocho meses para marcar la diferencia.

Temas clave de sus ponencias

• Adopción de la IA y capacidad de la plantilla
• El cambio tecnológico centrado en las personas
• IA generativa para el rendimiento cognitivo
• Estrategia de transformación digital
• Reconocimiento de patrones en tecnologías emergentes
• Conocimientos ejecutivos sobre IA
• El futuro del trabajo en la era de la IA

Ideal para

• Altos directivos y miembros de consejos de administración que establecen estrategias de IA más allá de los proyectos piloto
• Directores de RR. HH. y responsables de formación que están reconstruyendo las capacidades en torno a la IA
• Responsables de transformación e innovación que impulsan la implementación, pasando de las herramientas a la ventaja operativa
• Programas de formación ejecutiva y de alta dirección

Resultados para el público

• Un vocabulario claro para las variables humanas que determinan el retorno de la inversión en IA
• Un marco práctico, extraído del trabajo de campo con los primeros usuarios, sobre cómo las personas y los equipos utilizan la IA para mejorar el rendimiento cognitivo
• Una visión más nítida de qué señales de IA son relevantes para su sector y cuáles son ruido de los proveedores
• La confianza necesaria para liderar conversaciones sobre IA a nivel interno sin depender de los proveedores de tecnología
• Un punto de vista sobre el rediseño de la plantilla que se sostiene ante el consejo de administración